행정인사관리 총결산 (1) 경험을 총결하기 위해 성적을 계속 발양하고 존재의 부족을 극복하기 위해 20xx 년의 일을 간략하게 회고하여 아래와 같이 요약한다.
행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 행정 업무
1, 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하고, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
2. 회사 각 부처의 홍보 및 관리 커뮤니케이션 업무를 잘 수행하여 회사 외부와 내부 업무를 더욱 원활히 합니다.
3. 각종 미디어 홍보 회사 제품에 연락합니다.
둘째, 인사 작업
1, 부서 직원의 실제 요구에 따라 각 직책을 장비하기 위해 직원 그룹을 합리적으로 채용합니다.
2. 각 부서의 인사 파일을 규범화하고 전자 파일을 만들어 모든 직원의 서류를 엄격히 심사하며 불완전한 정보를 모두 기입한다.
3. 점차적으로 훈련 메커니즘을 개선하고 내부 훈련 관리를 강화한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1, 시장 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 종업원에 대한 감독 관리를 강화하다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 그들의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘하다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 우리에게는 스트레스이자 동기부여이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다.
20xx 년, 행정 인사부는 다음과 같은 방면에서 일을 전개할 것이다.
첫째, 회사 제도를 개선하여 회사 관리를 더욱 규범화하다. 완벽한 관리 체계만이 회사의 발전을 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있다. 따라서 올해의 업무는 회사 제도를 더욱 보완하고 규범화된 관리를 실현하는 데 중점을 두고 있다.
둘째, 훈련을 강화하고, 실제 상황에 따라 훈련 계획을 세우고, 진정으로 그들을 돕는다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오. 각 부서와 문점에 계속 협조하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다.
단결하고 혁신적인 팀을 갖는 것은 회사 발전의 보장이므로 팀 건의를 강화하는 것도 올해 행정인사부의 업무 중점이다.
사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 열심히 일하고, 소통이 더 많고, 책임감이 더 강하면, 회사가 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.
행정 및 인사 관리 개요 (2) 나는 입사 때부터 행정 인사 사무실 업무 총무 물류 업무를 접수했다. 상급 지도자의 관심, 지원, 지도하에 각 부서의 협조에 따라 회사의 방침 정책에 따라 행정인사부의 업무 특징은 일상적인 업무를 잘 수행하고 업무 효율을 더욱 높이며 각 업무의 정상적인 운영을 보장하는 것이다. 생산 운영을 위한 주도면밀하고 효율적인 물류 지원 서비스를 제공하기 위해 다양한 서비스를 더욱 강화합니다. 비축 및 혁신 인적 자원 관리는 회사의 발전, 생산 및 운영에 동적 지원을 제공합니다. 제도 집행 등을 강화하다. Xx 년의 업무에서, 우리도 위의 사고방식을 둘러싸고 일한다. 생산 경영 서비스를 위해 노력하여 채용과 고용의 관리 사고를 제때에 조정하다.
돌이켜보면, 회사는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 단계를 거쳤고, 나는 많은 것을 알게 되었다. 지도자들의 지지와 배려는 나로 하여금 인간의 따뜻함을 이해하게 했다. 여기서, 나는 회사의 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 너의 도움으로, 나는 더 안심하고 일할 수 있고, 너의 도움으로, 나는 회사의 발전을 한 단계 더 끌어올리고, 각 임무를 더 잘 완성할 수 있다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.
I. 인사 관리
1. 비활성 파일 관리 (신규 입사, 퇴직, 이동 및 업그레이드) 를 설정, 개선 및 규제합니다.
(1), 기존 인원에 대한 재보관, 현재 직원 서류, 서류가 완비되어 있습니다.
(2), 부서, 인원 그룹 번호를 컴퓨터에 저장하여 작업 운영, 검증, 이동 및 관리를 용이하게 합니다.
(3), 회사의 신규 입사, 이직, 전근 등의 수속을 밟는다. 이직자의 자이직, 사직, 의료퇴직 등을 분류해 보관하여 컴퓨터에 저장해 두면 검증을 용이하게 할 수 있다.
(4) 인사이동, 승진 등 서류자료 보관을 병행하고 월말에 신규 입사, 이직, 전근자 명단을 재무로 보낸다.
(5) 각 부서장은 매주 재직자 수를 집계하고, 이직자, 신입사원, 전근자에 대한 주간 통계를 실시하고, 인사부서와 대조하여 부서, 인사, 재무조회 결산관리를 용이하게 하고, 인적자원 관리를 강화한다.
