본문: 올해 우리 인적자원부는 당위원회와 삼방관리지도팀의 정확한 지도하에 회사의 방침 정책과 연초에 제정된 업무계획에 따라 회사의 안정과 발전이라는 주제를 중심으로 업무를 전개한다. 1 년 동안 우리는 주로 다음과 같은 일을 했습니다.
1. 규제제도 수립: 연초 회장의 지시에 따라 각 부서, 작업장 관리제도의 안배를 마쳤습니다. "부서 및 작업장 기능" 및 "개인 책임" 의 정리를 완료했습니다. 부사장과 관련 리더십 책임서와 회사 직원 보상 규정 초안을 작성하다. 상술한 제도의 수립과 시행은 관리 강화, 책임 합리화, 엄명 규율에 의도적인 역할을 했다.
2. 에티켓 생성: 올해는 회사 계획에 따라 에티켓 기업 생성 계획을 수립하고 시행했습니다. 업무 전반에 걸쳐 16 개 제도를 완비하고, 485 건의 예의행동 공약서에 서명하고, 직원들이 관련 정보 CD 20 1 회를 관람하도록 조직하고, 3 개의 게시판, 6 개의 홍보 표어, 1 을 발표했다. 올해의 예의 창설 검사에서 시 예절, 국자위 등 관련 지도자들의 높은 평가를 받았다.
3, 홍보 및 안정화 작업: 1, 연초에 조직의 각 부서, 각 작업장에 XX 업무회의에서 의장의 중요한 연설을 진지하게 토론하도록 통지한다. 모든 직원을 조직하여' 팔영팔치' 사회주의 영욕관의 중요한 연설을 배우다. 2. 기업과 직원의 이익을 보호한다. 3 회 관리 지도부의 정확한 지도하에 회사 지도자와 협력하여 회사 안정 업무를 잘 수행하고 당위와 기위와 협조하여 개별 지도자의 부패 범죄 행위를 조사하여 처리하다.
4. 급여 및 인사 관리: 1. 1 월, 우리는 생산부 및 재무부와 함께 작업장 직원 배치 및 할당량을 재계산하고 현재 생산 규모에 적합한 새로운 결제 단가를 마련했습니다. 1 년의 실천을 거쳐 새로운 단가정액이 합리적이고 실용적이어서 회사의 인적자원 원가가 합리적으로 통제되었다. 2. 회사의 복지에 따르면 모든 직원들은 올해 6 월에 임금 인상을 받았다. 3. 회사의 실제 상황에 따라 채용 수속을 하지 않은 시장부 임시인원에 대해 철수했다. 4. 시청 문건정신에 따라 퇴직자를 점검하고 다방면으로 수소문하여 우리 회사에 여러 해 동안 배치되었지만 아직 근무하지 않은 퇴직자 두 명을 출근에 통보합니다.
5. 출석관리: 출석관리 수립, 출석장려제도 시행, 모든 임원과 출석인원에 대해 출석 카드로 실시한다. 1 년 동안 직원들은 노동규율 방면에서 잘 수행했고, 지각조퇴와 이직 현상이 현저히 감소했다.
6. 교육 관리: 1. 교육 계획을 세우고 3 급 교육 체계를 세우고 교육 관리자와 트레이너 제도를 실시했다. 올해부터 각 부서와 작업장은 파트타임 교육 관리자 한 명을 초빙하여 본 부서와 작업장의 교육 관리를 담당한다. 이와 동시에 Dell 은 회사 관계자와 풍부한 업무 및 이론 지식을 갖춘 직원을 강사로 채용하여 회사의 교육 및 교육 업무를 담당할 계획입니다. 각 부문의 대대적인 지지로 올해의 훈련 임무는 이미 433 회에 달하며, 공원은 예정된 훈련 계획을 완성했다.
7. 보고서 관리: 시 통계청' 형양시 노동보상통계표', 시 사회보장국' XX 연봉표', 시 인사국' 전문기술인원통계표', 조직부' 당원통계표' 를 완성했다. 연금, 의료 보험, 주택 적립금의 기수를 동시에 제출했다.
8. 삼금 관리: 1. 제때에 세 금을 내다. 여러 해 동안 관리 혼란으로 삼금 관리 장부가 불분명해졌다. 재무 부서와 함께 1999 이후 개인이 빚진 3 금을 정리했다. 이런 상황이 다시 발생하지 않도록, 우리는 3 금 징수 방안을 제정하여 올해 4 월부터 시행을 시작했다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 XX 의 업무가 아직 부족하며, XX 의 업무에서 보완되고 향상되어야 한다고 생각한다. 예를 들어, 올해는 특별한 이유로 인사 평가가 시행되지 않았습니다. 예의건설은 상당수의 직원 중에서 아직 자각 행위가 되지 않았다. 교육 업무는 어떤 면에서는 GMP 검사에 대한 대응에 머물러 있으며, 지식 관리, 직원 이념, 기업 문화에 대한 교육 자료가 적다.
XX 에서는 다음 사항에 초점을 맞출 것입니다.
1. 규정제도 수립: 현재 상황에 따라 사원 휴가 승인, 휴가 기간 동안의 임금 지급, 사원 평가 제도 등 인적자원 관리 제도를 수립하고 지속적으로 보완한다.
정중 한 건설: 정중 한 건설 작업을 계속하십시오. 진일보한 홍보교육을 통해 전체 직원들이 회사의 예절 건설에 전심전력으로 투입하여 매년 형양시 3 성급 예절 단위에 도달하려고 노력하다.
3. 보상 인사 관리: 1) 설 후 임금 조정 준비와 연간 임금 관리를 잘 해 총 임금 균형을 통제한다. 2) 직원 이직 심사 제도를 수립하고, 직무 훈련과 심사를 실시하여 이직과 직위의 질을 확보한다. 영감 세계 123
4. 교육 업무: 1). 연간 훈련 계획을 세우다. 2), 학습적립제를 실시한다. 연간 훈련이 규정된 포인트에 미치지 못하면 개인의 승진과 평가에 영향을 미칠 수 있다.
5. 3 가지 기금 관리: 사회보장, 의료보험, 산업재해 보험, 주택적립금 관리센터의 요구에 따라 각 기수를 조정하고 실업보험 입력과 조정을 잘 한다.
6. 지도자가 맡긴 일상 업무와 임시 일을 잘 하고 월보, 분기보, 연보를 잘 한다.