1, 특정 기술, 지식 구조 및 능력을 가진 특정 수의 사람을 획득하고 유지한다.
기존 인적 자원을 최대한 활용하십시오.
3. 기업조직 중 잠재적 인원이 쓸모나 인력 부족을 예측할 수 있다.
4. 잘 훈련되고 융통성 있는 직원 팀을 구성하여 기업이 알 수 없는 환경에 적응할 수 있는 능력을 높인다.
5. 기업이 핵심 기술 분야에서 외부 채용에 대한 의존도를 줄입니다.
확장 데이터 1. 인적자원관리부의 기능이 약화됐다. 예를 들어 채용 과정에서 면접, 채용, 초봉이 늘어나는 것은 고용부 책임자가 직접 결정한다.
2. 인적자원 기능의 차별화: 시장경제의 진일보한 발전과 사회분업이 날로 세분화됨에 따라 기업들은 핵심적이지 않은 인적자원 업무를 아웃소싱할 것이다.
3. 인적 자원 관리 강화: 인적 자원 정책의 영향을 정확하게 개발하고 직원 행동을 유도하며, 조직 변화를 보장하고, 기업 전략 결정에 참여하고, 인적 자원 전략을 개발하고, 직원들이 경력을 설계하고, 직원과 기업의 성장과 발전을 이룰 수 있도록 돕습니다.
4. 인적 자원 관리 자동화: 점점 더 많은 기업들이 후보자 자료 심사, 출석 관리, 급여 혜택, 사회보험 등을 컴퓨터에 맡기고 인적 자원 핵심 업무 관리에 더 많은 노력을 기울이고 있다.
바이두 백과-인적 자원 관리