윤직제는 이제 기업이 인재를 양성하는 효과적인 방법이 되었다. 일부 대형 하이테크 기업과 유명 외국기업에는 많은 회사들이 일자리 교체제를 실시하고 있다. 화웨이, 지멘스, 에리신, 코닥, 하이얼, 북전망, 레노버, 명기 등은 모두 회사 내부나 다국적 지사 사이에서 성공적으로 근무했습니다.
인적 자원 관리에 경쟁과 선발 메커니즘을 도입하기 위해 화웨이는 교대 제도를 세웠다. 고위 리더십은 단순히 물질적 보상에 의존해 인재를 붙잡기 어렵다는 고려에 기반을 두고 있다. 직원의 개인 물질 수준이 시간이 지남에 따라 높아지고 임금의 보상 효과가 점차 낮아지고 있기 때문이다. 교대는 직업 발전을 위한 공간을 제공하고 우수한 인재를 붙잡았다. 직원들의 입장에서 볼 때, 이직 과정에서 그들은' 이직' 의 신선함과 즐거움을 누렸을 뿐만 아니라, 그로부터 많은 것을 배웠으며, 자신의 미래 직업 발전에 큰 도움이 되었다. 이를 위해 화웨이는 회사 내에 노동시장을 설립하여 인재의 합리적인 흐름을 촉진하고, 일자리 교체를 통해 인적자원의 합리적인 배치와 활성화 잠재력을 실현하였다. 그들은 또한 고, 중, 중층 임원들이 강제 근무를 해야 한다고 분명히 규정하고 있다.
전반적으로, 교대 제도의 경우, 기업에 있어서, 교대는 대량의 우수한 복합인재를 양성할 수 있을 뿐만 아니라, 비용도 낮고 위험도 적다. 기업 관리의 장점을 최대한 활용하고, 전문직, 업종 간, 기업 간, 문화 간 관리 능력 및 업무 경험을 갖춘 경영 관리 인재를 양성하여 기업의 지속 가능한 발전을 위한 지적 기반을 마련하다.
직원들에게 일자리 교체는 의심할 여지 없이 효과적인 직업 계획 방식이다. 교대를 통해 직원들은 자신의 발전에 적합한 일자리를 찾아 잠재력을 자극하고 가치를 높일 수 있다.