인적 자원 부서는 보상 기반, 보상 설계, 보상 승진 등 세 가지 측면에서 보상 체계를 마련하여 보상 체계 설계가 공평한 원칙을 구현하여 회사 발전의 전반적인 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.
급여 기준 및 표준 설정
직원들이 임금을 받는 데에는 두 가지 이유가 있다. 하나는 일자리 요구 사항을 충족시키는 것이다. 둘째, 직무 요구에 따라 각 업무의 구체적인 표현을 완성하는 것이다. 그러나 직위의 구체적인 요구는 무엇이고, 구체적인 업무의 성적이 어떻게 평가되는지, 회사 인적자원부가 직무설명서, 일자리명세서, 성과평가지표 편성 등 일련의 기초작업이 필요하다.
인적자원부는 우선 회사의 경영활동을 분해하고, 해당 일자리를 결정하고, 직무설명서 형식으로 직무책임과 임직자격을 명확히 해야 한다. 직무 의무의 정의와 회사의 직무 자질에 대한 요구는 일자리 고정임금을 확정하는 근거이다.
한편, 특정 업무의 완성을 평가하기 위해 인적자원부는 성과평가지표, 역량평가지표, 태도평가지표 등 직원 성과평가체계를 구축해야 한다. 회사는 직원의 직무 성과를 평가하여 회사 성과에 대한 기여도를 결정하여 사원 상여금 지급 비율을 결정합니다. 직원들은 성과에 대한 기본 요구 사항을 초과하거나 이를 충족하지 못할 수 있으며, 이는 그들이 받은 보너스 금액에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원 성과 평가 결과는 직무 성과 상여금을 확정하는 근거이다.
급여 구조 및 급여 설계
직책 설명 및 성과 평가 시스템을 기반으로 하는 보상 시스템에는 일반적으로 고정 임금+성과 임금+혜택 등이 포함됩니다.
고정 임금의 설계는 반드시 직원 급여 수준의 상대적 내부 공평과 외부 공평을 보장해야 한다.
내부 공평이란 급여가 각 직위가 회사의 전체 실적에 미치는 가치 공헌을 반영할 수 있다는 뜻이다. 일반적으로 HR 부서는 1 의 세 가지 측면에서 직책을 평가해야 합니다. 이 직위의 지식과 기술에 대한 요구. 문제 해결 능력에 대한 직책 요구 사항 3. 직책 책임의 크기입니다. 인적 자원 부서는 분석 결과를 사용하여 임금 차이의 범위를 결정하고 임금 수준 래더를 설정합니다. 내부 공평의 함축적 의미 중 하나는 일자리 간의 임금 격차를 반영하는 것이다.
외적 공정성이란 임금이 시장에서 경쟁력이 있는지 여부를 말한다. 한편, 회사의 각 직위의 급여 수준은 회사가 이 급여 수준에서 적절한 인재를 모집할 수 있도록 동업계의 급여 수준을 참고하여 조정해야 한다. 한편, HR 부서에서는 회사의 보상 수준이 역동적이고 경쟁력이 유지되도록 경쟁사의 보상 변화를 정기적으로 이해해야 합니다.
하지만 일자리 가치에 대한 평가가 완전히 정확하지 않기 때문에 기업들은 종종 성과급제도를 도입해 임금 구조를 더욱 공평하고 경쟁력 있고 유연하게 만들어 직원들의 적극성을 불러일으키기 위한 것이다. 성과 보상은 주로 직원의 성과 평가 결과에 의해 결정되는 성과 상여금입니다. 같은 일을 하는 직원은 성과가 다르기 때문에 결국 다른 수입을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언)
게다가, 회사는 연간 이익에 따라 연말 상여를 발행할지 여부를 결정할 수도 있다.
복지는 임금체계의 필수 보충으로, 고정 임금과 성과임금에 대한 직원들의 상대적 불만을 효과적으로 완화할 수 있다. 예를 들어, 대부분의 외자기업은 특혜 복지 정책을 제공하여 직원들의 이동을 줄이고, 인적자원부도 다른 기업의 복지 수준을 참고하여 회사 복지 제도를 마련해야 한다.
