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기업에서 인적자원 부서는 다른 부서에 비해 한 대의 기계의 축처럼 중심에 있어야 한다.
인적자원 관리자 (주관) 로서 일을 더 잘 감당할 수 있으려면 반드시 일정한 관리 기술을 습득해야 한다. 관리의 핵심 사항 중 일부를 이해하고 파악하는 것도 중요합니다. 기존 기업 인적자원 관리의 운영 내용 (예: 출석, 성과 평가, 보상 혜택 등) 을 바꾸고 인적자원 정책 수립 및 개선, 직원 양성 및 교육, 조직 발전 계획 등을 포함한 전략적 프로젝트에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 성공적인 기업 인적자원 관리 경험을 효과적으로 요약하고 참고하고, 미래 발전 요구에 맞는 인적자원 관리 모델을 구축하고, 중국 국정에 맞는 인적자원 개발 및 관리 방법과 기술을 찾는 것은 인적자원 관리자의 중요한 임무다.
이 책은 인적 자원 관리자의 관점에서 인적 자원 관리자로서 기업, 관리자 및 직원 간의 관계를 처리하는 방법을 설명합니다. 우선 우리나라 인적자원 관리의 현황과 추세를 분석하여 관리자가 전반적인 방향에서 파악할 수 있도록 하였다. 그런 다음 유명 기업의 고용 방법과 관리 방법을 소개하고 우수 관리자에게 필요한 지식과 능력을 열거했다 ...