1. 다른 동료가 작업 목표를 설정할 수 있도록 도와주는 명확한 작업 목표가 있습니다. 임원은 비전이 있어야 하며, 명령과 지시를 기다리는 관리자만이 아니라 구체적인 행동 목표로 전환해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
2. 어떤 동료나 고객이 제기한 문제를 긍정적인 태도로 대하며 회피하지 마라. 임원은 분업이 있지만 분업에만 국한되지 않는다. 그들이 분업의 국경 사무를 적극적으로 대하면 분업을 촉진하는 데 도움이 된다.
3. 임원은 항상 긍정적인 정보의 전달자이며, 부정적인 메시지는 상급자의 전달에만 국한된다. 임원은 동급 및 이하 동료들 사이에서 불만을 퍼뜨리고, 남의 시비를 논하고, 타인의 사생활을 전파하고, 회사 관리 행위를 비판하지 말아야 한다.
4. 자신의 일과 직책을 지키며, 다른 사람의 업적과 비교하지 말고, 특히 다른 사람의 결점과 비교함으로써 자신의 결점을 변명하지 마라.
5. 직접, 개방, 주동적인 소통 방식으로 임원 간의 분쟁을 해결하고, 난해하고 난해하며, 배후에서 다른 사람의 주동적인 소통 방식을 기다리지 않는다. 적극적인 소통은 솔직하고 개방적이며 착하고 겸허해야 하며 근거 없고 감정적이고 개인화된 분쟁과 태도를 피해야 한다.
6. 동료, 부하 직원 및 기타 사람의 업무에 대해 감사를 표하고, 자기칭찬, 자기긍정, 자기마케팅 커뮤니케이션 방식을 신중하게 사용한다.
7. 입사, 일, 승진, 변동, 표창 비판, 사퇴 등 어느 부분에서나 응당, 공손, 이성, 규율의 품질과 매너를 보여준다.
고위층 관리와 중급, 기초관리의 차이는 높이에 있다. 고위 관리자는 대국의 수호자로서 다른 동료보다 훨씬 높은 자기업무 기대와 모범적인 직업행동을 해야 한다. 그들의 높이는 관리의 핵심 원칙을 따르고, 관리의 기계분업과 규율을 초월하는 데 있다. 따라서 고위 관리자의 도덕성을 강조하는 것은 조직 관리의 향상에 매우 중요하다.