인적 자본 투자의 성공률을 높이고 인적 자본 투자의 위험을 예방하는 것은 이미 기업 인적 자원 관리의 중요한 목표가 되었다. 요약: 인적자본 투자 위험에 대한 분석을 통해 기업의 인적자본 투자 위험을 막기 위한 조치를 제시하며 경제 세계화 상황에서 성장하는 중국 기업에 광범위한 현실적 의의를 가지고 있다.

1 기업의 인적 자본 투자에 영향을 미치는 위험 요소

인적 자본 투자 위험이란 기업이 목표를 달성하거나 특정 임무를 완수하기 위해 해당 인력, 물력, 재력을 투입해 인적 자본을 개발하는 것을 말한다. 그러나 기업 경영 성과가 내외 환경 변화로 인해 경영 목표에서 벗어날 수 있는 잠재적 가능성, 즉 기업의 향후 몇 년 동안의 투자 수익은 투자 비용을 보상할 수 없고, 경영 결과를 불확실성으로 만들 수 있다는 것이다. 다음과 같이 표시됩니다.

인적 자본 투자는 기업의 투자 행위로 외부 환경의 변화, 직원 인식 수준과 역량의 차이, 기업 의사 결정의 정확성 등으로 인해 실패할 수 있어 기업의 인적 자본 투자에 위험을 초래할 수 있습니다. 이러한 위험은 인적 자본 관리의 모든 측면에 포함됩니다.

1..1외부 환경 위험

기업의 모든 생산 경영 활동은 불가피하게 외부 요인의 영향을 받는다. 건전한 법률환경, 제품시장의 수급관계, 국가노동정책의 변화, 노동시장의 수급관계, 과학기술의 발전변화 등 기업의 외부환경은 기업의 인적자본 투자에 어느 정도 위험을 초래할 수 있다. 외부 환경의 변화는 기업의 경영 모델과 관리 방향, 인적 자본 투자의 목표와 규모에 영향을 미치고, 인적 자본 투자의 결정에 영향을 미치며, 인적 자본 투자에 대한 기업의 이익을 보장하기 어렵다.

1.2 인적 자본 손실 위험

인적 자본 손실 위험은 인재 유출이나 사상자로 인해 인적 자본이 더 이상 기업에서 사용할 수 없게 되는 위험이다. 현재 국내 노동시장 메커니즘과 개인신용체계가 건전하지 않아 인재 유출 현상이 두드러진다. 두뇌 유출의 위험은 두 가지 측면에서 나타납니다: 첫째, 인력 사직, 기업 인적 자본 인센티브는 회수할 수 없어 직접적인 경제적 손실을 가져옵니다. 두 번째는 사람들이 경쟁기업에 진출해 축적된 인적자본을 이용해 상대의 경쟁력을 높이고 기존 기업에 간접적 손실을 주기 때문이다.

1.3 인적 자본 투자 결정 위험

투자자 심리와 행동의 복잡성과 인간의 제한된 이성이 투자 결정의 수준을 결정한다. 기업 관리자는 투자 결정을 내릴 때 각종 불확실성의 영향을 받는다. 투자 의사결정 실수로 회수하기 어려운 투자는 인적 자본 투자의 의사결정 위험이다. 투자 대상의 선택과 부적절한 사용, 투자의 종류와 규모가 불합리하면 투자 회수에 어려움을 초래할 수 있다.

1.4 인적 자원 관리 위험

인적 자원 관리의 목표 중 하나는 업무 일치입니다. 즉, 직원의 업무는 그의 전공, 관심, 전문성 및 경험과 일치해야 합니다. 인직이 일치하지 않으면 채용, 급여, 훈련, 사회보장, 복지 등에 대한 기업의 투자가 실패한다는 뜻이다. 기업이 무능한 직원을 계속 채용하면 기업의 경영 관리에 영향을 미칠 수 있다. 기업이 직원을 전직하거나 해고하는 것은 전근 훈련이나 경제적 보상 비용도 부담해야 한다. 일자리 일치 위험은 기업에 큰 간섭과 비용 부담을 줄 수 있다.

