6S 관리의 개념

"6S 관리"는 일본 기업의 5S에서 확장된 것으로, 현대 공장에서 효과적인 현장 관리 개념과 방법입니다. : 효율성 향상, 품질 확보, 작업 환경을 깨끗하고 질서있게 조성, 예방에 중점을 두고 안전을 확보합니다. 6S의 본질은 규율을 강조하고, 어려움을 두려워하지 않고, 고민하고, 잘 해내는 기업 문화인 실행의 기업 문화입니다. 이는 기본적인 6S 업무 구현으로서 다른 사람들에게 고품질의 경영 플랫폼을 제공할 수 있습니다. 경영 활동.

6S 경영의 의미

조직(SEIRI) - 작업장에 있는 물건을 꼭 필요한 것과 불필요한 것으로 구분하고, 필요한 것 외에는 없애는 것. 목적: 공간을 확보하고 공간을 최대한 활용하며 오용을 방지하고 상쾌한 작업장을 만듭니다.

정리(SEITON) - 남겨진 필요 물품을 정해진 위치에 배치하고 가지런히 배치한 후 라벨을 붙인다. 목적: 작업장을 한눈에 깔끔하게 정리하고, 물건 찾는 시간을 없애고, 작업환경을 깔끔하게 정리하고, 과도한 잔고물량을 없애줍니다.

청소(SEISO) - 작업장 내 눈에 보이는 곳과 보이지 않는 곳을 청소하여 작업장을 깨끗하고 밝게 유지합니다. 목적: 품질을 안정화하고 산업 재해를 줄입니다.

청소(SEIKETSU) - 정리, 수정, 청소를 ​​끝까지 수행하고 제도화하여 항상 환경을 아름다운 상태로 유지합니다. 목적: 선명한 장면을 만들고 위의 3S 결과를 유지합니다.

리터러시(SHITSUKE) - 구성원 각자가 좋은 습관을 기르고 규칙을 따르며 적극적 정신(습관성이라고도 함)을 기릅니다. 목적 : 좋은 습관과 규칙을 준수하는 직원을 양성하고 팀 정신을 조성합니다.

안전(SECURITY) - 회원들의 안전교육에 유의하며, 항상 안전을 최우선으로 생각하며, 무슨 일이 일어나기 전에 미리 예방조치를 취합니다. 목적: 안전한 생산환경을 구축하고, 모든 작업은 안전을 전제로 이루어져야 합니다.