직원 개발 및 급여 인상
합리적인 급여 체계는 직원의 급여 수준 상승을 촉진할 수 있어야 한다. 인적 자원 부서는 서로 다른 직책의 경력 개발 경로를 명확히 하고, 교육 체계를 보완하고, 직원들에게 경쟁 유도 또는 진급 기회를 제공해야 한다.
한편, HR 부서는 직원들에게 기술을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하기 위해 교육 프로그램을 적극적으로 실시해야 합니다. 직원 기술의 향상은 종종 보상 수준 향상과 업무 성과 평가의 개선과 함께 이루어지는데, 이는 상벌 제도를 핵심으로 하는 인적자원 관리 체계에서 특히 중요하다. 교육은 직원의 자질을 크게 향상시키고 직원들의 적극성을 자극하는 중요한 보조 관리 조치이다.
한편, 회사는 공정한 취업 기회를 제공하여 직원들의 직업 발전을 실현시킬 수 있도록 해야 한다. 회사는 경쟁 임용, 회전, 정기 교류 등의 제도를 실시하여 직원들에게 가능한 많은 고임금 일자리를 얻을 수 있는 기회를 줄 수 있다. 예를 들어, 직원들이 경쟁하면, 능력 있는 곳에 가서 보초를 치러라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들이 경쟁에 실패할 때, 그들은 다른 사람보다 보수를 적게 받기 때문에 할 말이 없다. 이런 경쟁은 일회성이 아니라 정기적인 것이어야 한다. 예를 들어 일 년에 한 번, 모든 직원에게 동등한 기회를 주고 모든 직원의 진보를 독려해야 한다.
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심사 방법? 1, 직원 성과 공정성은 소득과 승진에 반영됩니다.
평가는 명확하고 정량화되어야합니다.
3. 공정하고 공정한 집행.
급여 평가 방법 기업 급여 평가 방법은 다음과 같습니다.
먼저 직원 성과 평가의 시간, 대상, 내용 및 방법을 이해합니다.
직원의 성과 평가는 월별 평가, 분기별 평가, 연간 평가 및 임시 평가로 구분됩니다.
직원의 성과 평가 대상은 다음과 같습니다.
1, 부서 관리자 및 이사;
2, 실 주임, 과장;
일반 관리자;
4. 팀장
5. 일반 노동자.
사원 성과 평가의 주요 내용은 노동 태도, 역량 및 업무 성과입니다.
직원의 성과 평가는 계층 관리 모델을 채택합니다. 즉, 총괄 관리자와 부사장이 각 부서의 관리자와 책임자에 대한 평가를 담당합니다. 각 부서의 매니저, 주관은 본 부서의 주임, 과장, 사장의 심사를 책임진다. 실 주임, 과장은 팀장의 심사를 책임진다. 팀장은 일반 근로자의 심사를 책임진다.
직원 성과 평가의 구체적인 형태는 상급 평가 (직접 주관), 자기평가, 동급평가, 하급평가입니다.
기업 성과 관리에서 일반적인 역량 측정과는 달리, 직원 역량 평가는 그가 직장에서 정확하고 신속하게 판단하고 지시를 이해하는 것과 같이 직원들이 직무 과정에서 보여 주고 전시하는 능력을 평가하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 상하 관계를 조정하는 것이 적절하고 효과적인지 여부 직원들의 행동과 성과에 따라 기준이나 요구를 참고해 그의 능력이 어떻게 발휘되었는지 평가하고, 그의 능력이 크고 작은지, 강한지, 약한지 판단한다.
간부 심사 방식 회사의 심사 기준은 주로 업무 성과, 업무 태도, 임직 능력의 세 가지 방면에서 나온다. 각 부서의 사원은 다음과 같이 서로 다른 평가 기준 가중치를 가집니다.
다양한 직원 평가 가중치 비율 차트:
프로젝트 작업 범주, 관리 범주, 역량 관리 범주 및 기술 범주를 평가합니다.
성과 평가는 약 70%, 50%, 40% 를 차지한다.
역량 평가는 약 15% 30% 30% 를 차지한다
태도 평가는 약 15%, 20%, 30% 를 차지한다.
직원 평가 총점 = 성과 점수+역량 점수+태도 점수.
