창업팀이란 무엇입니까?
창업팀 (Entrepreneurial team) 은 창업 초기 (창업 전과 창업 초기 포함) 에 보완적이고 책임을 지고 같은 창업 목표를 위해 노력할 수 있는 사람들로 구성된 특수한 그룹이다.
창업팀의 구성
일반적으로 창업팀은 네 가지 요소로 구성됩니다.
(1) 목표. 목표는 사람들의 노력을 결속시키는 중요한 요소이다. 본질적으로 창업팀의 근본적인 목표는 새로운 가치를 창출하는 것이다.
(2) 인사. 어떤 계획의 실행도 결국 사람에게 실천해야 한다. 지식의 전달체로서 창업팀에 대한 지식의 기여는 시장에서의 기업의 운명을 결정한다.
(3) 팀 구성원의 역할 할당, 즉 신생 기업에서 모든 사람의 위치와 책임을 명확히 하는 것입니다.
(4) 창업계획, 즉 멤버들이 여러 단계에서 어떤 일을 하고 어떻게 하는지 지도계획을 세우는 것이다.
창업팀의 역할
현대 기업은 처음부터 시행착오를 줄이고 관리를 규범화해야 한다. 그래서 창업자는 회사를 등록할 때 창업팀을 만들어야 한다. 좋은 창업팀은 하이테크 기업의 성공에 중요한 역할을 한다. 신생 기업의 발전 잠재력 (창업자 자신의 자원 제한을 타파하고 민간 투자자 자본과 벤처 투자 지원을 유치할 수 있는 능력) 은 기업 관리팀의 자질과 밀접한 관련이 있다. 독립분투를 좋아하는 창업자는 당연히 생계를 꾸릴 수 있지만, 팀 건설자는 조직이나 회사를 만들 수 있고, 중요한 가치를 창출하고 소득 선택권을 가진 회사이다. 창업팀은 장기적 목표에 기반한 응집력, 협력정신, 전문정신을 바탕으로 신생 기업이 위기를 극복하고 성장을 가속화할 수 있도록 도울 것이다. 또한 팀 구성원 간의 보완과 조정, 기업가와의 보완과 균형은 하이테크 기업의 관리 위험을 줄이고 관리 수준을 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.
104 하이테크 기업에 대한 한 연구에 따르면 연간 매출액이 500 만 달러 이상인 고성장 기업 중 83.3% 가 팀으로 설립됐다. 다른 73 개 경영을 중단한 기업 중 53.8% 만이 창업자를 몇 명 보유하고 있다. 이 모델은 무엇에 관한 것입니까? 100 강 도로 128? 연구에서 더욱 두드러졌다: 100 개 설립기간이 짧고 매출이 평균보다 몇 배나 높은 기업 중 70% 가 설립자가 여러 명 있다.
Arild Spelund 의 신기술형 기업 창업팀에 대한 연구에 따르면 창업은 많은 사람들이 관여하는 조직 형성 과정, 특히 프로세스가 더 복잡한 기술형 기업에는 더 많은 역량 투자가 필요한 것으로 나타났다. Arild Aspelund 는 창업 과정의 여러 단계에서 팀 구성원의 개인적 경험, 능력 및 자원 통제 수준이 새로운 기업 사망률 수준에 미치는 영향도 연구했다. 창업팀의 자질이 신생 기업의 생존 조건을 개선할 수 있다고 생각한다. 창업팀이 과학기술형 회사의 인생에 가장 큰 영향을 미치는 것은 팀 자체의 크기가 아니라 팀 구성원의 경험이다. 또한 광범위한 경험 문제는 팀의 이질성보다 더 큰 영향을 미친다.
창업팀의 형성
첫째, 기업가 팀 구성의 기본 원칙
1. 목표가 명확하고 합리적인 원칙. 목표는 반드시 분명해야 하며, 팀원들이 분투하는 방향이 무엇인지 분명히 알 수 있도록 해야 한다. 동시에, 목표는 반드시 합리적이어야 진정으로 인센티브의 목적을 달성할 수 있다.
2. 상보성의 원칙. 창업자들이 팀워크를 찾는 것은 창업 목표와 자신의 능력 사이의 격차를 메우기 위해서이다. 팀 구성원이 지식, 기술, 경험 등을 보완할 때만. , 상호 협력을 통해 놀 수 있습니까? 1+1> 2? 시너지 효과.
3. 능률적이고 효율적인 원칙. 창업 기간 동안 운영 비용을 절감하고 성과를 극대화하기 위해 기업의 효율적인 운영을 보장하면서 창업팀 구성원의 구성을 최대한 단순화합니다.
