인적 자원은 주로 업무 설계 분석, 채용, 교육, 성과 평가, 급여 관리의 다섯 부분으로 나뉘며, 각 부분에는 자체 내용이 있습니다. 인적 자원 관리 용어: 채용에서는 심리 테스트, 시나리오 시뮬레이션 등의 방법을 사용할 수 있습니다. 다양한 탈락법, 급여법, 종합법으로 직원을 채용할 수 있다. 직원 배치는 헝가리 방법을 채택할 수 있다. 현장 관리를 강화하기 위해' 5S' 및' 6S' 활동을 전개하다. 교육에 사용되는 관리자 교육법, 민감성 교육법 및 확장 훈련법. 주요 사건법, 행동앵커 등급평가법, 목표관리법, 성과표준법 등.

기업문화: 주로 조직문화로 삼원론, 이원론, 정신문화론 등의 이론이 있습니다.

기업 문화의 구성: (1) 가치는 기업 문화의 핵심이다. (2) 영웅과 모범적인 인물은 기업 문화의 본보기이자 구현이다. (3) 의식과 의식은 기업 문화를 전파하고 강화하는 중요한 형식이다. (4) 문화 네트워크는 기업 문화를 전파하는 통로이다.