1, HR 계획은 기업 발전 전략을 실시하기 위해 기업 생산 경영 목표를 달성하고, 기업의 미래 인적 자원 수급 상황에 대한 분석과 추정을 통해 과학적 방법을 사용하여 조직 설계, 인적 자원 획득, 구성, 사용, 보호 등의 기능 정책을 계획하여 기업 인적 자원 수급 균형 계획을 수립하는 것을 말합니다.
따라서 기업 인적자원의 공급과 수요의 균형을 이루고, 조직이 규정된 시간과 직무에서 각종 필요한 인적자원을 확보할 수 있도록 보장하고, 사람과 사람이 모두 자신의 재능을 충분히 발휘하고, 인적자원 및 기타 자원의 합리적인 배분을 실현하며, 직원의 계획을 효과적으로 장려하고 발전시킬 수 있도록 보장한다.
채용은 근로자와 직원을 채용하고 고용하는 것을 의미합니다.
3. 훈련은 훈련+훈련이다. 훈련자가 일정한 기술을 습득할 수 있도록 하는 것이다.
4. 성과란 주요 통제 업무목표와 성과기준을 심사하는 것을 말하며, 과학적 평가방법을 활용해 직원의 업무임무 완료, 직원의 직무이행 정도, 직원의 발전에 대한 보상을 주는 것을 말한다.
5. 임금은 사원이 조직에 서비스를 제공하기 위해 받는 다양한 형태의 보수를 말한다.
6. 노동관계란 근로자와 고용인 단위가 법에 따라 노동계약을 체결할 때의 법률관계를 말한다.
확장 데이터:
인적 자원 개발 역사:
20 세기 초 인적자원의 의미에 대한 이해는 관리대사 피터 드루크가 1954' 관리실천' 에서 처음으로 제기하고 정의한 것이다. 피터 드루크는 인적 자원이 현재 다른 자원으로는 가지고 있지 않은 특성인' 조화력, 통합력, 판단력, 상상력' 을 가지고 있다고 생각한다.
그것은 효과적인 인센티브를 통해서만 개발과 활용을 할 수 있고, 기업에 눈에 보이는 경제적 가치를 가져다 주는 특별한 자원이다.
1960 년대 이후 미국 경제학자 슐츠와 베커는 인적 자본이 투자로 형성된 노동자의 수와 품질로 표현된 자본이라고 현대 인적자본 이론을 제시했다. 이 이론은 인적 자원의 개념을 더욱 유행하게 한다.
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