, 평가 및 평가
1, 평가 결과 등급:
각종 심사 결과는 직원 평가 총점에 따라 5 등급으로 나뉘는데, 구체적인 것은 다음과 같다.
등급은 우수, 우수, 중등인데, 급히 개선해야 한다.
심사 총점은 95 점 이상, 85-95 점, 70-84 점, 50-69 점, 50 점 이하입니다.
2. 평가 등급 비율 통제:
평가의 주관과 심리적 오차 (멀미효과, 대비 효과, 평균화 등) 를 줄이기 위해. ), 심사 결과는 제권 처리 후 부서 (지점) 비율 통제를 기준으로 합니다. 각 부서와 각 지점은 인적자원부에 심사 결과를 보고할 때 다음과 같은 비율을 따라야 한다.
우수 인원: 본 부서 (지점) 직원 수의 5% 를 초과하지 않습니다.
우수 인원수: 본 부서 (지점) 직원 수의 15% 를 초과하지 않습니다.
중간 인원: 본 부서 (지점) 직원 수의 65% 를 차지합니다.
사후 평가 방법 1. 회사의 기준에 따라 제때에 일을 완성할 것인지의 여부를 포함한 일의 완료 상황. 이 방면은 주로 직원 개인의 업무 능력과 효율을 평가하는 것이다.
둘째, 일자리에 대한 새로운 개선 건의와 구체적인 계획이 없다. 이는 직원들이 회사에서 지속적으로 발전할 수 있는 잠재력과 조건을 갖추고 있는지 주로 조사한다.
셋째, 다른 도킹 부문의 개선 제안. 이것은 주로 직원의 팀 의식과 협력 능력을 평가하는 것이다.
요약하자면, 당신이 직장에서 얻은 성적+당신의 현재 업무 상황+당신의 미래 작업 계획은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다: 1. 서면 보고서 2. 전자 문서 보고서 3. 회의 보고서 4. 공개된 내부 연설은 어떤 방법을 사용하든 사전에 충분한 준비와 준비를 해야 한다.
인적 자원 동료들은 함께 모여 성과 평가 방법을 논의하고, 작업 워크시트를 작성하고, 업무 책임을 명확히 하고, 작업 계획표를 작성하고, 작업 내용과 계획 완성에 따라 심사를 진행한다.
기업 KPI 심사 방법 나는 관리자가 자신의 관리 실무에서 점차 자신의 기업에 적합한 질적 지표에 적합한 효과적인 심사 방법을 모색할 것이라고 믿는다. KPI 는 핵심 평가 지표로, 서로 다른 직책이나 기능에 대한 속성을 개발해야 한다. ...
부동산관리회사 설비관리부 심사방법 6. 1 부동산관리원 각 직급은 표준임금과 평가임금으로 구성되며, 그 중 평가임금은 각 직위에 대한 회사의 업무 요구에 따라 결정된다. 구체적인 물관 매니저는 한 달에 200 원, 물관, 수납원, 수리공, 경비원은 매월 100 원, 청소원은 매월 50 원으로 당월 평가 임금으로 한다. 식품, 교통, 통신보조금 제외. 나머지는 모두 표준임금이다.
6.2 업무평가는 100 점/사람의 월제로 진행되며, 전체 기준은 100 점으로 94, 84, 74, 64 * * 5 등급으로 나뉜다.
6.3 득점은 95- 100 으로, 전월 평가 임금이다.
6.4 성적은 85-94 점으로 월급의 30% 를 공제한다.
6.5 75-84 점, 월급의 80% 공제.
6.6 64-74 는 월급을 공제하고 표준임금의 30% 를 공제한다.
6.6 득점은 64 점 이하로 당월 임금을 공제하고 표준임금의 50% 를 공제한다. 그 달까지 같은 규정을 두 번 이상 위반한 사람은 두 배로 평가할 것이다.
7.0 평가에 대한 일반 규칙
이거 참고해주세요. 유용하길 바랍니다!
임금복지상 평가 방법 너의 문제는 매우 일반적이야! 하지만 e-e-stack:: EARM 에 대한 정보를 제공해 드릴 수 있습니다. /BBS/ 스레드 -2645- 1- 1.
