인적 자원 관리는 기업의 일련의 인적 자원 정책과 그에 상응하는 관리 활동을 가리킨다. 이러한 활동에는 주로 기업 인적 자원 전략 개발, 직원 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 관리, 직원 이동성 관리, 직원 관계 관리, 직원 안전 및 건강 관리 등이 포함됩니다. 즉, 기업은 현대관리과학을 이용하여 인적자원에 대한 취득 (선발), 개발 (교육), 보존 (유용), 활용 (고용) 등 일련의 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제 및 조율하여 결국 기업의 발전 목표를 달성한다는 것이다. 첫째, 기업 경영에서의 인적 자원 관리의 지위 실천은 인적 자원 관리가 기업 관리의 핵심 위치에 있어야 한다는 것을 증명한다. L, 효과적인 관리자는 항상 사람을 관리의 주체이자 동력으로 삼는다. 관리학자 포레트는 관리는 사람을 통해 각종 일을 잘 하는 기술이라고 생각한다. 인본관리의 본질은' 관리인' 이 아니라 사람을 얻어서 사람과 물건의 최상의 조화를 찾는 것이다. 2, 인간 관리는 기업 경영의 핵심입니다. 현대관리이론은 관리의 기본 목적 중 하나가 특정 방법을 운용하여 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하는 것이라고 생각한다. 기업 인적 자원 관리는 기업 인적 자원을 중심으로 기업 자원의 합리적인 배분을 실현하는 방법을 연구한다. 전통적인 노동인사관리의 속박을 깨고, 더 이상 사람을 기술적 요인으로 여기지 않고, 내재적 건설적인 잠재력을 지닌 요인으로, 기업의 생존과 발전에 생기와 활력이 충만한 특수한 자원이다. 사람들은 더 이상 엄격한 감독과 통제를 받는 것이 아니라, 주관적인 능동성과 자신의 노동 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 다양한 조건을 제공한다. 우리는 권력 남용으로 인한 인재 낭비와 사기 파괴를 더 이상 용납해서는 안 되며, 천연자원처럼 인적자원 개발을 소중히 여기고 사랑해야 한다. 인재 자원화는 경제 발전의 필연이다. 인재는 생산성 요소 중 특수한 요소이며, 재생 가능한 자원, 지속 가능한 자원일 뿐만 아니라 자본 자원이기도 하다. 현대 기업과 경제 발전에서 인재는 헤아릴 수 없는 자본으로 기업에 큰 이익을 가져다 줄 수 있다. 인재 자원 개발은 경제 발전의 필연이다. 기업은 과학 기술 진보에 의존하고, 인적 자원을 계획적으로 개발하고, 사람의 지능을 거대한 자원으로 삼아야 과학 기술 진보와 경제 도약을 실현할 수 있다. 기업 인적자원 관리의 중심은 사람을 끌어들이고, 양성하고, 좋은 사람을 이용하고, 잠재력을 발굴하고, 활력을 북돋우는 것을 목표로 한다. 현대 기업 관리는 반드시 기업 발전 목표를 밀접하게 둘러싸고 인적자원 개발을 근본 임무로 삼아 인적자원의 개발과 활용을 근본적으로 해결하여 기업의 전반적인 발전 수준을 전면적으로 높여야 한다. 둘째, 기업 경영에서 인적 자원 관리의 역할은 이제 비즈니스 커뮤니티에서 기업 전략의 "높이" 로 승진했으며, 인적 자원 관리 부서도 점차 원래의 비 주류 기능 부서에서 기업 비즈니스 부서의 전략적 파트너로 전환되었습니다. 기업 인적자원 관리를 중시하고 강화하는 것은 기업 생산 경영 발전을 촉진하고, 기업 노동 생산성을 높이고, 기업이 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 보장하고, 기업 자산의 가치를 보존하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 증명한다. 구체적으로 다음과 같은 몇 가지 측면에 나타난다: 1, 기업이 생산 경영의 원활한 진행을 촉진하는 데 도움이 된다. 노동력은 기업 생산성의 중요한 부분이다. 노동력을 합리적으로 조직하고 노동, 노동, 노동 자료, 노동 대상 간의 관계를 지속적으로 조율해야 기존 생산 자료와 노동 자원을 최대한 활용할 수 있어 생산 경영 과정에서 가장 큰 역할을 할 수 있다. 노동, 노동 자료, 노동 대상이 공간과 시간에 최적의 배치를 형성하여 생산 경영 활동의 질서 있는 진행을 보장할 수 있다. 2. 직원들의 적극성을 동원하고 노동 생산성을 높이는 데 유리하다. 기업관리 중의 사람들은 사상, 감정, 존엄성이 있다. 이는 기업 인적자원 관리가 직원들에게 적합한 업무 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다는 것을 결정한다. 직원들이 일에 전념하고, 일에 안주하고, 기꺼이 일하고, 일에 충실할 수 있도록 노력해야 한다. 개인의 노동 잠재력과 모든 지혜를 적극적으로 발휘하여 기업을 위해 더욱 효과적인 생산 경영 성과를 창출할 수 있다. 3. 노동 소비를 줄이고, 경제효과를 높이며, 기업 자산의 가치를 보존하는 데 유리하다. 경제적 이익은 경제 활동에서 소비되는 것과 얻는 것 사이의 비교이다. 노동 소비를 줄이는 과정은 바로 경제적 효과를 높이는 과정이다. 따라서 인적자원 관리를 전면적으로 강화하고, 노동력을 합리적으로 조직하고, 인적자원을 과학적으로 배치하면 기업이 최소한의 노동 소비로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 촉진할 수 있다. 4. 인적 자원 비용을 통제하고 기업 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 높이는 데 유리하다. 인적 자원은 기업의 인적 자원 비용 통제에 결정적인 역할을 한다. 현재 기업 경쟁은 본질적으로 인간의 경쟁이다. 경쟁력의 강약은 인적자원의 비용을 반영하고, 인적자원관리는 기업 인적자원의 지출과 기업 인재의 장기 계획을 책임지고 있으며, 성과평가와 기업관리에서 좋지 않은 역할을 한다. 인적 자원 관리는 기업의 지속 가능한 발전 전략에서 결정적인 역할을 한다.