인적 자원 관리의 또 다른 목표는 인적 자본의 가치를 충분히 발휘하는 것이다. 기업은 효과적인 인센티브를 통해 직원들의 적극성과 창조성을 자극할 수 있다.

1.5 인적 자본 평가 절하 위험

인적 자본 재고량은 시간이 지날수록 평가절하될 것이다. 감가 상각 금액이 순 투자보다 클 경우 자본 재고의 감가 상각은 투자 위험을 초래할 수 있습니다. 이런 위험의 원인은 크게 두 가지다. 한편으로는 생리와 심리적 요인으로 인한 익숙하지 않고 잊혀진 지식과 기술의 상실이다. 한편 과학기술의 빠른 발전과 지식의 빠른 갱신은 기존 지식과 기술을 상대적으로 뒤처지게 한다. 이러한 인적 자본의 손실이 추가 투자보다 클 때, 자본 재고량이 감소하여 인적 자본의 평가절하를 초래하고, 인적 자본의 평가절하 위험이 있다.

2 기업 인적 자본 투자 위험 예방

인적 자본은 한 기업의 흥망을 결정한다. 기업은 인적자본 투자 위험을 정확히 인식하고 예방 조치를 취하고 인적자본 적극성을 동원해야 한다. 이는 인적자원 관리 목표 달성, 직원의 자질 향상, 기업 실력 향상, 더 큰 발전 달성에 도움이 된다. 기업의 인적 자본 투자 위험을 예방하려면 다음과 같은 관리 업무를 잘 해야 한다.

2. 1 인적 자본 투자의 위험 인식 강화

어떤 투자든 위험이 있고, 인적 자본 투자도 예외는 아니다. 기업의 관리자와 의사결정자로서 투자의 위험 의식을 확립하는 것은 투자 결정의 과학성과 효과를 높이고 투자 위험을 피하는 데 도움이 된다. 기업 관리자는 위험 의식을 확립하기 위해 먼저 인적 자본 투자를 중시하고 이를 기업의 장기 전략 투자로 계획하고 관리해야 한다. 둘째, 투자 위험 의식을 확립하고, 투자 전, 투자 중, 투자 후 모두 정신을 차리고, 충분한 사상 준비와 예방 조치를 취하고, 기업이 예방할 수 있는 범위 내에서 위험을 통제하고, 위험 발생 가능성을 최소화하고, 위험으로 인한 손실을 최소화해야 한다. 셋째, 관리자들은 위험의식을 가져야 할 뿐만 아니라 기업 직원들도 인적자본 투자의 중요성과 위험을 충분히 인식해야 한다. 직원들은 투자가 투입뿐만 아니라 산출과 보답, 위험도 더 크다는 것을 깨달아야 한다.

2.2 인적 자본의 역할과 가치 강조

기업 직원, 특히 풍부한 이론적 지식과 경험을 바탕으로 실천을 하는 직원들은 단순한 노동력이 아니라 자본이라는 점을 인정하고 분배하는 것이 중요하다. 인적 자본과 노동력을 동등하게 대하는 것은 말할 것도 없고, 이는 인재의 사회적 가치, 조직 가치, 개인적 가치를 실현하는 유기적 통일에 더 많은 인적 자본을 창출하는 것이 중요하다. 인재의 역할과 가치를 충분히 발휘해야만 인적 자본의 획득과 사용이 현실이 될 수 있다.

기업은 인적자본을 중시하고, 가능한 직원들에게 좋은 근무조건, 임금복지, 발전공간을 제공해야 한다. 직업안전건강위험을 줄이기 위해 기업은 안전건강관리를 강화하고 직원들에게 좋은 노동보호와 생산조건을 제공해야 한다. 기업 문화 건설 과정을 가속화하고, 기업 관리와 업무의 투명성을 높이고, 사람과 기업이 함께 발전하는 문화 분위기를 조성한다. 사람과 사람 사이의 편안하고 즐거운 교류를 강화하여, 모든 인재들이 재능을 충분히 시전, 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 갖게 하여, 사람들이 재능을 최대한 발휘할 수 있게 한다.

