미술계에도 전문성이 있는 게 사실이다.

예를 들어 Gree Air Conditioning의 Dong Mingzhu는 교육 수준이 높지 않은데 왜 Gree를 이렇게 번영하는 회사로 만들고 글로벌화할 수 있습니까?

그녀의 비범한 성과와 찬란한 인생을 만들어낸 것은 주로 그녀의 풍부한 실무 경험과 뛰어난 재능이 아닐까 생각합니다.

반대로 업계가 올바른 방향으로 가고 있지 않다면 좋은 궁합도 있고, 복잡한 개인적인 사정도 있기 때문에 아무리 열심히 일해도 시간과 에너지가 낭비될 것입니다.

때로는 학력이 그다지 중요하지 않을 때도 있습니다. 중요한 것은 전문성, 숙련도, 창의성, 그리고 일반인을 뛰어넘는 사고력과 일하는 능력입니다.

,, 서문

이 문제에 대해 학장은 다음과 같이 생각합니다. 능력은 매우 추상적인 개념으로 업무 능력, 업무 능력, 의사소통 능력 등 광범위한 내용을 포함합니다. , 과학적 연구 능력, 분석 능력 등 다양한 능력은 상황에 따라 유용합니다. 일부 능력은 여기서 유용하지만 다른 곳으로 가져갈 때 입증되지 않을 수 있으므로 능력을 부정하는 것은 확실히 부적절합니다. 한 가지 측면에서만 박사후 연구원입니다. 모두가 엉뚱한 곳에 있으면 금이다

모두가 엉뚱한 곳에 있으면 금이라는 옛말이 있습니다. 게다가 우리 시인 이백도 이렇게 말했습니다. 나는 쓸모 있는 재능을 가지고 태어났습니다.

박사후 연구원의 경우에도 마찬가지입니다. 그의 과학 연구 능력은 확실히 헤아릴 수 없으며, 그의 논문 작성 능력은 확실히 헤아릴 수 없습니다. 그러나 그가 사업을 운영하는 데 반드시 강한 것은 아니며 반드시 그렇지 않을 수도 있습니다. 비즈니스 운영에 효율성을 가져올 수 있어야 합니다. 누구나 자신의 전문 분야가 있다. 학부생이나 전문대생을 비교하고 박사후 연구원의 능력을 부정하는 것은 물론 그 반대도 불합리하다. 연구자의 생각은 굳건하다.

연구를 자주 하는 사람으로서 생각이 굳어지기 쉽고 규칙을 엄격히 준수하고 싶다. 모든 것은 기초를 바탕으로 이루어져야 합니다. 근거를 찾지 못하면 할 수 없습니다.

때때로 사업을 운영하는 데에는 이점과 위험이 따른다는 것을 우리 모두는 알고 있습니다. 과감하게 싸우고 열심히 일하면 사업을 운영하는 것이 더 쉬울 것입니다. 이것이 바로 기업가 정신입니다. 사실 기업가 정신은 위험을 감수하는 정신입니다.

고정관념으로 인해 연구하는 정신이 쉽게 무너질 수 있다는 점에서 박사후 연구원이나 학사 학위를 가진 사람들은 몇 가지 장점이 있습니다. 우리만의 컨셉의 확고함

우리는 살아가면서 이런 말을 자주 듣나요? 우리는 아직 대학생이에요! 이런 것들은 어떻게 해야할지 모르겠어요. 대학에 가면 요리, 전선 연결, 전구 설치 등 모든 것을 할 수 있어야 할 것 같아요.

우리도 Postdoc에 오면 같은 생각을 합니다. Postdoc은 모든 것을 알아야 합니다. 사실, 이 분야의 전문성은 없습니다. . 요약

그렇다면 이 박사후 연구원의 실제 능력에 대해 나는 어떻게 생각하는가?

박사후 과정 능력은 분명히 있다고 생각하지만 사업을 운영하는데 있어서 꼭 이런 능력이 필요한 것은 아닙니다.