에너지 관리 심사 방법 에너지 관리 체계 1, 총칙 에너지는 경제 발전의 중요한 물질적 기초이다. 에너지 관리를 잘 하고 에너지 활용도를 높이는 것은 기업의 긴박한 임무이다. 에너지 관리를 강화하고, 국가, 성, 시 에너지 절약 법규를 관철하고, 회사의 에너지 관리를 더욱 강화하고, 에너지 절약 사업의 발전을 촉진하고, 에너지 절약 업무의 제도화, 규범화를 촉진하고, 특별히 이 제도를 제정한다. 둘째, 건전한 에너지 관리 조직을 설립하고 회사 에너지 관리 사무소를 설립한다. 셋. 에너지 관리 사무실은 회사 전체의 에너지 절약 업무, 에너지 관리 및 계획을 책임지고 에너지 절약 목표 달성을 보장합니다. 넷째, 전력 관리 시스템 1, 전력 관리 강화, 엄격한 전력 사용 시스템. 내부 경제 책임제를 실시하여, 서로 다른 설비와 직위에 따라 전기 사용 지표를 승인하고, 상벌 제도를 실시하며, 엄격하게 현금화하여, 각 전기 부문의 전력 절약에 대한 적극성을 충분히 동원하였다. 2, 전기를 관리하는 모든 부서는 (1), 할당량을 소비해야 한다. 경제 책임제를 제정할 때 전력 할당량을 정하다. (2) 평가는 계획적이다. 정확한 측정을 위해 전기 에너지 측정 탐지율은 100% 에 도달해야 하며, 모든 전기 부문의 전기 계량기는 마음대로 변경할 수 없고, 같은 전기 계량기에 속하지 않는 선은 스스로 배선할 수 없고, 위반자는 엄벌에 처한다. (3), 사용 시스템. 전기를 안전하게 사용하기 위해서는 각 전기 부서가 전반적인 상황을 고려하여 생산기술부가 규정한 전기 사용 시간을 진지하게 집행해야 한다. 그렇지 않으면 사정에 따라 경중을 참작하여 처리해야 한다. (4) 전기를 사용할 계획입니다. 계획전력량 향상을 위해 각 전기부문은 생산기술부의 통일된 일정에 복종해야 한다. (5), 절약 조치. 각 전기 부문의 생산 및 조명 설비는 전담자가 책임지고, 사람들이 불을 끄고, 직원을 동원하고, 머리를 쓰고, 잠재력을 혁신하고, 에너지 절약 증산을 실현할 수 있도록 한다. 3. 전력 손실을 엄격히 통제하고, 외부 단위를 더하고, 선을 뽑는 것은 회사 지도자의 동의를 받아야 하며, 외부 단위는 공장 내에서 선용전기와 공장의 대형 기술 개조, 인프라 등 전기 사용량을 받아야 한다. 따로 측정해야 한다. 4. 설비의 전력에 따라 소방설비를 합리적으로 배치하여' 대마라 작은 차' 현상이 발생하는 것을 방지한다. 공장 내 전기 설비는 마음대로 제거, 설치 또는 늘릴 수 없다. 변경이 필요하면 반드시 회사 주관 지도자의 비준을 받아야 한다. 5. 배전실 인원은 전력기록 규정에 따라 정확한 원시 기록을 완성하고 규정에 따라 각종 보고서를 제출해야 한다. 6, 비 생산 전기의 엄격한 통제. 회사 직원들은 전기난로, 전기밥솥, 전기찻주전자 등 가전제품을 사용해서는 안 된다. 공장에서는 전기난로로 난방, 빨래 널기, 간식 요리 등을 해서는 안 된다. 일단 발견되면, 매번 20 ~ 200 위안의 벌금을 부과한다 (동력에 따라 다름). 다섯째, 수자원 관리 시스템 1. 항상 수도관과 수도꼭지를 잘 닫아서 물이 새지 않는다. 2, 겨울에는 노천 수도관의 보온 및 균열 방지 작업을 잘 한다. 3. 물을 사용한 후 제때에 수도꼭지를 닫아' 긴 물' 현상이 발생하는 것을 방지한다. 4, 유량계 측정 기록을 잘 작성하고 원래 대만 계정을 보관하십시오. 5, 생산 공장에서 사용하는 냉각수는 기계가 물을 멈추게 해야 한다. 