1, 기업 소개 < P > 신입 사원을 새로운 환경으로 소개하는 것은 기업에 더 많은 미지수이므로 기업 소개는 필수적이다. 신입사원에게 기업의 발전 역사, 경영 이념, 기업 문화, 기업 발전 계획, 발전 청사진 등을 소개하다.
2, 제품 소개 < P > 기업은 모두 자신의 기능이나 제품을 가지고 있으며, 신입 사원에게 기업의 제품 분류, 용도, 기능, 고객군 등 기본 사항을 소개하면 신입 사원이 기업에 대해 더 깊은 인식을 가질 수 있다.
3, 조직기관 소개 < P > 신입사원에게 회사를 소개하는 조직기관, 부서구분, 각 부서의 위치와 책임, 회사의 주요 리더십 등도 필수적이다. 신입 사원을 데리고 회사 전체를 둘러보고 각 기능의 구분을 상세히 설명하는 것이 좋습니다. 신입 사원에게 해당 부서의 지도자, 동료를 소개하는 것을 잊지 마세요.
3, 회사 규제훈련 < P > 규칙 없이 방원, 회사마다 자체 규제나 직원 수첩 등이 있으며, 신입사원 훈련에서 직원들에게 회사의 출석제도, 휴가제도, 상벌제도, 행정관리제도, 비밀제도, 시용 기간, 시정에 관한 규정, 계약서명 등을 알릴 필요가 있다
4, 복지대우 소개 < P > 복지대우 문제는 모든 신입사원들이 관심을 갖는 문제이어야 하며, 기업으로서 숨길 필요도 없고, 신입사원 훈련에서 신입사원에게 회사의 임금제도, 일자리 급여 범위, 임금 지급, 사회보장납부, 복지대우, 직원 활동 등을 상세히 설명할 것을 제안한다
5, 직원 경력 개발 경로 소개
직원 후기의 발전도 신입사원들이 비교적 주목하는 문제이며, 회사마다 다른 일자리 개발 경로도 다르다. 신입사원 교육 시 신입사원에게 그가 있는 포스트 후기의 발전 경로를 설명할 수 있다
6, 입사 후 근무 일정 < P > 신입 사원이 처음 와서 기업, 직장, 동료들에게 낯설다. 모든 것은 처음부터 시작해야 한다. 신입 사원 교육 시 신입 사원 입사 후 근무 일정, 입사 안내인, 직접지도자, 수습 평가 방법, 수습기간 시간 등을 명확하게 알려줘야 한다.
7, 신입사원 의혹 답변
신입사원 교육에는 반드시 시간을 내어 신입사원에게 의혹이나 불명확한 점이 있는지 물어보고, 신입사원이 제기한 질문에 대해 자신이 풀 수 있는 즉석 답변에 대해 해당 부서장에게 문의하고 답변할 수 있는 시간이 있어야 한다.
8, 주의사항 < P > 단위 HR 은 신입 사원이 입사한 후 처음 접촉한 1 인으로서 신입 사원에게 교육강사를 소개하는 것을 기억합니다.
둘째, 기업 교육 과정
1, 효율적인 교육. 효율성 향상에 관한 교육과정으로 비용이 많이 들지만 고위직 전문가들의 환영을 받고 있다.
2, 시간 관리 교육. 이런 수업은 근무 시간 관리 방법뿐 아니라 생활 시간 관리 방법도 전수한다. 시간 관리는 생산성 향상의 관건이기 때문에 회사든 개인이든 이런 교육을 환영한다.
3, 팀 정신 훈련. 서구 현대 기업 문화의 영향으로 점점 더 많은 중국 기업들이 직원들의 전반적인 협력이 기업의 발전에 중요한 역할을 할 것이라는 것을 깨닫고 있다. 이에 따라 팀워크는 기업 문화의 중요한 부분이 되고 있으며, 이 분야에 대한 전문 교육에 대한 시장의 수요가 급증하고 있다.