2.3 기업 인적 자본 구조 최적화

기업의 발전 계획에 따라 기업의 기존 인적자본 상황을 진단하고 기업의 경영 발전 전략과 결합해 미래의 인적자본의 수요와 공급을 고려하고 기업에 필요한 인적자본의 수, 품질, 구조를 결정해야 한다. 이러한 데이터와 기준에 따라 기업에 대한 내부 재고, 기업 발전에 적합하지 않은 인적 자본 제거 또는 이전, 기업이 부족한 인적 자본 도입 또는 개발을 통해 인적 자본 구조를 최적화합니다.

채용은 기업이 직원의 자질을 보장하는 중요한 수단이며, 직원을 채용하고 채용하는 것은 기업의 인적자본 투자 구조를 최적화하는 중요한 부분이다. 직원을 채용할 때 주의해야 한다. 첫째, 업무 분석은 각 직무의 책임, 권리, 이익, 업무 기준 및 업무 요구 사항을 상세히 설명해야 한다. 둘째, 적절한 채용 시기와 적절한 채용 채널을 선택하여 우수한 인재를 찾는다. 셋째, 과학적 평가 도구와 방법을 이용하여 구직자들이 일자리 요구 사항을 충족시킬 수 있는 능력과 조건을 갖추고 있는지 조사한다. 넷째, 근무지도 및 훈련을 강화하여 재직자들이 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고 작업 상태에 들어갈 수 있도록 합니다. 다섯째, 동적 심사를 강화해야 한다. 일단이 일치하지 않으면, 제때에 원인을 분석하고 해결책을 찾아 손실을 줄여야 한다.

인적 자본 투자는 거시환경, 기술, 시장 및 인력의 변화에 직면할 수 있는 장기적이고 지속적인 투자 행위입니다. 기업의 지속적인 성장을 보장하기 위해서는 기업 인적 자본의 재고량과 증가를 포함한 인적 자본 투자를 목표로 해야 한다. 인적 자본 재고를 늘리는 것은 기업이 어느 시점에서 생산 경영 활동에 필요한 지식, 기술, 경험, 지혜를 보장하기 위함이다. 인적 자본의 증가는 기업의 생산 경영 활동에 대한 지식, 기술, 경험, 지혜의 증가를 일정 기간 동안 만족시킬 수 있도록 하기 위한 것이다. 인적 자본 재고량과 부가가치를 높이는 관건은 직원 교육이다.

2.4 기업 인적 자원 관리 강화

기업의 성공은 기업관리와 불가분의 관계에 있으며, 기업관리의 가장 중요한 업무는 사람에 대한 관리이다. 인본관리는 인적자본 유실 위험을 피하는 효과적인 조치이며, 기업 발전은 반드시 인적자원 관리를 잘해야 한다. 고용 방면에서 기업은 인재에 대해 충분한 신뢰를 주어야 한다. 사람은 최선을 다해야 최선을 다할 수 있습니까? 점진적으로 위아래로 할 수 있고, 출입할 수 있고, 혁신을 장려할 수 있는 고용 메커니즘을 확립하고 보완해야 한다. 기업 관리자와 직원 사이에 효과적인 커뮤니케이션 채널을 구축하여 긍정적이고 조화로운 환경 분위기를 조성하고, 직원을 기업에 통합하고, 기업에 정체성과 소속감을 부여하고, 기업을 위해 적극적으로 봉사하며, 인원의 상대적 안정을 보장합니다.

현재, 후한 보수 복지 대우는 여전히 인재를 유치하고 유지하는 중요한 조치이다. 기업은 인센티브 보상 체계를 보완하고 경쟁력 있는 보상 복지를 제공해야 하며, 직원의 경제적 보상뿐만 아니라 직원들의 정신적 요구도 충족시켜야 한다. 기업은 인센티브를 강화하고, 각종 인센티브를 결합해 단결협력, 선구적인 업무 분위기를 조성하고, 각 방면에서 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원해야 한다.

