체제 매커니즘의 원인으로, 지나쳐온 현상은 국유기업에서 더욱 두드러진다.
첫째, 왜' 출석이 힘들지 않다' 는 직업현상이 나타날까요? 이런 현상은 특히 공기업에서 더욱 심각하다.
모든 국유기업은 모두 정부의 성질이다.
따라서 그 기업의 조직 구조는 매우 명확하고 명확하며, 상대적으로 규범적이고 엄격한 관리 제도를 갖추고 있다. 하지만 바로 이런 엄격한 규범으로 인해 기업에서 흔히 볼 수 있는 문제가 생겨났다. 사권이 불분명하고 관리 자원 배분이 불합리하다는 것이다.
이것은 많은 기업들이 모두 가지고 있는 문제이고, 사기업도 존재하지만 공기업은 더욱 심각하다. 출석이 공헌하지 않는다는 것은 매일 잘 지내며 월별로 월급을 받는 것이다. 이 현상에는 두 가지 핵심 이유가 있습니다.
첫 번째 요점은 공기업의 조직 구조와 관리체제가 직원과 일자리를 경쟁력과 창의력이 부족하게 한다는 것이다.
공기업 직원의 임금은 높지 않고, 기업 조직 구조 규범이 엄격하기 때문에 일자리와 인재 간의 경쟁력이 크지 않다. 회사 내에서는 직업경쟁 스트레스라는 것이 없고 각자의 직무를 맡고 있기 때문에 팀의 경쟁력과 창의력을 잃어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
시간이 지남에 따라 과도하고 과도하며 얻은 현상이 생길 수 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 아무리 많이 해도 똑같아, 내 자신의 업무 직책조차도 분간할 수 없다. 매일 일을 기다리는 것이다.
두 번째 요점은 공기업이 효과적인 직원 임금 인상 인센티브와 승진 제도가 부족해 나날을 뒤섞는다는 생각이다.
공기업의 직위는 상대적으로 고정적이어서, 위에서 아래로 모두 한 층씩 올라간다. 많은 직원들의 업무 열정, 업무 능력, 업무 창의력은 이런 체제와 메커니즘의 고유 특성에 의해 억압되어 충분히 발휘되지 못하고 있다.
또한 공기업 직원의 승진에는 근무 연령, 직급 등 일련의 조건이 필요하지만, 직원의 성과와 능력은 간과되고 있다. 그래서 명확한 임금 인상 승진은 없다. 즉 현대직장에 적합한 경쟁력 있는 임금복지 인센티브가 없다는 것이다.
직원들에게 열정이 부족하게 하다.
둘째, 이 현상을 완화하는 방법?
지나치고 지나온 현상이 심각하다면 가장 직접적이고 효과적인 관리 모델은 심사숙고하고 목표적인 조정이 필요하다. 우리는 조직 구조와 관리 제도 조정, 사무실 급여 인센티브 제도, 일자리 승진 제도 등 두 가지 측면에서 시작해야 한다.
첫 번째 측면은 조직 구조와 관리 모델에서 혁신을 추구하고, 평평한 기업 관리 모델을 취하고, 전통을 버리고, 인재가 억압되지 않도록 하고, 인재가 무한히 석방되도록 해야 할지도 모른다.
국유 기업의 조직 구조는 등급이 삼엄하다. 한 기업은 수십 명의 지도자가 있지만, 일반 직원은 많지 않다. 그래서 명령을 내리는 사람이 많고 일하는 사람이 적다. 이것은 또한 진정으로 재능이 있는 사람들을 억압하고 자신의 업무 재능을 충분히 발휘하지 못하게 한다.
업무에서는 층층이 보고해야 하고, 업무 효율이 낮아 기존 업무의 성과를 낼 수 없고, 기존 일자리의 가치는 최저치로 압축된다. 비록 당신이 뛰어난 업무 능력과 전문적인 경험을 가진 사람이라 해도, 방대한 조직 구조 체계는 아무도 당신의 재능과 공헌을 볼 수 없습니다.
따라서 이런 까다로운 조직 구조와 관리 모델을 깨기 위해서는 격식에 구애받지 않고 인재를 낮추는 용기가 있어야 한다. 호령만 하고 진재실학은 없는 지도자는 재능이 출중한 젊은이로 바꿔야 한다.
두 번째 측면은 공기업의 고정 경직된 임금관리와 일자리 승진 제도를 바꿔 더욱 열정적이고 경쟁력 있는 임금과 일자리관리 모델을 채택하는 것이다.
만약 직원들이 직장에서 적극성과 창조성이 없다면, 충분한 인센티브가 있어야 한다. 인센티브 제도는 주로 두 가지로 시작하는데, 한편으로는 급여 복지 인센티브 제도이고, 다른 한편으로는 승진 제도이다.
이 두 방면의 제도와 상벌이 잘 되면 직원과 팀의 적극성과 창의성이 고무될 것이다. 경쟁과 이익 중심 제도가 있어야 직원들이 앞으로 돌진할 생각을 해야 동력이 생길 수 있다.
참고용으로만, 영감을 주시기 바랍니다.
개인 직장 경험, 토론을 환영합니다; 더 많은 직장과 뉴미디어 운영 지식, 저를 지켜봐 주세요.