4, 마케팅 기술 교육. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업들이 더욱 적극적이고 적극적으로 시장을 개척할 것을 요구하다. 마케팅 담당자가 실적을 높이려면 전문 교육에 참여하는 것이 중요하다.
5, 고객 서비스 기술 교육. 고객은 하느님이며, 고객의 요구를 충분히 만족시켜야 기업의 발전을 이룰 수 있다. 따라서 점점 더 많은 기업들이 고객 서비스를 수익성있는 좋은 방법으로 사용하고 있습니다.
6, 커뮤니케이션 기술 교육. 연설 기교, 담화 기교, 고객 접대 기교는 모두 소통 기교의 범주에 속한다.
7, 프로젝트 관리 교육. 프로젝트 관리에는 품질, 시간, 비용 등의 여러 측면에 대한 관리가 포함되며, 이는 전체 프로젝트 구현 과정에서 과학적 조정 역할을 합니다. 프로젝트 관리는 기업이 프로젝트 구현의 품질을 보장하고, 구현 시간을 제한하고, 비용을 통제하는 데 도움이 될 수 있으므로 많은 관심을 받고 있습니다.
8, 급여 설계 교육. 시장경제는 기업이 시장화 임금제도를 실시할 것을 요구하는데, 보수는 이미 직원 능력 차이의 중요한 표현이 되었다. 하지만 현재 국내 대부분의 기업들은 임금 설계 능력이 부족하고, 이런 훈련은 바로 이 방면의 요구를 충족시킨다.
9, 리더십 아트 시나리오 교육. 이러한 교육 형식은 유연하고 내용이 실용적이며, 일상 업무에서 발생할 수 있는 몇 가지 작은 사례에서 학생들에게 실용적인 문제 처리 방법을 가르쳐 줍니다.
1, 전략적 인적 자원 관리 교육. 이 과정에는 채용 제도, 직원 관계, 인센티브 제도 등 각 방면의 전반적인 종합 설계가 포함되며, 기업이 일선 직원부터 고위직 직원까지 과학적이고 표준화된 모니터링 제도를 구축하는 데 도움이 되며, 동시에 기업이 쌍방의 이익과 의무를 명확하게 고용하고 충분한 보증을 받을 수 있도록 도와준다. < P > 셋째, 기업 교육의 목적과 의미 < P > 는 현재 치열한 시장 경쟁 조건 하에서 한 기업이 장족의 발전을 이루기 위해서는 인재, 기술, 정보, 자원을 지원해야 하며, 그 중 인재 자질은 기업 발전에 헤아릴 수 없는 역할을 하고 있다. 교육은 세계화, 고품질, 효율적인 작업 시스템 과제에 직면하는 데 더욱 중요합니다. 교육은 직원들의 지식, 기술, 태도를 눈에 띄게 개선하고 개선함으로써 기업의 효율을 높이고 경쟁 우위를 확보할 수 있게 한다. 구체적으로
1, 교육이 직원의 업무 능력 향상 < P > 직원 교육의 직접적인 목적은 직원의 직업 능력을 발전시켜 현재의 일상적인 업무와 미래의 업무 임무를 더 잘 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 능력 훈련의 경우 전통적인 교육은 일반적으로 기본 기술과 고급 기술의 두 가지 수준에 초점을 맞추고 있지만, 향후 업무는 직원들에게 더 많은 지식을 필요로 하며, 직원들에게 지식을 배우도록 교육하고 * * * 지식을 창의적으로 활용해 제품이나 서비스를 조정할 수 있는 능력을 필요로 한다. 동시에, 교육은 직원들의 업무 능력을 향상시키고, 좋은 업무 성과를 얻을 수 있는 가능성을 제공하며, 직원들에게 더 많은 승진과 높은 수입을 제공할 수 있는 기회를 제공합니다.