그렇다면 왜 그가 회장이 될 수 있는가! 사실, 당신은 이미 답을 주었습니다.

공기업은 기업이지만 기업의 리더는 모두 직급이 있고 공무원이라는 사실을 모두가 알고 있습니다! 민간 기업과는 달리 학력 요건이 능력보다 높은데, 칭화대 박사후 연구원이기 때문에 이는 논리적이고 설명하기 쉽다.

학장이 말하는 내용에 귀를 기울이세요.

박사후 과정 능력은 대부분 과학 연구 능력이다. 과학 연구 능력이 뛰어나다고 해서 관리 능력이나 대인관계 능력이 뛰어나거나, 도전할 용기와 결단력이 있다는 의미도 아니다.

연구를 위해 기업에 가면 일반적으로 기업이 박사 졸업생보다 학부생과 석사 과정 학생을 더 많이 모집하는 것을 볼 수 있습니다. 박사의 취업 범위는 매우 좁습니다. 대부분 대학이나 과학 연구 기관에 있으며, 일부는 공무원이나 공공 기관에 있습니다.

우수 학부생의 환경 적응성과 유연성은 석사, 박사보다 훨씬 뛰어납니다.

말씀하신 회사 경영 문제는 학력이나 과학적 연구 능력으로는 해결할 수 없습니다. 책임을 다할 줄 아는 사람, 관리할 줄 아는 사람, 조율할 줄 아는 사람, 돌파할 줄 아는 사람이 필요합니다. .그는 칭화대학교를 졸업한 박사후 연구원일 뿐입니다. 이러한 측면에서는 풀뿌리 수준에서 어려움을 겪고 있는 학부생보다 낫지 않을 수도 있습니다.

공공 기관의 HR 담당자로서 저는 다음과 같은 견해를 공유하고 싶습니다. 1. Postdoc은 학력이 아닙니다.

Postdoc은 업무 경험과 자격이 아닙니다. 학술교육에 속하지 않습니다. 박사후 연구의 범위에서는 박사후 연구원과 단위(워크스테이션 또는 이동국 7) 사이에 협력 ​​관계가 있습니다.

제가 아는 한 많은 학생들이 이를 선택합니다. 박사학위를 취득한 후 취업에 실패하고 박사후 과정을 선택하는 학생들도 있습니다. 2. 능력은 학력과는 상관이 없습니다.

능력은 넓은 개념으로 학력과는 관계가 없습니다.

우리는 일반적으로 학력이 좋은 사람이 학습 능력이 더 강할 것이라고 믿습니다. Jack Ma, Yu가 알고 있듯이 운영자의 학력이 비즈니스 관리 능력에 직접적으로 비례한다는 이론은 없습니다. 민홍, 스티브 잡스 등은 고학력은 아니지만 사업 운영 측면에서는 성공한다. 3. 회사 실적과 회장 사이에는 필연적인 연관성이 없다.

회장의 의사결정 회사에 매우 중요하지만 회사의 성과는 전반적인 시장 환경, 회사 ​​인력 등 여러 요소를 고려해야합니다. 회사가 악화되고 있다는 것은 회장의 의견의 문제가 아닙니다. /p>

박사후연구원의 능력은 개인에 따라 다르며, 단순히 학력으로 평가하기에는 능력의 개념이 너무 광범위하여 도움이 되셨으면 좋겠습니다. p>

저는 국가공인 기업 인사관리사 2급이자 공공기관 인사담당자입니다. @whaleworkplace를 팔로우하고 함께 토론해 보세요.

질문만 봐도 알 수 있습니다. Postdoc은 확실히 유능하고 매우 유능합니다. 중국에는 Postdoc이 많지 않으며 구체적인 통계도 명확하지 않습니다. 게다가 제가 말하는 능력은 Tsinghua University의 박사후 연구원입니다. 여기에 업계 기술 전문가들의 학문적 연구 능력이 있습니다.