(6) 아카이브 자료의 적시 수집, 정리 및 보관.
2. 채용:
(1). 이 부서는 인사 증간지를 전송한다.
(2) 부서 인원의 실제 요구에 따라, 목표적이고 합리적으로 직원 그룹을 채용하여 각 직위를 배치한다. 채용 정보, 온라인 채용, 지정 채용 등 광범위한 실행 가능한 조치를 취해 풍성한 성과를 거두었다.
3, 기숙사 관리:
(1), 회사 * * * 80 개의 기숙사 (임대 포함): 기숙사의 일부 거주자가 불분명하고 서류가 혼란스럽기 때문에, 우리는 서류의 부서, 그룹, 번호를 정리하고, 다시 보관하고, 각 방 파일의 침대 수와 침대 이름을 표시했습니다. 기숙사 상황을 찾고 이해하며 숙박을 준비하는 것이 편리하고 빠르며 명료하며 서류가 컴퓨터에 보관되어 있다.
(2) 8 개의 관리실을 포함한 직원 숙박을 합리적으로 배정한다. 17 단체직원 (12 남 5 녀); 부부방 52 칸; 가정부, 임대, 임시직 1 입니다.
(3) 기숙사 재산 등록 및 보관.
(4) 기숙사의 환경, 위생, 규율을 정돈, 통보, 검사 및 관리하고 이상 상황을 처리한다.
(5) 매월 기숙사 수력을 점검하고, 수전 공제를 상세히 계산하고, 통지를 게시하고, 이상 처리를 한다.
(6), 부동산과 연락하십시오.
4, 심각한 노동 규율:
(1), 출근 관리 강화, 회사 전체의 힘으로 출퇴근 시간 파악, 출석 제도 표준화.
(2) 엄격한 출석 제도를 시행할 책임.
(3) 휴가 제도와 주문서 관리 강화, 휴가 수속을 이행하지 않거나 이직을 하지 않는 사람에 대해 단호하게 확인, 출석제도의 진지함을 보호하고, 직원들의 적극성을 불러일으켜 회사의 업무 태도를 크게 개선했다.
5. 우수한 직원, 급여, 승진 등 검증 감사 업무를 포함한 일상적인 업무를 잘 수행합니다. 공장 라벨과 출근카드 교체 등을 점검하고 확인하세요.
6, 인사 주간 통계. 매주 회사의 각 부서 수를 총괄하여 신입, 이직, 전근 상황을 보고하다.
7. 정보 수집, 인적 자원 파일 개발 및 비축, 업무 효율성 향상
8, 옹호 및 훈련
둘. 행정, 사무실 업무 및 총무
1, 회사 지도자의 지시를 관철하다. 상하 의사 소통을 잘하고, 제때에 지도자에게 상황을 보고하고, 정보를 피드백한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2, 리더십 의도에 따라, 작업 계획 및 기타 원고 초안 작성. 회사 서신의 수신, 발송, 등록, 회람 및 지시를 담당합니다. 회사 문서의 통지, 심사, 전달, 독촉, 검사 업무를 잘하다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화하다. 서류를 송수신하는 과정에서 발부된 서류를 제때에 관련 부서에 전달하여 회사가 상급정신을 관철하고 제때에 임무를 완성할 수 있도록 강력한 보장을 제공하였다. 동시에, 파일 관리는 질서 정연해야 하며, 언제든지 회사에 봉사해야 한다. 문자자료의 초안과 인쇄를 강화하여 규정된 시간과 내용 요구에 따라 완성할 수 있다.
3. 회사의 지도력을 돕고, 회사 제도를 완비하고 제정하며, 회사 제도를 집행한다.
4. 소통 강화: 직원들과 대면하여 문제를 해결하고, 직원들이 규칙과 제도에 따라 일하도록 하고, 물류 업무를 이해하고 지원하고, 좋은 효과를 얻고, 물류 품질 향상에 초점을 맞춘다.
5, 좋은 직무 수행, 높은 효율.
6. 감독관리검사: 매일 회사 각 부서의 환경위생, 소방, 기검업무를 서면으로 기록하여 이상 상황을 발견하여 제때에 처리한다. 검사에서 발견된 규율 위반 등 각종 불량 현상에 대해 각 부처 책임자에게 즉시 통보하여 처리하다. 관리를 강화하고 회사의 물류 서비스를 개선하다. 정보를 진지하게 수집하고, 각 방면의 업무 전개를 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하며, 업무 중의 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 제때에 회사에 보고하여, 회사 상급자가 최근 업무의 실제 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악할 수 있도록, 문제 해결을 위한 정확한 결정을 내릴 수 있도록 한다.
