Kci-HR- 핵심 역량 지표-HR: HR 실무자의 현재 전체' 역량 수준' 을 나타내며 다음을 포함합니다.

전문 역량, 전문 지식, HR 구현 기술 및 경험, 개인 HR 특성 및 관리 수준 이 테스트의 목적은 HR 실무자의 현재 전문 역량 수준, 급여 수준 및 다음 단계의 직업 목표와 방향을 평가하는 것입니다. 직업 목표 달성을 가속화하고 자신의 직업 경쟁력을 높이기 위해 어떤 조치를 취해야 하는가!

현재 작업 상황과 결과에 가장 잘 맞는 설명 (문제당 최대 5 점, 0 점, 1, 2,3,4,5 점) 을 선택하고 점수를 주세요.

업무 내용: 실제로 부하 직원을 지도하여 관련 업무를 수행합니다.

1. 직원 파일관리직원의 입사/이직 스케줄은 사랑의 밑바닥 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 과 일치한다.

2. 직원들의 입사 훈련을 배정하여 직원들의 해외 훈련에 협조한다. 스코어는 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 입니다.

3. 회사 직책 공석 채용에 따라 하단 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 과 일치합니다.

4. 직원의 보수 관리, 사장은 일치도가 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 에 매우 만족한다.

5. 사원 성과 평가의 최하위 레벨은 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 입니다.

6. 매일 40% 이상의 시간을 주관급 이상의 직무에서 보낸다.

경영진 커뮤니케이션 조정: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0.

7. 직원 만족도 관리 준수도 맨 아래 0: 1: 2: 3: 4: 5: 준수도 맨 아래.

8. 직원 복리 후생 관리 준수도 최하단 0 점 1 2 점 3 점 4 점 5 점 준수도 최하단.

9. 제가 세운 성과관리시스템을 통해 회사 직원들은 준수도에 대해 0 점, 1 점, 2 점, 3 점, 4 점, 5 점을 매우 만족했습니다.

10. 직원들은 회사의 임금에 대해 공평하며, 그들은 밑바닥의 상황을 일치시킬 동력이 있다. 0 점 1 점 2 점 3 점 4 점 5 점은 밑바닥 상황에 부합한다.

1 1. 제가 초안을 작성한 시스템/제도의 95% 이상이 이미 실현되었고 점수는 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 이었다.

12. 부서는 정기적으로 직원 적합성 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 을 묻습니다.

13. 회사 고위층 회의에 참석할 때마다 나는 참가와 발언 사본을 가지고 있다. 밑받침의 점수는 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 입니다.

14. 각 부서장은 나와 잘 지내며 감정 밑바닥 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 에 잘 맞는다.

15. 업무 부서와 생산 부서 모두 나를 신뢰한다. 그들은 종종

일치도의 하단 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 를 부탁드립니다.

16. 사장님은 항상 저와 회사의 인적자원 전략에 대해 토론하십니다.

나의 건의를 듣고 실행하다. 일치하는 바닥은 0: 1: 2: 3: 4: 5 입니다.

17. 나는 이미 회사의 3 년 인력 계획을 세우고 받았다.

사장과 부서장 (재정적 측면 포함) 의 지원을 받아

현재 일치도는 0: 1: 2: 3: 4: 5: 0 입니다.

18. 나는 영어 읽기와 쓰기가 유창해서 4 개월 안에 승진할 것이다.

19. 13 인적 자원 관리 시스템의 운영에 대해 잘 알고 있습니다

우리는 효과적으로 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 의 헬스 기수를 집행하고 있다.

20. 나는 회사의 발전 전략과 일치하는 5 년 인적 자원을 제정했다.

전략을 발전시키고 헬스 밑바닥 0: 1: 2: 3: 4: 5: 5 를 효과적으로 실시하고 있다

답변 분석 (정보 제공용):

인적 자원 종사자의 경력 개발을위한 4 개의 가격대;

경력 개발 단계에서 시장 임금 수준이 다음 단계에 도달하는 직업 능력은 보통 시간이 걸린다.

입문 단계 50 점 미만? 2000 원/월, 2 년 정도.

서비스 단계 5 1-75 점? 4000 원/월 약 2 ~ 5 년.

전문 단계 76 점 -88 점? 8000 원/월 약 2 ~ 3 년.

비즈니스 파트너 단계 89 점 -95 점? 15000 원/월 5 년경.

전략적 파트너 단계 96 점 이상? 25,000 원/월, 5 년 정도.