설명을 덧붙이자면, 귀하의 질문은 구체적이라고 생각합니다. 칭화대 박사후학위를 갖고 있는 회장인데, 박사후학위가 무용지물이기 때문인가?”

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저는 회사 회장의 경영 능력이 다음과 같이 반영된다고 생각합니다. 거시 경제 전망이 업계 전체에 미치는 영향; 회사의 전략적 방향, 판단, 결단력, 주요 투자 및 자금 조달 등에 대한 의사 결정 권한이 얼마나 되는지 등. 귀하의 회사가 전문 지식에 대한 장벽이 높은 산업에 종사한다면 박사후 학위는 회장에게 큰 도움이 될 것입니다.

대규모 상장 국영 기업으로서 회사의 효율성에 영향을 미치는 요소는 많습니다. 회사, 회사의 주요 주주의 배경, 회사의 효율성, 조직 구조, 회사의 프로세스 효율성, 핵심 경영진의 경영 능력 등. 따라서 위의 대형 상장 공기업의 영향요인으로 볼 때 회사의 성과와 회장의 학력 사이에는 일정한 상관관계가 있지만 그 비율은 그다지 크지 않을 것입니다.

마지막으로 회장님의 리더십 하에 귀사가 빨리 적자를 만회하고 점점 더 좋은 성과를 거두시기를 바랍니다.

그들은 전문대생만큼 능력이 없나요? 능력이 없어도 시험에 합격할 수 있나요?

박사후 연구원은 자신이 잘하는 과학 연구 분야의 전문적이고 학문적인 사람입니다. 하지만 그 분야에 전문성이 있다고 해서 그가 한 분야에서 뛰어나다는 뜻은 아니다. 리더십, 경영, 커뮤니케이션, 시장 운영 등 다른 능력도 평범한 사람보다 뛰어나야 한다. 이제 막 상아탑에서 나온 사람은 비록 어리지만, 어떤 면에서는 평범한 사람보다 못한 사람도 많습니다.

회사 발전의 성공과 실패에는 여러 이유가 있다. 박사후 연구원이라고 해서 반드시 회사를 위기에서 이끌어낼 수는 없다. 리더십 팀의 단결과 노력도 필요하다. 시장은 변하기 때문에 직원들이 함께 원인을 찾고 분석하는 것입니다.

능력이라는 단어는 범위가 넓습니다. 자신이 어떤 능력에 속해 있는지 말할 때는 전문적이고 관련성이 있어야 합니다. 개인의 능력에 대한 일반적인 평가는 다소 부족한 것 같습니다.

박사후 연구원은 자신의 직업에 헌신하고 그의 능력은 일반인보다 몇 배나 뛰어납니다. 이 능력은 어느 한 사람만으로 비교할 수 없고, 앞으로 과학적인 연구 결과가 나올지 여부를 논하는 것도 일반 사람들이 할 수 있는 일이 아니다. 과학 연구는 추상적이고 무한하며 심오합니다. 단순한 능력으로는 다른 사람의 노력을 형식적으로 무시하고 지울 수 없습니다. 우리는 일반인인데, 전문가의 길을 따르지 않았는데 어떻게 전문가들의 고난에 공감할 수 있겠습니까?

항공 우주 산업에 종사하는 사람이 수자원 보호 건설에 참여한다면 그의 능력은 확실히 좋지 않을 것입니다. 해양잠수정 산업에 종사하는 사람이라면 선박공학을 할 수 있을 것입니다. 자신의 재능과 사람을 최대한 활용한다는 것은 자신의 직업에 대한 이해가 있어야만 자신의 재능을 발휘할 수 있다는 것을 의미합니다. 과소평가된 사람이 있고, 전문가인데 자신의 능력을 말할 수 없는 평신도 지도자도 있다.

사람마다 다릅니다

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