첫째, 직접 인적 자원 정보를 조사하십시오. 일반적으로 조사, 인터뷰 등을 통해 관련 인적 자원 정보를 검토하고, 사람의 구조, 비율, 배치 등에서 학력, 기술, 나이, 남녀 배치, 설정된 과학적 합리성에 대한 조사 연구를 실시합니다. 그런 다음 해당 부서의 직원 설정 및 구성의 합리성을 점검하고 연구 분석을 수행합니다. 셋째, 모든 라운드, 다단계, 리더십 직원을 방문, 리더십과 직원 모두에서 단위의 인적 자원을 완전히 이해, 그들의 의견과 제안을 이해 합니다. 넷째, 기업 현황과 미래 발전 계획에 따라 제기된 문제를 토대로 문제의 핵심 원인을 심도 있게 분석하고 실행 가능한 조치를 취한다.