첫째, 기업은 인적자원 배치 과정에서 절대적인 강세를 차지하고 있다. 기업은 인적 자원 구성을 통해 이익을 극대화하기를 희망하며, 이 과정에서 기업은 강세이거나 능동적이어야 한다. 그래서 직원들은 기업의 이 큰 기계에 있는 나사일 뿐이다. 이러한 역할 포지셔닝으로 인해 직원들은 인력 배치에 있어서 기업의 배치만 받아들일 수 있게 되었습니다.

둘째, 좋은 업무 태도는 승진을 위한 충분한 조건이 아니다. 한 부서나 기업에서 정규직과 부직의 차이점은 무엇입니까? 기업마다 상황이 다르다. 일부 기업의 경우, 부직은 책임 부서의 독립 업무 단위이며, 부서의 모든 업무 단위와 관련된 결정만 정규직에서 내려진다. 일부 기업에서 부직은 사실상 과장의 조수 역할이며, 중요한 업무를 처리하고, 결정은 전적으로 부서장이 제출한다.

실제로 기업에서 승진이 필요한 관리직 공석이 있을 경우 여러 후보자를 고려한 후 종합적으로 평가하고 비교하는 경우가 많습니다. 하지만 평가에서는 개인이 가장 잘하는 사람이 이기지 못하는 경우가 많은데, 그 이유는 다양하다. 하지만 더 많은 것은 기존 일자리의 일부 작업 방법과 습관 때문이다.

셋째, 적극적으로 방법을 강구하여 보급을 실현하다. 우선 회사 지배인 직위의 단단한 문턱을 알아야 하며, 회사 동직자의 현황을 통해 자신의 격차를 분석하고 이해할 수 있다. 둘째, 부서 업무 관리에 더 많은 노력을 기울이고 다른 직원들의 성장을 유도한다. 마지막으로, 상사와 적극적으로 소통하고, 기업의 요구 사항을 이해하고, 명확한 경력 개발 계획을 세우고, 상급자가 점차 이해하고 동의할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 목적이 있는 독학이나 훈련을 거쳐 기업의 일부 요구 사항을 충족시킬 수 있다. 이러한 채널을 통해 자신의 경력 승진 통로를 뚫거나 현재 경력 개발 천장이 어디에 있는지 잘 알 수 있다.

저는 중앙 기업의 인적 자원 관리자입니다. 직업기획가 이소천, 위챗 위챗 공식 계정인' 이소천' 과 이름이 같습니다. 주목해 주시기 바랍니다. 직장이 비바람에 시달릴 때, 나는 너와 함께 성장할 것이다.