I. 일반 원칙

회사의 직원에 대한 검사와 심사를 규범화하기 위해 본 제도를 특별히 제정하였다.

둘째, 평가의 목적

1. 같은 측에서 높은 자질, 높은 수준, 높은 응집력, 팀워크를 갖춘 인재 팀을 만들어 평가 중심의 인재 관리 메커니즘을 형성한다.

2. 직원의 과거 성과를 시기적절하고 공정하게 평가하고, 성적을 확인하고, 문제를 찾아내고, 다음 단계의 업무 성과 개선을 준비한다.

3. 동측 지분 중급 관리 및 기술 직원 경력 개발 계획 수립, 직원 보상 대우 (직원 지분 조정 포함) 및 관련 교육 교육에 대한 인사 정보 및 의사 결정 근거를 제공합니다.

4. 인사평가를 하나의 관리 과정으로 바꾸고, 같은 장소에서 직원과 회사의 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 형성하여 관리 효율성을 높입니다.

셋째, 평가 원칙

1, 직원에 대한 회사의 경영 성과 지표 및 관련 관리 지표, 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실을 기준으로 합니다.

2. 직원 평가 제도에 규정된 내용, 절차 및 방법을 운영 지침으로 삼는다.

3, 포괄적이고 객관적이며 공정하고 개방적이며 규범적인 심사 이념.

넷째, 적용 대상

본 제도는 주로 동측 회사 본부 기능인력과 지사 부사장 이상의 관리 전문 기술자를 대상으로 합니다 (지사 부사장 이하 인원은 지사 참조 본부 형식으로 심사합니다). 또한, 다음 경우의 인원은 평가 범위에 포함되지 않습니다.

1. 수습 기간 동안 정규직이 되지 않은 직원.

2. 연속 출석이 6 개월 미만이거나 휴가 전 시험이 6 개월 이상 중단되었다.

파트 타임 및 특별 직원

다섯째, 각종 심사 계획표

평가 범주 평가 시간 평가 시간 평가 최종 시간

6 월 1 6 월 5 일부터 6 월 8 일까지 중간고사 15.

연간 평가 65438+ 10 월 15 ~ 20 일 65438+ 10 월 2 1 23 일 65438+/kk

심사가 회사 채용 및 배치 제도에 따라 집행되는지 확인하다.

승진 심사는 회사 내부 승진 제도에 따라 집행된다.

참고: 1. 평가 시간은 주로 각 업무 부서와 기능 부서의 책임자와 부하직원이 성과, 성과 개선 계획 및 새로운 성과 목표를 함께 논의하는 시간입니다.

2. 인사심사시간은 주로 인사결정위원회가 논란이 있는 심사 결과와 직원의 불만을 조사하고 중재한다.

3. 최종 심사 시간은 인적자원부가 심사 결과를 종합해 새로운 성과 목표를 제시한 시간입니다.

4. 연간 평가는 모든 (정식) 직원의 연간 성과에 대한 평가이고, 연중 평가는 연간 평가 점수가' 향상 보류 중' 과' 향상 필요' 인 인원에 대한 평가입니다.

여섯째, 심사 제도

평가는 직접 책임자가 부하 직원을 평가하고, 부서 책임자는 재평가한다. 인적자원부는 정책제도 컨설팅, 집행감독, 고소조사 등의 기능을 가지고 있다. 인사 의사결정위원회 (회사 사장, 상무 부사장, 관련 부사장, 인사부 사장 및 관련 부서장으로 구성됨) 는 같은 회사 직원 평가 정책의 최종 중재기구이다. 특정 사용 권한에 대해서는 다음 표를 참조하십시오.

평가 대상에 대한 예비 평가 (직원 자체 평가 후) 를 요약하여 부서 감사를 위해 합니다.

지사 부사장, 관련 기능 총괄 책임자, 인사부 담당 부사장

지사 사장 수석 엔지니어, 인사부 부사장

지사 사장, 인사부, 기업관리부, 재무부, 담당 부사장, 관련 부사장, 회사 사장.

기능 부사장 기능 총괄 책임자 인사부 담당 부사장

평가 대상에 대한 예비 평가 (직원 자체 평가 후) 를 요약하여 부서 감사를 위해 합니다.

기능 총괄 관리자 직원 자체 평가 인사부 수석 부사장

지점 부총지배인 이하 인원에 대한 심사.

부서 관리자급 주관부장, 지사 인사총지배인 및 관련 직능 총지배인.

부서 인원은 직급 회사 인원의 간접 주관 승인을 직접 주관한다.

그런 다음 성과 평가에 따라 직원을 관리하고 보상합니다.