7. 회사 재산, 사무용품, 재고화 관리: 회사 각 부서에서 사용하는 자산은 각 부서에서 점검하고, 자산 사용 안전을 보장하기 위해 컴퓨터에 분류하여 보관합니다. 회사 사무실 시설의 관리, 유지 보수 및 수리 연락을 담당합니다. 회사 물자의 구매, 발행, 보관, 사용 등록 및 유지 관리를 포함합니다. 검사 기능을 수행하고 사무용품의 엄격한 통제와 관리, 입고와 수령을 진지하게 처리한다. 재고화의 인수인계와 저장관리를 처리하다.
8, 회사의 일상적인 행정, 인사, 사무실 업무 등의 관리 업무로, 감독이 일상적인 업무를 처리할 수 있도록 돕는다.
9, 회사의 총무, 물류 업무를 잘 처리하다.
10. 회사 사무실, 생산회의 회의록을 정리, 기록, 정리하고, 필요에 따라 회의 결정에 따라 서류를 발급한다.
1 1. 방문 고객 접수, 업무 요구 사항 준수, 방문 고객 접대, 방문 고객이 반영한 질문, 요구 사항 및 제안 사항 등을 주의 깊게 듣습니다.
12, 보안 및 운전자 감독 관리. 감사, 보안 조회, 운전기사가 보고한 각종 양식, 일상 업무, 보고서, 예외 처리.
13, 회사의 다양한 형식 관리.
14, 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하고, 제때에 품질을 완성하다.
셋. 20xx 프로그램 및 권장 사항
부서의 20xx 년 업무 상황에 따라 회사의 현재 실제 상황과 향후 추세를 결합해 행정인사부는 다음과 같은 측면에서 20xx 년 업무를 전개해 목표 관리를 전면적으로 실시할 계획이다. 20xx 년 일상적인 관리 외에도 행정 인사부는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다.
1. 물류 서비스 및 감독을 강화하고 회사의 실제 상황에 따라 물류 서비스 라인을 수정하고 개선하여 본사의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다.
2. 회사 건설 추진에 협조하여 홍보력을 높이고, 업무에 나타난 전형적인 사람과 일을 제때에 보도하며, 점면으로 업무의 질을 더욱 높인다.
3. 인적자원 관리 강화, 노동인사 파일 관리 개선, 회사 노동고용관 엄정, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘한다. 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 합리적인 근거를 제공합니다.
4. 인적 자원의 일일 채용 및 분배를 완료합니다.
5. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행합니다. 출근, 취업, 기숙사 관리 등.
6. 엄격한 사무실 관리와 사무용품 관리, 환경위생 관리.
7. 내부 인력과 인재 개발을 강화하고 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하며 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
8, 인사 손실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
넷. 건의하다
행정인사 업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며, 회사 전체의 협조도 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정 인사부서의 업무 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정인사부는 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.
20xx 년에는 회사가 바쁘고 행정부의 책임이 크다. 그러나 나는 시종 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정, 인사 등 각종 의무를 이행하고, 회사의 규칙과 제도를 집행하며, 각 임무를 원만하게 완수했다. 물론 올해 행정부의 업무는 아직 부족한 점이 있어 내년에 개선과 시정을 진행할 예정이다. 회사가 발전함에 따라 인력 채용의 필요에 따라 홍보 및 직원 교육을 늘려 다양한 업무를 완료하고 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 집행하면 향후 1 년 동안 우리의 업무가 더욱 어렵고 요구도 높아질 것으로 예상된다. 그래서 나는 더 노력해서 회사에 기여할 것이다.
행정 인사 관리 개요 (c) i. 행정
6 개월 동안, 행정부는 회사 지도자의 정확한 지도 하에 관리, 서비스, 학습 등의 업무 초점을 밀접하게 둘러싸고, 행정부의 중추적 역할을 발휘하여 좌우로 관통하여 각 방면을 조율하였다. 상반기 행정 업무 상황은 다음과 같이 보고됩니다.