4. 동적 개방 원칙. 창업 과정은 불확실성이 가득한 과정이다. 팀의 사람들은 능력, 생각 등으로 떠나고 있고, 다른 사람들은 가입을 요구하고 있다. 따라서 창업팀을 만들 때는 팀의 역학과 개방성을 유지하고 진정한 완벽한 일치를 창업팀에 흡수할 수 있도록 주의해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언)
둘째, 창업팀 형성에 영향을 미치는 주요 요소
창업팀의 형성은 상호 작용하고, 형성 과정에 영향을 미치며, 팀 구축 후 운영 효율성에 더 영향을 미치는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받습니다.
1. 기업가. 창업자의 능력과 사상의식은 창업팀 구성 여부, 팀 구성 일정, 팀 구성 여부를 근본적으로 결정한다. 창업자들은 조직팀이 자신의 능력과 창업 목표 사이의 격차를 메울 수 있다는 것을 깨달아야 창업팀을 구성할 필요가 있는지, 언제 어떤 인원을 도입해야 하는지에 대해 정확한 판단을 내릴 수 있다.
2. 사업 기회. 서로 다른 유형의 비즈니스 기회에는 서로 다른 유형의 창업팀이 필요합니다. 창업자는 창업자와 비즈니스 기회의 일치 정도에 따라 팀 구성 여부, 팀 구성 시기, 팀 구성 방법을 결정해야 한다.
3. 팀 목표 및 가치. * * * 같은 가치관과 통일된 목표가 창업팀을 구성하기 위한 전제 조건입니다. 팀 구성원이 팀 목표를 인정하지 않으면 다른 팀 구성원과 * * * * 이 목표를 달성하기 위해 전심전력으로 협력할 수 없습니다. 가치관이 다르면 팀 구성원이 창업 과정에서 팀을 이탈하여 창업팀의 역할을 약화시킬 수 있다. 일관된 목표와 가치관이 없으면 창업팀을 구성해도 시너지 효과를 발휘하지 못하고 전력이 부족하다.
4. 팀 구성원. 팀 구성원 역량의 합계는 창업팀의 전반적인 능력과 발전 잠재력을 결정한다. 창업팀 구성원의 재능을 보완하는 것은 창업팀 형성의 필수조건이다. 팀 구성원 간의 상호 신뢰는 팀을 구성하는 기초이다. 상호 신뢰가 부족하면 팀 구성원 간의 협력에 직접적인 걸림돌이 될 수 있다.
5. 외부 환경. 창업팀의 생존과 발전은 제도 환경, 인프라 서비스, 경제 환경, 사회 환경, 시장 환경, 자원 환경 등 많은 외부 요인의 영향을 직접 받는다. 이러한 외부 환경 요인은 거시적으로 창업팀 유형에 대한 수요에 간접적으로 영향을 미쳤다.
셋째, 기업가 팀 구성 절차 및 주요 작업
창업팀의 형성은 상당히 복잡한 과정이다. 서로 다른 유형의 창업 프로젝트는 서로 다른 팀을 필요로 하며, 프로젝트 작성 단계도 정확히 동일하지 않다. 일반적으로 일반적인 형성 절차는 그림과 같습니다.
엔터프라이즈 팀 구성의 주요 작업:
1. 창업 목표를 명확히 하다. 창업팀의 전반적인 목표는 창업 단계의 기술, 시장, 기획, 조직, 관리 등을 완성하여 처음부터 성숙까지 기업을 실현하는 것이다. 전반적인 목표가 확정되면 팀이 최종적으로 창업 목표를 달성하고, 전반적인 목표를 분해하기 위해 몇 가지 실행 가능하고 단계적인 하위 목표를 설정합니다.
2. 사업 계획을 세우다. 각 단계의 하위 목표와 총 목표를 파악한 후에는 이러한 목표를 어떻게 달성할 수 있는지 연구해야 합니다. 이를 위해서는 치밀한 창업 계획이 필요합니다. 창업계획은 창업 목표의 구체적인 분해를 바탕으로 팀을 전체로 하는 계획이다. 창업계획은 각기 다른 창업 단계에서 완성해야 할 단계적 임무를 확정하고, 이러한 단계적 목표를 점진적으로 달성함으로써 결국 창업 목표를 달성한다.
