1. 다국적 기업의 검증된 운영 경험을 활용하여 신흥 시장을 개척하고 현지인들이 새로운 음식 방식을 받아들이고 적응할 수 있도록 합니다. 이런 기술은 배를 빌려 바다로 나가는 것과 비슷하다. 꿀벌은 자신의 힘으로 대중의 소비 관념을 바꾸는 목적을 달성할 수 없기 때문에 성숙한 맥도날드에 의지하여 시장을 연 다음, 꿀벌은 다시 기회를 빌려 한 숟가락을 나누어 현지 관객에 대한 더 많은 이해를 통해 확고한 발판을 마련할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

2. 고객의 로컬라이제이션 및 개인화 요구에 응답합니다. 풍속, 맛, 습관의 차이로 선진국의 다국적 기업들은 비즈니스 모델이 미성숙한 지역에서 개인화된 통일식단을 만들고 원자재를 구입하고 분배하는 데 드는 비용이 매우 높다. 그렇다면 다국적 기업이 당분간 현지 시장에 완전히 적응하지 못할 경우 Burt's own 의 저비용을 활용하고 현지 맛과 풍습을 깊이 이해하는 것이 성공의 근본이 될 것이다.

3. 현지 주변의 신개발시장의 습관과 맛은 현지와 비슷하거나 비슷하다. 꿀벌이 몇 가지 운영 경험을 쌓은 후, 시장 진입의 제고점을 확립하는 것과 맞먹는 것으로, 지역 다국적 연쇄를 위한 든든한 기초를 다졌다.

(첨부: 사실, 이 경우에는 혁신이 없습니다. 어떤 사람들은 의도적으로' 혁신' 의 길에서 앞서고 있지만, 단지 현재의 정치 조류에 영합할 뿐이다. 고객의 요구는 기업 발전의 영원한 지침이다. ) 을 참조하십시오

둘째, 비즈니스 전략 및 이유:

1, 꿀벌의 경영 전략에는 세 가지 측면이 있습니다. 하나는 학습 규모화, 표준화 관리입니다. 둘째, 고객의 지역화, 개인화 요구에 응답합니다. 셋째, 경쟁 거물과의 정면 대결을 피한다.

2. 그 이유는 다음과 같습니다. 우선, 학습 규모화, 표준화 관리는 체인점의 무한 복제를 위한 토대를 마련하는 것입니다. 둘째, 고객의 지역화, 개인화에 대응하여 유리한 지형을 점유하는 것입니다. 마지막으로, 경쟁 거물과의 정면 대결을 피하는 것은 경쟁사와의 전면적인 제품 R&D 능력과 제품 실현 능력이 아니라, 장인심으로 경쟁사의 짧은 판을 공격하여 차별화된 비즈니스 구도를 형성하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

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