1. 기본 관리를 강화하고 리더와 직원을 위한 좋은 근무 환경을 조성하는 것은 행정부의 중요한 업무 내용 중 하나이다. 상반기에 우리 부서는 직무를 성실히 이행하고, 다른 부서와의 조율 소통을 강화하여 행정부의 기초관리 기본 규범을 강화하고, 관련 업무가 양질의 효율을 달성하여 회사의 각 업무 전개를 위한 좋은 조건을 만들었다. 행정부는 관리인 관리, 사무실 환경 최적화, 기숙사 식당, 사무용품 설비 등에서 모두 자신의 의무를 다했다.
2. 서비스를 강화하고 좋은 분위기를 조성합니다. 서비스는 항상 행정부의 업무를 관통한다. 행정부 업무의 핵심은' 세 가지 서비스' 즉 서비스 리더십, 서비스 직원, 서비스 고객을 잘 하는 것이다. 서비스 업무가 잘 되어 있는지, 지도자, 직원, 고객 만족을 할 수 있는지 여부는 행정부의 업무를 측정하는 기본 기준이다.
3. 학습을 강화하고' 학습형 팀 구축' 하여 좋은 학습 분위기를 조성한다. 회사의 지속적인 발전, 행정부의 효율적인 운영은 사람에게 달려 있다. 강력한 업무 능력을 가지고 행정부의 효율적인 운영을 유지하려면, 경영진은 제때에 "충전" 하여 직무를 효과적으로 이행해야 한다.
(1) 직원 자체를 통해 내부 교육을 배우고 강화하여 업무의 질을 높이고, 회사의 경제적 이익을 중심으로 각 방면의 관계를 잘 처리하고, 모든 역량을 결집시켜 효과적으로 일을 전개하는 데 능하다.
(2) 심리적 질을 향상시키고 작업량을 견딜 수있는 능력을 향상시킨다. 중요한 직원의 안배와 관련하여, 가능한 실무적으로 모범을 보이려고 노력한다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 협력해야 큰 일이 새지 않고, 작은 일이 새지 않고, 어려운 일이 억누르지 않고, 힘든 일이 지치지 않도록 보장할 수 있다. 그들은 침착하고, 온건하며, 대담하게 여러 가지 복잡한 일을 처리하고, 왕성한 정력과 투지를 유지할 수 있다.
(3) 일자리 심사와 전문지식훈련을 통해 직원들의 일자리 헌신적 의식을 제고하고 단결과 투쟁의 좋은 정신을 조성한다. 대세의 이익을 중시하고, 서비스를 취지로 하고, 일상 업무부터 시작하여 관리를 규범화하고, 건전한 메커니즘을 확립하고, 사무실 서비스 수준을 향상시키고, 업무 효율을 지속적으로 높이려고 노력하다.
4. 식당은 인원 편성을 메우고 내부 분업을 더욱 합리화할 방법을 강구했다. 식당 관리 제도를 재확인하고 엄격하게 시행하며 구매, 검수, 저장, 청소, 가공의 모든 측면을 점검하고 문제 식품의 출현을 막기 위해 노력한다. 기존 조건 하에서 직원의 급식을 개선하기 위해 최선을 다하고, 고기와 채식의 배합에 초점을 맞추고, 남북요리계의 풍격을 겸비하기 위해 노력하다. 직원들은 식당의 서비스에 매우 만족한다.
5. 공장 녹지대 개조를 더욱 최적화하고, 회사 환경을 더욱 미화하고, 회사의 대외 이미지를 높이다.
6, 표준화 된 관리에 세심한주의를 기울이고 작업 효율성을 향상시키기 위해 노력하십시오. 행정 업무는 복잡성, 일관성 부족, 임의성의 특징을 가지고 있다. 게다가 부서 인원이 적어 업무량이 비교적 많다. 규범적인 작업 절차와 높은 업무 효율 없이는 임무를 순조롭게 완수하기 어렵다.
① 사무실 업무를 규제하는 기본 요구 사항입니다. 반드시' 규칙 이해' 를 통해 교육, 엄격한 상벌, 규율, 회사의 모든 구성원은 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 알고 있어야 한다. 무슨 말을 할 수 있고, 무슨 말을 할 수 없다. 무슨 말을 해야 할지, 무슨 말을 해서는 안 된다. 일을 하는 데는 규칙이 있으니, 한 걸음 더 나아가 규칙을 깨서는 안 된다.
(2) 표준화의 기본 원칙은 "절차 강조" 이다. 직원들에게 절차를 엄격히 준수하도록 요구하고, 누락되거나, 단순화하거나, 지체해서는 안 된다.