3. 적임자를 초빙하다. 적당한 사람을 모집하는 것도 창업팀 구성의 가장 중요한 단계다. 창업팀 구성원의 채용과 관련하여 주로 두 가지 측면을 고려한다. 하나는 상호 보완성을 고려하는 것이다. 즉, 그들이 능력이나 기술적으로 다른 구성원과 보완할 수 있는지를 고려하는 것이다. 이러한 보완성의 형성은 팀 구성원 간의 협력을 강화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀 전체의 전투력을 보장하고 팀의 역할을 더 잘 발휘할 수 있게 해 줍니다. 일반적으로 창업팀은 최소한 관리, 기술, 마케팅의 세 가지 방면의 인재가 필요하다. 이 세 방면의 인재가 좋은 소통 협력 관계를 형성한 후에야 창업팀이 안정적이고 효율적으로 실현될 수 있다. 두 번째는 적당한 규모를 고려하는 것이다. 이는 팀의 효율적인 운영을 보장하는 중요한 조건이다. 팀 구성원이 너무 적으면 팀의 기능과 장점을 실현할 수 없고, 너무 많으면 의사소통 장애를 초래할 수 있으며, 팀은 더 작은 그룹으로 분열되어 팀의 응집력을 크게 약화시킬 수 있습니다. 창업팀의 규모는 일반적으로 2- 12 사이에서 통제하는 것이 가장 좋다고 생각한다.
4. 직권 구분. 팀 구성원이 경영 계획을 집행하고 각 업무를 순조롭게 진행하기 위해서는 팀 내부의 직권을 미리 나누어야 한다. 창업팀의 직권 구분은 창업 계획을 실시할 필요성에 따라 각 팀 구성원의 책임과 해당 권리를 결정하는 것이다. 팀 구성원 간의 직권 구분은 직권 교차와 겹침을 피하고, 아무도 책임지지 않아 업무 누락을 피해야 한다. 또한 창업 과정에서 직면한 창업 환경은 동적이고 복잡하기 때문에 새로운 문제가 계속 발생하고 팀 구성원들도 끊임없이 변화할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언) 따라서 창업팀 구성원의 직권은 필요에 따라 끊임없이 조정해야 한다.
창업팀 시스템을 구축하다. 창업팀 제도는 창업팀의 구성원에 대한 통제와 인센티브를 반영하며, 주로 팀의 각종 제약제도와 각종 인센티브를 포함한다. 한편 창업팀은 각종 규제제도 (주로 규율조례, 조직조례, 재무조례, 비밀조례 등) 를 통해 회원을 이끌고 있다. ) 팀 발전에 불리한 행동을 피하고, 자신의 행동을 효과적으로 억제하고, 팀의 안정된 질서를 보장한다. 한편 창업팀은 효과적인 인센티브가 필요하다 (주로 이익 분배 방안, 상벌제도, 심사기준, 인센티브조치 등). ) 효율적인 운영을 실현하고, 팀원들에게 창업 목표가 달성됨에 따라 자신의 관심사가 어떻게 바뀔지 보여주며, 구성원의 적극성을 충분히 동원하고 팀 구성원의 역할을 극대화한다. 。 효과적인 인센티브를 실현하려면 먼저 구성원의 소득 모델, 특히 지분, 상벌 등 팀 구성원의 이익과 밀접한 관련이 있는 사항을 명확히 해야 한다. 창업팀의 제도는 규범적인 서면 형식으로 결정되어 불필요한 혼란을 피해야 한다는 점에 유의해야 한다.
6. 팀 조정 및 통합. 완벽히 조합된 창업팀은 창업 초기부터 설립될 수 없고, 종종 기업이 일정 기간까지 발전함에 따라 점차 형성되는 경우가 많다. 팀의 운영에 따라 인력 배치, 제도 설계, 직권 구분 등에 대한 불합리한 점이 점차 드러나기 때문에 팀을 조정하고 통합해야 한다. 문제의 노출은 과정이 필요하기 때문에 팀의 조정과 통합도 역동적이고 지속적인 과정이어야 한다. 그림 1 과 같이 팀 조정 통합은 이전 작업 단계를 완료한 후 실제 요구에 맞게 이전 단계를 지속적으로 조정합니다. 팀 조정 및 통합 과정에서 가장 중요한 것은 팀 구성원 간의 효과적인 의사 소통 및 조정을 보장하고, 팀 정신을 키우고 강화하며, 팀 사기를 높이는 것입니다.
창업팀의 유형
일반적으로 창업팀은 세 가지로 나눌 수 있는데, 내가 각각 스타팀, Nesh 팀, 가상스타팀이라고 부르는데, 인터넷 창업팀에서 진화했다. 이는 네트워크 토폴로지와 매우 유사합니다.
