1: 직원 파업의 핵심 원인에 대한 심층적 이해

2: 그러한 상황이 발생했을 때 회사에 중대한 누락이 있어야 하며, 회사의 문제점을 파악하고, 분석을 실시합니다.

3: 직원 요구와 회사 요구를 바탕으로 소통하고 해결할 수 있는 균형점을 찾으시나요? ZhiQ 사용자: Mr. Huang

민간 기업이든 국유 기업이든 파업이나 소극적인 경기 침체는 이제 상대적으로 흔합니다. 발생하는 이유는 일반적으로 항소에 답변할 수 없는 것과 이해관계가 충족되지 않는 두 가지 이유에서 발생합니다.

위기 관리 계획:

대규모 파업이나 휴업이 있을 경우, 최단 시간 내 생산 재개를 목표로 위기 공격을 실시해야 합니다.

첫 번째 단계는 사건이 발생한 작업장에 최대한 빨리 가서 생산관리자와 소통해 직원들과 소통하고 상황을 정확히 파악한 뒤 직원들이 대표를 파견해 소통하도록 지도하는 것이다.

두 번째 단계는 힘든 전투를 치르고 도둑을 먼저 붙잡고 공격자를 나누고 더 짜증나는 직원이나 선동자를 팀에서 격리하고 위치를 멀리하는 것입니다. 워크샵.

세 번째 단계는 따로 이야기하고, 사실과 이유를 제시하고, 업계 상황, 시장 상황, 회사 상황을 명확하고 철저하게 설명하고, 감정을 사용하여 사람을 감동시키고, 부드럽고 강경한 전술을 사용하고, 동등한 관심을 기울이는 것입니다. 인자와 권능을 베풀어 각각을 물리치게 하소서 직원의 합리적인 의견과 제안에 응답하고 합리적인 임시 시정 조치와 장기적인 해결책을 마련합니다. 자신의 권한 범위 내에서 흐트러짐 없이 의사결정을 내릴 수 있는 직원에게 명확하게 대응한다.

네 번째 단계는 세 번째 단계와 동시에 시작될 수 있으며, 생산을 재개하기 위해 철이 뜨거워지는 동안 작업장의 백본이 구성됩니다. 결국, 대부분의 직원들은 실제로 파업을 원하지 않습니다.

다섯 번째 단계는 악의적으로 문제를 일으키는 직원을 엄중하게 처벌하는 것입니다.

장기적 조치:

1. 국영기업의 경험을 배우고, 정당 조직, 연맹 조직, 노동조합 조직을 설립하고 플랫폼을 제공하고 지원하는 것이 좋습니다. , 직원들을 단결시키고 단결시키는 데 있어 자신의 역할을 최대한 발휘합니다. 자본 투자는 크지 않지만 절대적으로 긍정적인 에너지로 가득 차 있습니다. 결국 중국의 노동조합 조직은 서구의 노동조합 조직과 완전히 다르다.

2. 다양한 직위의 기술 교육을 수행하고, 다양한 기술을 갖춘 인력을 육성하며, 한편으로는 직원 개발 요구를 적절하게 충족할 수 있는 기반을 구성합니다. 다른 한편으로는 단기적인 인적 자원 부족 문제도 해결할 수 있습니다. 이 그룹은 일부 공격 팀을 구성하는 데 사용될 수 있습니다. 일부 직원이 파업에 참여하거나 업무에 수동적이라면 언제든지 인수할 수 있습니다.

3. 특히 핵심 직위에 대해서는 예비 인력 팀을 구성하고 개인이 악의적으로 팀을 납치하는 것을 방지하기 위해 1~2명의 예비 인력을 교육해야 합니다. 동급생과 마을 동료들이 상대적으로 밀집된 장소의 경우, 소규모 집단이나 갱단의 발생을 피하기 위해 내부적으로 합리적으로 분할 및 분산되어야 합니다.

4. 표준화된 대화 메커니즘을 구축하고, 각급 그룹 조직과 관리자를 활용하여 직원의 의견을 수집하고 직원의 요구를 반영하며 여론 동향을 파악하고 불안정한 요소를 초기에 제거합니다. 직원 이익과 관련된 조정의 경우 구현 전에 "압력 테스트" 및 위험 평가를 수행해야 합니다.

5. 직원과 회사 간의 상생문화를 정착시키기 위해 최선을 다하고, '근로자' 사고방식과 '상사' 사고방식을 없애고, 직원이 존중받고 성장할 수 있도록 노력한다. 이익과 발전을 얻습니다. ZhiQ 사용자: Mr. Xiang