모의 과정의 기본 배경은 몇 년 동안 운영해 온 생산기업이다. 연수생은 4-6 조, 그룹당 4-7 명으로 나뉘며, 그룹마다 다른 가상 회사를 대표한다. 이번 교육에서는 각 팀 구성원이 회사에서 중요한 직무 (사장, 인사이사, 재무이사, 시장감독, 생산감독, 구매감독 등) 를 담당한다. 6 개 회사는 같은 업계의 경쟁자입니다. 그들은 이전의 관리팀으로부터 기업을 인수했다. 다른 기업 (다른 학생 단체) 의 치열한 경쟁에 직면하여 * * * 기업을 어떻게 발전시킬 것인가에 대한 도전에 직면해 있다. 이 과정에서 학생들은 반드시 많은 결정을 내려야 한다.

샌드 테이블 훈련은 학생들이 거시적 계획과 전략적 레이아웃의 사고 방식을 형성하는 데 도움이 된다. 시뮬레이션 관리가 심화됨에 따라 참가자들은 점차 다방면의 격렬한 도전에 직면하게 될 것이다. 위험에 처한 시장/제품 포지셔닝 옵션 생산 순서 우선 순위 결정; 시장 정보의 종합 분석 및 결정 시장 입찰에 참여하는 전략적 선택: 자원 구성과 규모 발전의 균형 증가하는 고객 요구 사항, 자원 배분 및 규모 개발의 균형 변화에 적응하는 재무 계획 등. 시뮬레이션 교육은 각 기능 조직이 보유한 정보와 도구, 그리고 회사 운영 시 팀워크를 통해 성공을 거두는 방법을 보여줍니다. 이 플랫폼을 통해 각급 직원들이 회사 업무에 대해 합의한 이성과 감성적 인식을 형성하고 * * * 사고방식을 형성하여 언어가 통하는 소통을 촉진한다.