2.5 기업 인적 자본의 제약 메커니즘 개선

기업은 노동 계약 관리 개선, 노동 인사 규칙 제도 개선, 감독 구속 메커니즘 수립 등 규범적인 구속 메커니즘을 세워야 한다. , 완벽한 제도적 제약으로 두뇌 유출을 줄입니다. 기업은 또한 직원에 대한 직업윤리교육을 강화하고 직업도덕의 제약을 통해 사회여론과 사회단체의 구속을 결합해 인적자본 규범을 촉진하고 자신의 행동을 단속하며 기업의 합법적인 권익을 보호하고 인적자본 투자 위험을 방지해야 한다.

(1) 기업은 회사 제도를 통해 직원을 구속할 수 있다. 회사 제도는 인적자본 투자 수익을 보장하는 강력한 수단이며, 모든 직원은 반드시 회사 제도에 복종해야 한다. 회사 제도에는 근무 시간, 노동규율, 휴가, 임금복지, 성과평가, 승진, 훈련, 탈락, 상벌, 직업안전위생 등이 포함됩니다.

(2) 계약 제약. 노동법' 공포 시행 후 기업과 전체 직원 간에 노동계약을 체결할 것을 요구하다. 노동계약은 노동자와 고용인 단위가 노동관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하는 합의이다. 노동계약이 법에 의거하여 체결된 후, 즉 법적 구속력이 있으며, 당사자는 반드시 노동계약에 규정된 의무를 이행해야 한다.

(3) 직업 윤리 제약. 직업 윤리는 다양한 직업 요구 사항에 적응하는 윤리 규범으로, 직무 수행 시 준수해야 하는 행동 규범으로 직원과 고객, 직원과 직원, 직업 간의 관계를 포괄한다. 좋은 직업도덕은 인적자본 투자의 위험을 줄이는 데 도움이 되며, 기업이 응집력을 강화하는 수단이다. 도덕적 제약을 통해 인적자본의 자기수양을 강화하면 제도 운영비용, 관리비용, 거래비용 등 사회비용을 낮출 수 있다.

(4) 사회적 제약. 사회적 제약이란 일련의 시장 환경과 사회 환경이 기업 경영 활동을 감독하고 구속하는 역할을 하여 기업의 인적 자본을 규제하고 구속하는 행위를 말한다. 사회적 제약에 따라 다른 메커니즘이 있다. 사회적 제약에는 노동 시장 제약, 미디어 제약 및 사회 집단 제약이 포함됩니다. 노동 시장 제약이란 외부 노동 시장이 인적 자본에 대한 선택 메커니즘을 가지고 있어 선택 기준을 통해 그 행동을 규범화하는 것을 말한다. 미디어 제약은 일반적으로 신문, 출판물, 텔레비전, 라디오, 인터넷 등의 매체를 통해 기업과 기업가의 나쁜 행위를 감독, 비판 및 폭로하여 도덕과 법률을 위반한 사람이 성공하거나 처벌을 받지 못하게 하는 것이다. 사회단체의 제약은 사회단체를 통해 기업의 경영관리와 기업의 인적자본을 감독하여 인적자본을 구속하고 규제하는 목적을 달성하는 것이다. 이곳의 사회단체는 주로 공인회계사 협회, 감사원 협회, 기업가 협회 등 인적자본의 전문협회를 가리킨다. 사회 집단 제약과 미디어 제약의 결합은 대중의 알 권리를 극대화하고 인적 자본에 사회적 제약 역할을 하며 인적 자본 규범을 촉진하고 자신의 행동을 구속할 수 있다.

2.6 학습 기업 만들기

한 기업에게 학습은 창의력과 경쟁력의 원천이며, 미래의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 기업 전체의 학습 분위기를 조성함으로써 다양한 방법으로 지식을 지속적으로 습득하다. 학습형 기업에서, 주동적인 학습은 이미 일종의 문화, 습관이 되어, 학습이 더욱 목적성, 주동성, 적응성이 되었다. 학습은 직원들이 자발적으로 개인과 기업의 공동 발전을 추구하는 방식이다. 이러한 환경에서 직원 학습은 기업에 막대한 인적 자본 투자 및 관리 비용을 절감할 뿐만 아니라 기업이 투입한 인적 자본이 수익을 창출하지 않고 적용할 수 없는 위험을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 기업이 투입한 인적 자본이 자신의 기업에서 적용할 수 없는 위험도 줄일 수 있습니다.

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