같은 직위의 성과심사에서 분석한 결과, 피등급자의 기술수준도 크게 다를 수 있고, 피등급자의 성과도 크게 다를 수 있어 정규 분포 법칙에 맞지 않을 수 있기 때문이다.

부서 간, 직무 간 관점에서 분석: 각자의 직무가 다르고, 업무가 어렵고, 정규 분포 조건이 없다.

국제적으로 많은 대기업들이 성과 평가의 강제 분배를 채택해 일부 불합격자를 탈락시키는 역할을 할 수 있다.

구현하기 어려운 것은 어떤 사람이 사용할 수 있는지, 어떤 곳을 사용할 수 없는지 분석하는 것이다. 잘못 사용하면 직원들의 불만과 인재 유출까지 초래할 수 있다. 구체적으로 분석해야지 일률적으로 논해서는 안 된다.