직원 유니폼 공급 부족. 직원들이 출근하는 유니폼은 통일되지 않는다. 기업 이미지를 더 잘 확립하고 관리를 규범화하기 위해 이 문제를 제때에 해결해 주시기 바랍니다. 특히 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 행정관
1, 인사 관리 관련 문서를 작성합니다.
회사의 발전에 따라 점진적으로 개선하고 각 부서에 배치하다. 회사 및 각 부서에서 발행한 서류를 수정하고 발급할 것입니다. 각 부서에서 발표된 문서를 실행 및 감독하고 구현을 더욱 안내합니다.
2. 인사 파일 관리 (신규 입사, 퇴직, 이동, 업그레이드) 를 수립, 개선 및 규제합니다.
(1), 기존 인력 아카이빙 작업이 현재 직원 파일이 완료되었습니다.
(2) 작업 운영, 검증, 전달 및 관리를 위해 모든 부서 및 직원의 파일을 그룹으로 보관합니다.
(3), 회사의 신규 입사, 이직, 전근 등의 수속을 밟는다. 이직자의 이직, 퇴직, 의료 퇴직 등을 분류하여 분류하여 검토하기 쉽다. 이와 함께 전근, 승진 등 서류와 자료 보관을 잘하고 이달 말 신입사원, 이직 직원, 전근 직원의 자료를 정리해 재무부에 제출한다.
(4) 각 부서장은 매월 재직자를 통계하고, 이직자, 신입사원, 전근자를 통계하고 대조하여 부서, 인사, 재무 조회 및 결산관리를 용이하게 하며, 인적자원 관리를 강화한다. ⑸, 제때에 서류자료 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 한다.
3. 인력 채용
(1), 각 부서 통행증 인원 보충.
(2) 부서 직원의 실제 요구에 따라, 직원을 목표로 합리적으로 채용하고, 각 직위를 배치한다. 채용 정보, 지정 채용 등 일련의 실질적인 조치를 광범위하게 발표함으로써 인재를 모집할 수 있다.
4. 직원 숙박
매달 직원 숙박 상황을 집계하고 해외에 거주하는 직원 명단을 재무부에 보고하고 회사 관련 규제에 따라 주택 보조금을 지급한다.
5, 심각한 노동 규율
(1), 출근 관리 강화, 회사 전체의 도움으로 출퇴근 시간 파악, 출석 제도 표준화.
(2) 엄격한 출석 제도를 시행할 책임.
(3) 휴가 (휴식) 제도와 어음 발행 관리를 강화하고 휴가 (휴식) 수속을 이행하지 않거나 무단이탈자를 단호히 검증하고 처리하고, 출석제도의 진지함을 유지하고, 직원들의 업무 열정을 자극하여 회사의 업무 태도를 크게 개선한다.
6. 일상 업무를 잘 합니다.
우수한 직원, 급여, 승진, 이동 등의 심사 승인 포함 브랜드 처리 확인 및 재발행 등을 확인하십시오.
7. 월별 인력 통계
매월 회사의 각 부서 수를 총괄하여 신입 사원, 이직 직원, 전근 직원에 대해 평론하다.
8. 직원 교육
기층 직원 교육에는 입사훈련, 사상자질교육, 소방안전, 운영안전, 규제제도, 생산, 품질지식 등이 포함됩니다. 직원들의 업무 적극성, 생산성, 운영 기술, 전문성을 제고하고 생산 중 저질, 자재 낭비, 안전사고를 줄이는 데 긍정적인 역할을 했다.
셋째, 문제가 있습니다
반년 동안 회사 지도자의 중시와 지도 아래 각 부문의 대대적인 협조로 행정인사부가 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 우리가 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 결점이 있다. 또한 노동감찰부는 최근 여러 차례 방문해 다음과 같은 시정해야 할 내용을 제시했다.
1. 근무 시간 표준화 개선
회사는 직원 임금 (체불 임금) 을 체납합니다.
3. 사회 보장 문제에 전원 참가하여 상급 지도자가 지지해 앞으로의 업무에서 절실히 해결되기를 바랍니다.
향후 6 개월 동안 우리는 회사 발전을 둘러싸고 부족함을 극복하고 방법을 개선할 것입니다. 심층적 인 연구 및 의사 소통, 진실을 파악하십시오. 관리를 강화하고 서비스를 개선하다. 소통을 강화하고, 우리 부서의 새로운 업무 아이디어, 새로운 방법을 과감히 탐구하고, 행정업무를 새로운 차원으로 끌어올려 회사의 지속적인 안정발전에 더 큰 기여를 합니다!
나는 신중하게 추천한다.