자동사 에너지 관리 상벌 규정 1. 일년 내내 에너지 절약에 기여한 개인과 집단은 공헌의 크기에 따라 다양한 수준의 보상과 칭찬을 해 선진 생산노동자와 회사 노동 모델을 선정하기 위한 조건 중 하나로 삼을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지) 2. 에너지 절약 합리화 건의와 기술혁신, 그리고 에너지 효율이 높은 경제적 이득이 있는 개인과 집단에 물질적 인센티브를 준다. 3. 관리 부실이나 인적 요인으로 인한 에너지 낭비를 초래한 개인이나 집단에 대해 비판교육을 실시하고 경제처벌과 책임을 추궁해야 한다. 4. 상벌금액은 손익금액의 10% 입니다. 일곱. 보충 규정 1. 각 부서는 정기적으로 에너지 절약 교육을 실시하여 에너지 절약 의식과 적극성을 제고하고 회사의 에너지를 최대한 활용해야 한다. 이 시스템은 에너지 관리에 적합합니다. 에너지 관리 리더십 그룹의 책임. 기업의 에너지 관리를 전면적으로 이끌다. 2. 에너지 절약, 에너지 종합 이용에 관한 국가의 방침, 정책, 규정, 표준 및 지방, 부서에서 발급한 관련 규정을 관철할 책임이 있다. 3. 기업의 에너지 절약, 에너지 종합 이용 관리 실시 세칙과 계획을 제정한다. 4. 산하 사무실의 구체적인 업무를 지도하고, 과학연구부서와 적극적으로 연락해서 신기술, 신공예를 도입하고 개발한다. 5. 기업 각 부처가 에너지 절약과 에너지 종합 활용을 실시하고 기업 에너지 절약과 에너지 종합 활용 수준과 경제적 사회적 효과를 높이도록 검토 및 독촉한다. 6, 품질, 고수익, 저소비, 안전, 청정 생산 등의 관리 업무를 중심으로 기업의 에너지 절약과 에너지 종합 이용 수준을 지속적으로 향상시키고 기업의 에너지 절약과 에너지 종합 이용 업무를 전면적으로 완성하다. 에너지 규제 기관 인원 경제책임제 심사 방안의 심사 지표 내용은 점수로 설정되어 임금 총액의 비중을 차지한다. 평가 대상은 1 으로, 에너지 절약과 에너지 종합 활용에 관한 국가 및 상급 관리 부서의 방침, 정책 및 규정을 적시에 파악하여 홍보가 잘 되었다. 15 점, 지표가 모두 완료되었으며, 단일 만점을 받았습니다. 그렇지 않으면 모든 부향장과 사무실 구성원을 공제합니다. 2. 기업 내에서 에너지 절약과 종합 활용에 관한 책임제와 관리제도를 제정한다. 12 점수에 완전히 도달하면 단독은 만점을 받습니다. 그렇지 않으면 현장 관리, 장비 관리, 사무실 구성원은 모두 점수를 공제한다. 3. 에너지 절약과 에너지 종합 활용을 감독하는 기초통계와 재무회계를 담당하고, 장부를 완성하고, 데이터가 정확하다. 13 지표가 모두 완료되면 단일 만점 그렇지 않으면 부단장과 재무팀 구성원은 전액 공제된다. 4. 에너지 절약과 에너지 종합 이용의 계량 보관 작업을 잘 한다. 10 점, 지표가 모두 완성되면 단독은 만점을 받습니다. 한편 부팀장, 재무팀, 기술팀 구성원은 모두 공제된다. 5. 석탄첨가량1.5% 0.1%10 점, 재무팀 및 기술팀 구성원은 개인점수 3% 를 공제합니다. 연탄 (광산 찌꺼기) 혼합물 15% 0. 1% 10 분 0. 1% 공제 점수 3%. 재무 그룹 및 프로세스 그룹 멤버. 보일러 슬래그 혼합물 12% 0. 1% 65438. 플라이 애쉬 함량 2% 0. 1% 10 점 0. 1%, 단일 점수 3%, 재무 그룹 및 기술 그룹 구성원 9, 불소 석고 함량/KLOC-; 정보 제공만을 목적으로 합니다