스타 창업팀: 일반 팀 중 핵심 지도자가 있어 주도적인 역할을 한다. 이런 팀이 형성되기 전에 핵심 리더는 보통 창업이라는 생각을 가지고 자신의 생각에 따라 창업팀을 조직한다. 그래서 팀이 형성되기 전에 핵심 리더는 팀의 구성에 대해 곰곰이 생각해 보고 자신의 생각에 따라 해당 사람을 선발해 팀에 합류했다. 창업팀에 가입한 이 멤버들은 핵심 리더와 친숙하거나 생소할 수 있지만, 다른 팀원들은 기업의 지지자가 되는 경우가 많다.
이 창업팀에는 몇 가지 뚜렷한 특징이 있다.
1, 조직 구조가 촘촘하고 구심력이 강하여 조직 내 리더의 행동이 다른 개인에게 큰 영향을 미친다.
의사 결정 절차는 비교적 간단하고 조직 효율이 높습니다.
3. 권리가 과도하게 집중되는 국면을 형성하기 쉬워 의사결정실수의 위험을 증가시킨다.
4. 다른 팀 구성원이 리더와 충돌할 때 핵심 리더의 특별한 권위로 인해 충돌이 발생할 때 다른 팀 구성원은 종종 수동적인 위치에 있습니다. 충돌이 심할 때, 그들은 보통 팀을 떠나기로 선택하는데, 이는 조직에 큰 영향을 미친다.
이런 조직의 전형적인 예는: 태양 마이크로시스템이 Vinod 에 의해? Vinod KhMla 는 다목적 오픈 워크스테이션의 개념을 확립한 뒤 소프트웨어 및 하드웨어 분야의 전문가인 Joy 와 Bechtolsheim, 실제 제조 경험과 인간관계 능력을 갖춘 Mc Neary 를 찾아 손씨의 창업팀을 구성했다.
인터넷 창업팀: 이런 창업팀의 멤버들은 창업 전에 일반적으로 비교적 친밀한 관계를 맺고 있다. 예를 들면 동창, 친척, 친구, 동료 친구 등이 있다. 일반적으로 교류 과정에서 * * * 하나의 창업 아이디어를 인정하고 창업에 대한 * * * 이해를 얻어 함께 창업을 시작한다. 창업팀이 구성되었을 때 명확한 핵심인이 없었고, 모두들 자발적으로 자신의 특징에 따라 조직 역할을 포지셔닝했다. 따라서 기업 초기에 회원들은 기본적으로 협력자나 파트너의 역할을 맡았다.
이 창업팀에는 몇 가지 뚜렷한 특징이 있다.
1, 팀에는 뚜렷한 핵심이 없고 전체 구조가 느슨합니다.
2, 조직 의사 결정, 일반적으로 집단적 의사 결정의 형태를 취하고, 많은 의사 소통과 토론을 통해 합의에 도달합니다. 따라서 조직의 의사 결정 효율성은 상대적으로 낮습니다.
3. 팀 구성원의 팀 내 직위가 비슷하기 때문에 조직 내에서 여러 리더의 국면을 형성하기 쉽다.
4. 팀 구성원 간에 충돌이 발생할 경우 일반적으로 동등한 협상, 적극적으로 해결하는 태도를 취하여 충돌을 제거합니다. 팀원은 쉽게 떠나지 않을 것이다. 그러나 팀 구성원 간의 충돌이 업그레이드되고 일부 팀 구성원이 팀에서 탈퇴하면 전체 팀이 쉽게 와해될 수 있습니다.
이런 창업팀의 전형: 마이크로소프트의 빌 게이츠와 어린 시절 놀이 친구 폴 애륜, HP 의 데이비드? Packard 와 스탠포드 대학의 동급생 Bill Park Jung Su 와 같은 많은 유명 기업은 관계와 친분 때문에 설립되었습니다. 그런 다음 상호 작용을 기반으로 기업가 정신에 영감을 불어 넣었습니다. 그리고 그들은 함께 사업을 시작했습니다. 이런 예는 비일비재하다.
가상 스타 창업팀: 이런 창업팀은 인터넷 창업팀에서 진화했다. 기본은 처음 두 가지의 중간 형태이다. 한 팀에는 핵심 멤버가 있지만, 이 핵심 구성원의 지위 확립은 팀 구성원 협상의 결과이다. 따라서 핵심 인물은 어떤 의미에서 전체 팀의 대변인이지, 주도적인 인물이 아니라, 그 팀의 행동은 스타형 창업팀의 핵심 리더와는 달리 다른 팀 구성원의 의견을 충분히 고려해야 한다.
이상은 내가 너에게 제공한 것이다. 네가 좋아할 수 있기를 바란다!
-응?