해결책 1: 비밀 임금: 반타조 정책 미용살롱은 초기 단계에 있으며 규모가 작고 관리 규범성이 약하다. 사원의 임금은 일반적으로 사장과 직원 간의 개별 협의를 통해 결정된다. 미용실 규모가 커지고 직원 수가 늘어남에 따라 이러한 급여 결정 모델은 다양한 일자리와 신입 사원 급여 수준을 어떻게 처리해야 하는지에 대한 문제에 직면해 있다. 바로 결제가 불가능하기 때문에 직원들이 서로 임금을 비교하는 것을 막고 비밀 보수를 발생시켰기 때문이다. 물론 이것은 비교적 저급한 비밀 보상 모델이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이런 처리는 타조 정책과 유사하여 한 가지 문제를 해결할 수 없으면 숨는다. 물론, 문제는 숨김으로 해결된 것이 아니라, 일시적, 표면적으로 가라앉는 것이다. 사실, 미용 살롱이' 임금 비밀' 을' 교조' 로 여긴다고 해도 이런 비밀 임금은 절대 비밀로 할 수 없다. 임금이 노출되면, 필연적으로 원래의 평온을 깨고 투쟁이 시작된다. 어떻게 근본적으로 이 문제를 해결할 수 있습니까? 이를 위해서는 타조의 머리를 모래에서 꺼내 분석을 해야 한다. 신입 사원의 성격과 가치 소개-왜 신입 사원을 영입해야 하는지, 이것이 가장 먼저 해결해야 할 문제이다. 본질적으로 미용실 신입사원의 소개는 다음과 같은 범주로 요약할 수 있다.

1. 수량 증가: 미용실 확장으로 인한 고용수요 증가.

2. 병렬 개발: 사직과 승진으로 인한 일자리 공석으로 인한 취업 수요.

3. 자질 향상: 미용살롱의 경쟁환경과 경영목표는 미용인적자원의 자질에 대해 더 높은 요구를 하고, 기술과 능력이 높은 인재를 도입할 것을 요구한다. 물론 미용실은 뿌리가 필요합니다.

필요에 따라 일정한 수의 성장 잠재력을 가진 사람들을 비축하는 것이 미래의 질적 향상이다.

4. 관리요구: 미용사는 내부 기술력이 노화되면서 신인의 도입으로 미용사의 활력과 경영 실적을 활성화시키는 이른바' 메기 효과' 입니다.

결론: 신규 직원을 이러한 범주로 분류한 결과, 미용실의 능력 부족을 질적으로 보완하고 개선할 수 있는 직원을 도입할 때만 심각한 신입 사원 급여 균형 문제가 발생한다는 사실을 알게 되었습니다. 이에 대해서는 아래에서 자세히 설명하겠습니다. 다른 경우에는 원래 임금제도에 따라 집행하는 한 물론 미용실 임금제도도 신입사원의 임금을 배정해야 한다. 어떤 노직원이 이직을 할 수 없는지 우리가 문제의 주요 측면을 분명히 한 후에, 우리의 분석은 타깃이 되었다. 전반적으로 미용실이 떠난' 아들' 을 안타까워하는 것은 노직원이 미용실에 대해 여전히 대체할 수 없는 가치를 가지고 있기 때문이다. 이것이 우리가 이 문제에 대해 걱정하는 것이다. 반대로 인적자원' 재고' 를 활성화하는 합리적인 흐름은' 메기 효과' 가 작용하는 상징이다. 어떤 노직원이 갈 수 없습니까? 1, 성과별: 이런 직원들은 미용실의 실제 실적을 대표하며, 그들의 이직은 종종 미용실에서 보기 싫은 경우가 많다. 성과스타들은 현실의 위협을 느끼지 않을 경우 떠나는 것을 선택하지 않지만, 신입사원보다 불공평한 대우를 받았다고 생각하면 관망과 수동을 택한다. 물론, 공연 스타들은' 하가' 를 찾지 못할까 봐 걱정하지 않는다. 그들은 관찰만 하면 된다.

2. 근면한 황소: 이 직원들은 좋은 업무 태도를 대표하며, 이른바' 더러운 일' 과 자질구레한 일은 모두 그들에게 달려 있다. 황소는 공연 스타보다 열세에 처할 수 있기 때문에 더욱 불만을 품기 쉽다. 황소의 논조는 "공로도 없고 고생도 있다" 는 것이다.

3. 미래별: 발전가능성이 있는 사람들이 신입사원의 영향을 받는 것도 분명합니다. 신입사원은 사실 경쟁자입니다. 솔루션: 1. 보상 체계에 신규 사원에 대한 보상 규범을 수립하다.

우리는 미용실 신입 사원의 임금제도를 규범화해야 한다. 물론 미용실이 먼저 임금제도를 마련해야 한다. 사장이 여전히 직원들에게 일대일 합의급여를 실시한다면 이 문제는 불가피하다. (윌리엄 셰익스피어, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실) 일반적으로 미용살롱이 직급제를 시행하면 먼저 직위에 따라 임금등급을 결정한 다음 신입사원의 구체적 요인에 따라 임금등급에 상응하는 등급을 설정해야 한다. 이러한 요소에는 일반적으로 경험, 기술, 헤어 스타일리스트 등이 포함되며 직함 증명서도 포함될 수 있습니다.

2. 업무 특성에 의해 결정된 체력, 경험, 지식 등의 요소가 성과에 미치는 영향.

일부 일자리의 학습 곡선은 비교적 길다. 예를 들면 염색 기술자, 점장 등이다. 자격을 갖춘 기술자는 적어도 한 명의 조수의 고된 과정을 거쳐야 한다. 즉, 직원들은 더 높은 임금을 받기 위해 성숙하는 데 오랜 시간과 경험이 필요하다는 것이다. 이런 요인을 크게 고려하지 않으면 신입사원이 미용실에 들어가자마자 노인과 비슷한 임금을 받으면 당연히 노직원의 불만을 불러일으킬 수 있다. 반면, 일부 일자리는 직원들의 능력에 대해 더 높은 요구를 하고 있으며, 노직자의 지식 노화로 인해 신입 사원은 노직자와 동등한 임금을 받아야 한다.

3. 공정하고 평등 한 개발 기회

이것은 미래의 스타에게 매우 중요하다. 미용실 경영진이 신입사원을 영입해 잘못된 암시를 내린다면 미래 스타들이 발전 기회가 신입사원에 의해 막혀 있다고 생각하기 쉬우므로 떠나는 것은 필연적이다. (윌리엄 셰익스피어, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실) 따라서 미용실은 신입 사원에게 완전히 공평하고 평등한 발전 기회를 제공해야 한다.

4. 역사적 기여도 인정

역사적 공헌도 인정해야 한다. 공적' 은 반드시 즉각 보답을 받아야 하고,' 노력' 도 반드시 상당한 보답을 받아야 한다. 하삼미업관리전파망의 라오하가 말했듯이, "미용실 창업기에 따르는 영웅은 미용실의 사업이 커지면 물질에서 정신으로의 보상을 받아야 한다. 그러나 우리 업계에서는 매커니즘이 다르기 때문에 이를 보장할 수 없을 것이다. 이로 인해 노인들은 권력을 확고히 장악하게 되었고, 일을 미루느니 일을 넘기려 하지 않았다. "

5. 핵심 인재는 반드시 스스로 양성해야 한다.

마지막 건의는 미용실에 필요한 핵심 인재는 반드시 스스로 양성해야 한다는 것이다.