조직 설립, 기업 조직 조정 및 분석, 기업 인력 공급 수요 분석, 기업 인적 자원 제도 개발, 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 집행을 포함합니다.

2. 채용 및 구성

채용 요구 분석, 직무 분석 및 역량 분석, 채용 절차 및 전략, 채용 채널 분석 및 선택, 채용 구현, 특별 정책 및 비상 계획, 이직 면담, 직원 이직률 감소 조치 등이 포함됩니다.

3. 훈련 및 개발

이론 학습, 프로젝트 평가, 조사 및 평가, 교육 및 개발, 요구 사항 평가 및 교육, 교육 권장 구성, 교육, 개발 및 직원 교육, 교육 설계, 시스템 방법, 개발 관리 및 기업 리더십, 자신과 타인 개발, 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실무 등이 포함됩니다.

4. 성능 관리

성과 관리 준비 단계, 구현 단계, 평가 단계, 요약 단계, 애플리케이션 개발 단계, 성과 관리 면접, 성과 개선법, 행동 지향적 평가법, 결과 지향적 평가법 등이 포함됩니다.

5. 급여 및 복리 후생 관리

종합적인 보상 체계, 혜택 및 기타 보상 문제 수립, 성과 평가 및 피드백 제공 등이 포함됩니다.

6. 사원 관계

기업 인센티브와 조정, 노사협상과 조정, 노조화, 단체협상을 포함한다.

확장 데이터:

현대 기업 인적 자원 관리에는 다음과 같은 다섯 가지 기본 기능이 있습니다.

1, get. 기업 목표에 따라 결정된 필수 인력 조건에 따라 계획 채용 시험 심사 선발 취득 등을 통해 기업에 필요한 인력을 확보한다.

2. 통합. 기업 문화의 효과적인 통합, 정보 소통, 인간관계 조화, 갈등 해결을 통해 기업 내 개인과 군중의 목표, 행동, 태도가 기업의 요구와 이념으로 향하게 함으로써 고도의 협력과 조화를 형성하고, 집단적 우위를 발휘하며, 기업의 생산성과 효율성을 높인다.

3. 보관하세요. 급여, 심사, 승진 등 일련의 관리 활동을 통과하다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 보호하고 근로자의 합법적 권익을 보호하며 직원들이 직장에서 안전하고 건강하고 편안한 근무 환경을 누릴 수 있도록 보장함으로써 직원의 만족도를 높이고 직원들이 업무에 대해 안심과 만족을 느낄 수 있도록 합니다.

4. 평가. 직원의 업무 성적, 노동 태도, 기술 수준 등에 대한 종합 심사, 감정 및 평가를 실시하여 상응하는 상벌, 상승, 거취 등의 결정을 내릴 수 있는 근거를 제공한다.

5. 발전. 직원 교육, 업무 충실도, 직업 계획 및 발전을 통해 직원의 지식, 기술 등의 자질을 제고하고, 노동능력을 강화하고 발휘하며, 개인의 가치와 기업에 대한 기여율을 극대화하여 직원과 기업의 공동 발전 목적을 달성하다.

바이두 백과-인적 자원

Baidu 백과 사전-인적 자원 관리의 6 가지 주요 모듈