최근에 한 친구가 나에게 와서 인적 자원 방면의 책을 한 권 추천해 달라고 했다.
이 친구는 몇 년 동안 HR 을 해왔지만 인적자원관리반 출신은 아니다. 본 과학은 토목 공학이지만 졸업 후 줄곧 인적자원 관리 업무에 종사해 왔다. 현재 한 사기업의 인적자원 매니저로, 팀은 매우 작고 다섯 명이다.
다른 사람이 너에게 독서에 대해 가르침을 청하는 것은, 너에 대한 큰 신임이니, 나는 당연히 소홀히 할 수 없다.
생각해 보고 마침내 그에게' 12 인적자원 관리 필독' 이라는 책을 추천했다. (참고: 이 책은 12Reads 홈페이지를 통해서만 구할 수 있으며 다른 플랫폼은 제공되지 않습니다.)
너는 왜 이 책을 추천하니? 결국 시중에 인적자원에 대한 책이 그렇게 많다. 저는' 인적자원관리 필독 12' 라는 책을 본 많은 친구들이 이미 답을 가지고 있다고 생각합니다. 모두들 비교해 볼 것이고, 그리고 이 책을 읽기 전에, 나는 분명히 다른 많은 인적 자원 서적을 읽었을 것이다. 어느 것이 좋고 어느 것이 나쁜지는 사실 판단할 수 있다.
하지만 이 책을 읽지 않은 많은 친구들에게, 나는 이 서평을 쓸 필요가 있다고 생각한다. 더 많은 사람들이 이 책을 이해할 수 있도록 도와주고, 결국 그로부터 이익을 얻을 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
비즈니스 스쿨의 인적 자원 관리 교재를 포함한 시중에 나와 있는 대부분의 HR 서적들이 실제로 같은 실수를 저질렀다는 것을 인정해야 한다고 생각합니다. 지나치게 경영 이론에 편향되어 있습니다. 이 책들에서 얻을 수 있는 것은 모두 교조적인 이론 지식이다. 대부분 낡고 기업의 실제 상황에서 심각하게 벗어난 것이다. 이른바 인적자원 관리 도구들은 이미 과거형이며, 오늘날의 기업 인적자원 모범 사례에서 이미 많은 기업에 의해 버려진 지 오래다. 그러나, 이처럼 오래되고 이론화된 지식체계는 지금까지도 이 전통 서적들에 의해' 주머니 속의 물건' 으로 여겨지고 있다.
이는 많은 동창들, 심지어 인적자원관리학과를 졸업한 학우들까지 기업이 관련 HR 업무에 종사하면 곧 깊은 무력감과 좌절감을 느낄 수 있는 이유일 수 있으며, 대학에서 HR 전공을 헛되이 다녔다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 위에서 언급한 바와 같이 문제는 인적자원 자체가 아니라 그들의 교육에 있다.
낡은 지식체계를 안고 이론을 강조하며 실전 문제를 거의 고려하지 않는다. 이런 사고방식은 마치' 독종' 이 인적자원을 끊임없이 삼키고 있는 교육훈련 시장과 같고, HR 에 관심이 있는 뜻있는 사람들에게 적지 않은 장애를 만들어 준다.
한편' 인적자원 관리 필독 12' 는 항상' 실전' 을 1 위에 올려놓았다. 콘텐츠 설정이든 서술이든 이 책은 처음부터 실전을 위해 태어난 것 같다.
또한 다른 전통적인 인적 자원 서적과는 달리' 인적자원 관리 필독 12' 라는 책은 HR 관련 전문 지식을 업그레이드해 기존, 구식 인적자원 관리 방법 및 이론에 집착하지 않고 기업이 발생하고 있거나 유행하고 있는 인적자원 관리 모범 사례에 초점을 맞추고 있다.
물론, 한 학과에 있어서, 기초적인 고전 이론 지식은 항상 기초가 되며, 이는' 인적자원 관리 필독 12' 라는 책에서도 잘 드러난다.
결론적으로, 나는 이 인적자원서를 나의 친구와 다른 사람들에게 추천한다. 왜냐하면 그 지식은 광범위하고 새롭고, 실천정신이 있고, 실용성이 강하기 때문이다. 이' 인적자원 관리 필독 12' 는 제로베이스, 초보자, 어느 정도의 전문성과 업무 경험이 있는 HR 이 이 책에서 필요한 영양을 얻을 수 있을 것으로 보인다.
마지막으로, 저는 이 대학에서 토목공학을 공부하고 현재 HR 에서 일하고 있는 제 친구에게 감사하다고 말하고 싶습니다. 적어도 그는 HR 학습의 잘못된 방식에 의해 오도되지 않았기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 그럼, 만약 그가 재설정이 필요하다면, 이 재설정 과정은 비교적 간단할 것이다.