1, 기업 환경에서 소프트웨어에 액세스할 수 있는지 여부. 예를 들어, 하드웨어 환경 (CS 모드 또는 BS 모드 선택 결정), 회사의 관리 프로세스가 규범적인지 여부 (명확한 관리 모델이 없으면 소프트웨어를 통해 관리 모델을 변경할 것으로 기대할 수 없습니다. 금융 소프트웨어는 비교적 쉽게 구현할 수 있지만 인적 자원 관리 소프트웨어의 가장 중요한 것은 관리 모델의 정보화입니다.)
2. 전문 인사관리회사의 구현자나 커스터마이즈만이 사용자 (인사관리자) 와 잘 소통할 수 있기 때문에 전문 인사관리회사를 선택합니다. 동시에, 당신은 인적 자원 개발자 (물론 당신 회사와 비슷한 성공적인 앱이 많이 있어야 함) 를 선택하여 소위 지사와 파트너를 통해 프로젝트를 실현하는 대신 스스로 소프트웨어를 구현해야 합니다. (이 경우, 본사에 약간의 수정을 신청하면 실현 주기가 길어질 수 있기 때문입니다.)
3. 제품 측면에서 관리 소프트웨어의 가장 중요한 측면은 데이터, 프로세스 및 비즈니스 결정입니다.
1): 그룹 통제: 2,000 명 기업은 1 급 경영진일 뿐만 아니라 최소한 2 급 단위의 임금 총액 통제를 포함해야 합니다. 사용자는 최소한 이 소프트웨어 도구를 통해 관리 모드를 조정하여 보조 단위를 제어할 수 있습니다. 즉, 현재 요구 사항만 충족하는 소프트웨어가 아닌 관리 모델을 조정할 수 있는 도구를 선택했습니다.
2): 데이터: 데이터의 유연성은 사용자가 모든 테이블과 필드를 정의할 수 있어야 하고, 사용자 (2 차, 3 차 사용자 등 다단계 사용자) 는 모든 기능 모듈에서 자신의 데이터 계산 공식을 정의할 수 있어야 합니다. 관련 기능 권한이 있는 한 사용자는 데이터에 대한 표준 가져오기 및 내보내기 인터페이스를 정의할 수 있으며, 데이터에는 데이터 간의 필터링, 저장, 시나리오 등의 응용 프로그램도 포함됩니다.
3): 프로세스: 인적 자원 관리 전공의 핵심은 조직 전략과 그 분해, 인적 자원 관리의 핵심 직책 분석, 직무와 관련된 모든 관리 업무이지만, 이 부분은 인적 자원 관리 정보화의 어려움이 아닙니다. 인적자원 관리 정보화의 난점은 입사, 이직, 부서 내부 변동 등 변동 과정을 포함한다는 점이다. 이러한 프로세스는 각 단위마다 다르며 결과에 대한 처리도 다릅니다. 소프트웨어는 이러한 유연한 정의 프로세스의 장소를 제공해야 한다. 물론, 인적자원 관리 과정에는 인사 변동 과정만 포함된 것은 아니다. 계약, 교육 개발, 총 임금 분배 등을 포함한 많은 프로세스 , 사용자 스스로 정의해야 합니다.
4): 의사 결정 분석: 인적 자원 관리의 정보화는 이전에 작업했던 단순한 스프레드시트가 아니어야 합니다. 이 시스템을 통해 의사결정자들은 최소한 인적자원 관리 현황, 인건비 분포, 각종 인적자원 데이터의 비교 분석을 이해해야 한다. 시스템에는 사용자가 인적 자원 관리 데이터를 분석할 수 있는 간단한 BI 분석 도구가 하나 이상 있어야 합니다.
5): 전체 애플리케이션: 인적 자원 관리 정보화는 전체 애플리케이션 관리 도구여야 합니다. 물론 운영상 이전 스프레드시트와 같은 도구와 원활하게 통합되어야 합니다. 사용자는 자신을 지치게 하는 도구를 선택하는 대신 도구를 선택합니다. 물론, 간단하고 사용하기 쉬운 것은 매우 중요하다.
현재 국내 제품은 비교적 깊고, 커스터마이징이 비교적 좋은 회사는 베이징 진객기술유한회사여야 합니다. 문의할 수 있습니다.