HR 분야에서 일하는 사람들은 법을 이해해야 합니다. 노동법 및 규제(최저임금 등 지방자치단체의 규제도 포함) 등 경제범죄 관련 법률, 금융제도 및 법률 등을 포함합니다. 현재 완전히 깨끗한 회사는 거의 없다고 할 수 있습니다. 대부분의 산업에서 나오는 이익은 완전히 합법적이라면 주정부에 돌아갈 것입니다. 그러나 너희는 자신이 어디가 부정한지 알아야 한다. 그렇지 않으면 뭔가 잘못되면 관리자가 불행해질 것입니다.
인적 자원 관리. 인적 자원 할당 계획을 위해 기업에서 사용하는 부서는 인적 자원 계획, 채용 할당, 급여 및 복리후생, 직원 관계, 교육 및 개발, 성과 관리 등 6가지 모듈로 구분됩니다.
관리자는 다음 사항에 중점을 둡니다. 직위, 사람, 성과라는 세 가지 P 정책 및 관행이 채택되었습니다.
먼저 직무 임무, 책임, 입사 요건을 정의해야 합니다.
둘째, 최종 분석에서 올바른 인력이 올바른 위치에 배치되도록 해야 합니다. 우리는 해당 직책에 있는 사람들이 효과적으로 업무를 수행하고 직무 임무와 주요 성과를 달성하도록 해야 합니다.
인적자원계획 내용
(1) 미래의 조직구조 예측
조직이나 기업은 외부 환경의 변화에 따라 변화하는 경우가 많습니다. 미래의 조직 구조에 대한 계획이 첫 번째 단계로 포함되어야 합니다.
(2) 인력 수급 균형 계획을 수립합니다.
계획에서는 다음 세 가지 사항을 고려해야 합니다.
(1) 사업 개발, 변화로 인해 또는 기술 장비 업데이트 추가할 인력의 수와 수준.
(2) 직원 변경으로 인해 보충해야 하는 인원 및 수준에는 퇴직, 퇴직, 장애, 전보, 해고 등이 포함됩니다.
(3) 내부 구성원의 승진으로 인한 인적 구조의 변화.
(3) 인력 채용을 위한 보완 계획 수립
채용 원칙은 다음과 같습니다.
(1) 내부 승진과 외부 채용 중 어느 것이 먼저입니까?
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(2) 외부 채용에는 어떤 방법을 사용해야 합니까?
(3) 외부 채용에 사용되는 인력은 무엇입니까?
(4 ) 내부 승진이나 이동이라면 방향과 수준은 어떻게 되나요?
(4) 인력 양성 계획을 세우세요
인재양성계획의 목적은 인재육성인데, 내부적으로는 기존 직원을 선발하고, 외부적으로는 직원에 대한 제품 전문성 및 업무능력 교육을 강화해야 하며, 소수를 적극적으로 발굴해야 한다는 두 가지 측면을 포함한다. 기업에서 그러한 인재가 부족해지는 것을 방지하기 위해 미래에 매우 필요한 사회 인재를 확보합니다. 인력 교육 내용에는 다음이 포함될 수 있습니다.
(5) 인력 활용 계획
인력 계획은 미래 인력의 요구를 충족할 뿐만 아니라 기존 인력을 최대한 활용해야 합니다. . 인력의 활용 범위는 광범위하며, 일이 올바른 사람에게 이루어지고 사람이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 '사람'과 '사물'의 완벽한 조화가 핵심입니다. 인력 활용에는 다음 항목이 포함됩니다.
(1) 직위 기능 및 직무 재편성
(2) 업무 할당 및 조정
(3) 승진 및 선택;
(4) 직무 강화
(5) 인력 검사 및 조정.
인적자원계획 예측방법
1. 기업 인력계획의 개념
기업 인력계획은 중장기계획과 연간계획으로 구분된다. 일반적으로 장기계획은 10년 이상, 중기계획은 1~10년, 연간계획은 당해 연도의 계획을 말한다. 연간계획은 실행계획이며, 중장기 계획의 실행을 의미하며, 중장기 계획은 회사의 인사계획에 있어 지도적인 역할을 합니다.
2. 회사 인력계획의 내용
회사 인력계획에는 일반적으로 직위계획, 인력충원계획, 교육훈련계획, 인력배치계획 등이 포함된다.
3. 회사 직원의 분류
회사의 인력 계획 요구 사항에 따라 회사 직원은 관리자, 기술 인력, 근로자 등 6가지 범주로 나눌 수 있습니다. 기본 생산 근로자 및 보조 근로자, 견습생, 서비스 인력, 기타 사람.
IV. 회사 직원 수요 예측
회사 직원 수요 예측은 미래 일정 기간 동안 회사가 필요로 하는 직원의 양과 질을 예측하는 것입니다. 회사의 발전 요구 사항에 따라 인력 보충 계획을 결정하고 교육 및 훈련 계획을 실행합니다.
직원 수요 예측에는 세 가지 기본 방법이 있습니다.
1. 경험 추정 방법: 관련 인력의 경험을 바탕으로 기존 인텔리전스 및 데이터를 회사의 특성과 결합하여 사용합니다. 회사의 직원 요구를 예측합니다. 실증적 추정 방법은 "상향식"과 "하향식"의 두 가지 방법을 채택할 수 있습니다.
2. 통계적 예측 방법: 수학적 통계를 사용하여 회사의 현재 및 예측 기간 경제 지표와 여러 관련 요소를 기반으로 수학적 계산을 수행하여 직원에 대한 수요를 얻는 것입니다. 이 유형의 가장 일반적으로 사용되는 방법은 비례 추세 방법입니다. 회귀 분석 및 계량 경제학 모델은 상대적으로 복잡하고 많이 사용되지 않습니다.
3. 직업연구 예측 방법. 이 방법은 작업 연구(행동 연구 및 시간 연구 포함)를 사용하여 특정 직무 또는 특정 제품을 완료하기 위한 근무 시간 할당량과 노동 할당량을 계산하고 예측 기간 내의 변화 요인을 고려하여 회사의 직원 요구를 결정합니다.
5. 회사 직원의 공급 예측
직원 공급 예측에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
(1) 회사의 현재 직원 상황을 분석합니다. 부서별 분포, 기술 지식 수준, 업무 유형, 연령 구성 등을 포함하여 회사 직원의 현재 상황
(2) 회사 내 직원 이동의 현황과 이유를 분석하고, 향후 직원 이동 상황을 예측하여 불필요한 이동을 피하거나 적시에 교체를 제공하기 위한 상응 조치를 취할 수 있도록 합니다.
(3) 회사의 직원 승진 및 내부 이동을 이해하여 업무와 직위의 연속성을 보장합니다.
(4) 근무 조건(예: 근무 및 휴식 시스템, 교대 시스템 등) 변화와 출석률 변화가 직원 공급에 미치는 영향을 분석합니다.
(5) 회사 직원의 공급처와 채널을 이해합니다. 직원은 회사 내부에서 올 수도 있고(예: 잉여 직원 배치, 직원 잠재력 개발 등) 회사 외부에서 올 수도 있습니다.