유니버설 테크놀로지사의 판매 매니저인 왕씨는 최근 부서에서 할 수 있는 수린을 위해 답답했다. 업무 능력이 강하고 전공 수준이 높은 것은 좋은 일이다. 어느 "장군" 이 자신의 "병사" 가 용감하고 선전하기를 원하지 않습니까? "그것은 군대에서 군인의 최우선 임무 중 하나가 복종이다. 회사에 없어요. 수린은 지난 반년 동안 부서 판매 실적 향상에 크게 기여했지만, 이 유능한 수린은 관리하기가 너무 어려웠다. " 왕씨는 감탄했다. 나이로 볼 때, 왕씨는 수림보다 다섯 살 더 컸다. 이 업종에 종사하는 연한을 보면 왕과 수림의 연한은 거의 비슷하다. 더 중요한 것은 능력으로 볼 때 두 사람의 업무 능력은 같지만 발전 경로와 기회는 다르다는 점이다. 왕씨는 회사의 중층 사장이 되었다. 이 세상에 오기 전에는 소린은 한 작은 회사에서 부서 주관을 맡았고, 그의 부하에도 다섯 명의 병사가 있었다. 업무 경험, 업무능력, 사업관계의 관점에서 볼 때, 수림은 왕씨의 경영진을 "서비스" 하지 않는다. 부서 동료들도 이 두 사람의 관계가 결코 화목하지 않다는 것을 알 수 있다. 그러자 소문이 나왔다. "수린은 항상 나에게 왕씨의 구기 기술에 대해 불평한다." 그는 온 지 일 년이 되었는데, 아직 내가 반년 동안 많이 하지 못했다. "소림의 기세가 왕씨를 덮을 것 같다." "이 수린은 정말 유능하다. 시간이 길어졌으니 왕씨의 지위는 없어져야 한다. "...... 하늘 가득한 소문에 따르면, 사실 왕씨는 이미 들은 바 있다. 이로 인해 왕왕은 더 어려운 처지에 빠졌다. 만약 소린이 해고되면 사람들은 그가 그의 재능을 질투한다고 말할 것이다. 소림은 확실히 회사 발전에 성적을 가져다 줄 수 있고, 사직을 원하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 만약 네가 계속 수린을 이 부서에 남겨두면, 너는 여전히 자신을 관리하기가 쑥스러울 것이다. 결국 너는 부서 주관이니 관리 위신을 세워야 한다. (관련된 이름과 단위는 모두 가명임) 다시 성과 관리 A 홍흥을 살펴보자. 베이징 외국기업 태와 기업관리컨설팅유한공사의 상담사가 관리자로서 부서에 좋은 성과를 줄 수 있는 것이 가장 큰 성공이다. 현대 성과 관리 이론은 성과 관리가 지속적인 소통 과정이라고 생각한다. 물론, 이런 소통은 단순한 정치사상 업무도 아니고, 안녕하세요, 좋은 일도 아니라, 기업 가치관과 전략에 대한 이해를 통해 한 부서와 모든 사람의 성과 평가 결과에 대한 이해를 전달하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 수린은 그 부서의 성과 평가 시스템이 그 성과를 진정으로 반영하지 않았다고 생각했기 때문에 불평했다. 그래서 왕씨에게 가장 먼저 해야 할 일은 자기 부서의 성과 평가 체계가 과학적인지, 소림의 성과가 충분히 반영되었는지, 보수가 충분히 반영되었는지 조사하는 것이다. 만약 소림의 성과가 왕보다 좋고, 임금이 왕보다 훨씬 높으며, 이 임금 방안이 왕씨가 제시한 것이라면, 소림은 무슨 이유로 불평할 이유가 있는가? 능력과 용기가 모두의 성과에 대해 과학적 평가를 할 수 있는 지도자는 누가 자신이 능력이 없다고 감히 말할 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 수린은 아마 고개를 숙일 뿐이지? ! 경영의 본질은 서보산을 "관리" 하는 데 있다. 영업 관리자로서 영방 (중국) 프로젝트 관리 회사의 사장으로서 왕씨의 직무는 그의 부하 직원인 수림과 크게 달라야 한다. 그렇지 않으면 분업에 문제가 있을 것이다. 둘째, 관리의 본질은' 관리' 가 아니라' 관리' 에 있다. 왕씨의 주요 임무는 직접 구체적인 업무 업무를 완수하는 것이 아니라, 업무 방향과 합리적인 게임 규칙을 세워 각' 수린' 이 지정된 방향으로 자기 관리를 실현할 수 있도록 하는 것이다. 그리고 게임의 규칙은 회사와 개인의 이익을 동시에 고려하여 개인의 이익과 회사의 전반적인 이익을 통일시켜야 한다. 책임, 권리, 리는 관리 플랫폼의 세 가지 기둥으로 없어서는 안 된다. 또한 회사와 부서가 모두 발전하고 있으며, 왕씨는 실제 업무 상황에 따라 부서 내부의 일자리와 분업을 제때에 조정해야 한다. 관리자가' 책임, 권, 이익' 의 플랫폼을 구축하기만 하면,' 수린' 은 진정으로' 바다를 건너, 실력을 과시' 할 수 있다. 사사건건 직접 하면 우수한 직원의 지혜와 재능을 말살할 뿐만 아니라 역효과를 낼 수 있다. 상하이 성휘 기업관리컨설팅유한공사 사장 시정상: 이 사건은 정말 전형적입니다. 비슷한 일이 우리 주변에서 자주 일어납니다. 부서장은 직원들의' 강자' 와 싸우고 있지만 반드시 결과를 결정하는 승자는 아니다. 주관이야말로 최종 중재자이기 때문이다. 왕씨는 수림비와 함께 하고 싶은 것은 업적 능력이 아니라 자기 부서의 관리를 잘 하고, 자신의 특색을 가지고, 그를 제외한 모든 직원들의 마음을 얻었다. 그가 어떻게 너를 용인할 수 있니? 따라서 비교적 적절한 방법은 소림의 성취감을 객관적으로 평가하고 존중하는 것이다. 어떤 곳은 질문하고, 소통을 강화하고, 본 부서의 일을 잘 하는 것, 즉 유언비어를 들으면 자신의 보양품으로 간주된다. 서로 존중하고, 겸손하고, 진취적이고, 낮은 키 사람이 되고, 기회는 바로 옆에 있다. 왜냐하면 너는 금이기 때문이다. Axinke Industry Technology Co., Ltd. "물론 카네기 씨는 자신보다 더 나은 사람을 사용한다. 카네기가 그들의 장점을 보고 그의 일에 그들의 장점을 활용할 수 있기 때문이다. 관리자로서? 우리는 네가 모든 방면에서 부하보다 강할 수 없다는 것을 분명히 깨달아야 한다. 관리자들의 예술은 부하 직원의 각기 다른 특기를 충분히 발휘하고 팀원의 다양성을 이용하여 1+ 1 > 2 의 팀워크를 실현하는 것이다. 왕씨는 이 점을 잘 알아야 한다: 천부적인 재능이 높을수록 결점이 더 뚜렷하다. 세상에 진정으로 능력이 있는 사람은 없다. 문제는 어떤 방식으로 해야 하는가. 모든 면에서 자기보다 우수한 사람을 관리하는 것은 거의 불가능하다. 너는 반드시 너의 우세를 찾아내야 한다. 그렇지 않으면 길을 비켜라. 있다면 충분히 발휘하여 상대방이 인식하게 하다. 우세는 없다. 상대방이 깨닫게 하는 것은 우세가 없다는 것이다.