재테크 기획자로서, 나는 많은 기업들과 접촉했고, 일부 기업 고객들을 위해 전문적인 계획을 세우고 인재 풀을 만들었다. 기업에 인재 풀을 구축하고자 하는 개인에 대해서는 다음과 같은 기본 주의사항을 추천합니다. 타격을 구체적으로 설명하겠습니다.

엔터프라이즈 인재 풀 구축 단계에서는 다음과 같은 여러 가지 측면에 주의해야 합니다.

첫째, 기업 자체의 직원 비축은 반드시 충분한 중시를 불러일으켜야 한다. 즉, 이 기업의 직원의 재능은 반드시 기록해야 한다. 어떤 직원은 몇 개의 직위에 적응할 수 있고, 어떤 일자리는 부족할 때 내부 양성과 이동을 고려할 수 있기 때문이다.

둘째, 기업은 면접 지원자에게 관심을 갖고 그들의 정보와 상황을 비축해야 한다. 기업은 채용할 때 당시 직위가 꽉 찼기 때문에 채용되지 않았던 면접관과 소통하고 그를 인재 풀에 등록해야 한다. 기업이 필요할 때 면접관에게 다시 연락할 수 있다.

셋째, 인적자원부 직원들이 그를 채용하기 전에 자주 연락을 유지해야 한다는 점을 건의합니다. 이렇게 하면 그의 구체적인 상황을 알 수 있고, 다른 한편으로는 회사에 대한 호감을 높일 수 있습니다.

넷째, 회사의 이력서도 중요한 인적 자원이다. 일부 회사들이 자주 채용해야 하는 일자리를 검색하고, 일부 회사들이 더 필요로 하는 이력서를 비축할 수 있다. 때때로 회사가 급하게 사람을 모집하면 직접 다시 연락할 수 있다.

다섯째, 기업의 인재 풀은 직원 파일을 만드는 것이 중요하며, 건전해야 기업의 인재 흐름과 기업의 인재에 대한 이해를 높일 수 있다.

여섯째, 기업 직원과 후보자의 파일 개선을 중시해야 하며, 그들의 기본 정보뿐만 아니라 그들의 동적 정보, 직원 및 예비 후보자의 직업 계획과 발전 의도도 수집해야 한다.

위의 수요에 근거하여 우리는 기업 직원의 전체 이름을 알고, 면접에서 지원자의 잠재력을 발굴하고, 지원자의 기업에 대한 호감을 쌓아야 한다는 것을 알 수 있다. 이런 호감도 기업 인재 보유의 중점이다.