2, 교육은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 됩니다. < P > 치열한 국제 경쟁에 직면하고 있습니다. 한편으로는 기업들이 점점 더 많은 복합경영 인재를 필요로 하고, 세계 시장 진출을 위한 인재 기반을 마련해야 합니다. 한편, 직원 교육은 기업의 신제품 연구 개발 능력을 향상시킬 수 있으며, 직원 교육은 경쟁 우위를 확보하기 위해 우수한 인재를 지속적으로 교육하고 개발하는 것입니다. 특히 인간 사회는 지식경제자원과 정보자원을 중요한 의지로 하는 새로운 시대로 접어들면서 지적 자본은 생산성, 경쟁력, 경제적 성과를 얻는 핵심 요소가 되었다. 기업의 경쟁은 더 이상 천연자원, 값싼 노동력, 정교한 기계, 풍부한 재력에 의존하지 않고 주로 지식 집약적인 인적자본에 의존한다.
직원 교육은 지적 자본을 창출하는 방법입니다. 지적 자본에는 기본 기술 (본업을 수행하는 기술), 고급 기술 (예: 기술 및 기타 직원 * * * 정보 이용 방법, 고객 및 생산 시스템에 대한 이해), 자기 계발 창의력이 포함됩니다. 따라서 이를 위해서는 미래 발전과 경쟁에 적합한 새로운 교육 개념을 수립하고 기업 직원의 전반적인 자질을 높여야 합니다.
3, 교육은 기업의 업무 품질 향상에 도움이 됩니다. < P > 작업 품질에는 생산 프로세스 품질, 제품 품질 및 고객 서비스 품질 등이 포함됩니다. 교육이 직원의 자질, 직업능력을 향상시키고 증강시켜 기업의 업무 질을 직접적으로 향상시키고 개선할 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 교육은 직원의 업무 성과를 향상시키고 비용을 절감할 수 있습니다. 교육은 직원의 안전 운영 지식을 증가시킬 수 있습니다. 직원의 노동 기술 수준을 향상시킵니다. 직원의 직무 의식을 강화하고, 직원의 책임감을 높이고, 생산 안전 규정을 규범화하다. 안전 관리 의식을 강화하고 관리자의 관리 수준을 높이다. 따라서 기업은 직원들의 직업정신, 안전의식, 지식에 대한 교육을 강화해야 한다.
4, 교육은 효율적인 업무 성과 시스템 구축에 도움이 됩니다. < P > 21 세기에는 과학기술의 발전으로 직원 기술과 직무 역할이 바뀌었고, 기업은 조직 구조를 재구성해야 했습니다 (예: 작업 팀 설립). 오늘날 직원들은 더 이상 단순히 업무 임무를 받아들이고 보조 업무를 제공하는 것이 아니라 제품과 서비스를 향상시키는 팀 활동에 참여하고 있습니다. 팀 작업 시스템에서 직원들은 많은 관리 성격의 업무 역할을 한다. 그들은 새로운 기술을 이용하여 고객 서비스 및 제품의 품질을 향상시키는 정보를 얻고, 다른 직원들과 * * * 정보를 즐길 수 있는 능력을 갖추고 있을 뿐만 아니라 대인관계 기술과 문제 해결 능력, 단체활동 능력, 소통 조정 능력 등도 갖추고 있다. 특히 직원들이 인터넷, 글로벌 네트워크 및 기타 정보 수집 도구를 사용하는 방법을 배우도록 교육하면 기업 업무 성과 시스템을 효율적으로 운영할 수 있습니다.
5, 교육은 직원의 자기 가치 실현을 위한 요구를 충족시킬 수 있다. < P > 현대기업에서 직원들의 업무 목적은' 고급' 요구, 즉 자기 가치 실현을 위한 것이다. 교육은 직원들에게 새로운 지식과 기술을 지속적으로 가르쳐서 도전적인 일과 임무를 적응하거나 받아들일 수 있도록 하고, 자기 성장과 자기 가치를 실현함으로써 직원들이 물질적으로 만족할 뿐만 아니라, 직원들에게 정신적 성취감을 줄 수 있게 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
직원 교육의 효과 "