요약은 공부나 일의 어느 단계나 그 이후의 완성을 검토하고 분석하는 일종의 글로서 우리의 공부와 일에 있어서 중요한 역할을 하므로 진지하게 요약을 마무리하자. . 동일하지 않도록 요약을 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 꼼꼼히 정리한 회사 담당자의 개인 업무를 요약한 내용입니다. 모든 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. 기업책임자 개인업무개요 1

20xx/20xx 파쇄시즌의 모든 생산작업을 종합적으로 진행하고 각종 경제기술지표를 완성하기 위한 파쇄시즌이 다가오고 있다. 8월 10일부터 시작하여 장비 유지 관리 및 기술 혁신을 수행하기 위해 20개 이상의 크고 작은 기술 혁신 프로젝트에 꼬박 4개월이 걸렸으며 615억 7,800만 위안(12월 20일 기준)을 투자했습니다. 작업장과 팀의 자체 검사 및 승인과 공장의 포괄적인 승인을 거친 후 대부분의 작업장은 장비 유지 관리 절차의 표준 및 요구 사항에 따라 연간 장비 유지 관리 작업을 완료할 수 있었습니다. 각 작업장은 기본 관리에 대한 새로운 이해를 갖게 되었습니다. 장비 유지 관리 방법에 큰 변화가 있었고 장비 유지 관리 품질이 크게 향상되었습니다. 이는 우리 직원들이 장비 유지 관리 작업을 진지하고 책임감 있게 받아들이고 이를 매우 중요하게 여긴다는 것을 보여줍니다. 동시에, 다른 사람들의 관리 경험을 배우고 활용하여 우리 자신을 적용하고 개선할 수 있게 되면서 우리 장비 유지 관리의 품질이 크게 향상되었습니다. 우리가 발전하는 동안 다른 사람들도 발전하고 있다는 것을 알아야 합니다. 큰 진전을 이루었습니다. 이를 위해 우리는 상황을 명확히 이해하고 생각을 통일하며 기회를 포착하고 발전을 가속화하며 시대 발전의 주제를 확고히 파악하고 농장 설탕 산업 발전의 새로운 미래를 창조하기 위해 노력해야 합니다. 여기에서는 세 가지 측면에 대해 제 의견을 공유하고 싶습니다.

1. 상황을 명확하게 인식하고 생각을 통일하며 열심히 노력하고 개발을 가속화합니다.

통합 이후 지난 1년 설탕 산업의 모든 사람들은 Yingmao 회사가 다양한 업무를 정상적으로 수행 및 운영하고 사회에 보답하는 데 적극적이고 적극적이며 책임이 있다는 것을 알아야 합니다. 지난 한 해 동안 회사 전 직원의 공동 노력을 통해 새로운 경영 개념, 관리 시스템 및 운영 메커니즘 도입, 비즈니스 접목, 내부 관리 강화, Yingmao의 이미지 외부 형성, Yingmao 브랜드 구축, 정직한 기업으로 거듭나기 시작했습니다. , 설탕 산업 통합의 주요 이점을 실현합니다. 사탕수수 농가와 정부의 세금과 수수료를 체납하지 않고, 근로자와 농민 모두의 이익과 정부의 이익이 장기적으로 발전하도록 옳게 보고, 적어도 사탕수수 농가의 소득을 보장하는 정부입니다. 만족스럽고 사회에서도 정직한 직원으로 인정받고 있습니다. 물론 사물의 발전이 순조롭게 진행되는 것은 아니며, 갈매기 역시 강한 바람과 파도 속에서 자라난다. 잉마오 설탕 산업의 발전도 우여곡절을 겪어야 하고, 세상을 바라보며 사회의 영향을 받아 급속히 발전해야 하며, 잉마오 설탕을 공동으로 건설하려면 모두의 관심과 노력, 침묵의 헌신과 노력이 필요합니다. 산업.

현재 우리는 발전 과정에서 새로운 문제에 직면하고 있습니다. 이는 규모 확장과 관련된 주요 문제, 직원의 식량 문제, 공장의 생존 및 발전과 관련된 문제입니다. 사탕수수 원료 및 작물 개발이 어렵다. 비교 이점은 사탕수수 개발의 새로운 문제를 제한한다. 또 설탕값이 좋은 것 같은데 사탕수수가 없고 여기 앉아 있는 우리 모두, 특히 우리 농업 종사자들의 관심과 큰 관심을 받아야 합니다. 지난 03/04 파쇄시즌에 우리 농장설탕공장은 30여년 동안 열심히 일하여 사탕수수 생산량이 50만 톤을 넘어섰는데, 이는 우리의 선조들이 우리에게 이러한 발전의 기반을 마련해 준 것이기도 합니다. . 농장 설탕공업을 어떻게 공고히 하고 개선할 것인가는 우리 농장인들이 진지하게 고려해야 할 실천적 문제입니다. Nongzhang 설탕 공장은 설립된 지 30년이 넘도록 수많은 선구적인 아들과 딸, 설탕 전문가를 양성하고 창출했으며 모든 측면에서 기술 인재와 관리 간부를 수출했습니다. 우리 농장인들은 덕홍현의 설탕 생산과 발전은 물론 지역 농민의 소득 증대, 재정세 인상, 기업 발전, 사회 고용, 민족 단결, 국경 번영과 어려운 사회 안정을 위해 지울 수 없는 공헌과 희생을 해왔습니다. 일하다. 오늘날 Nongzhang의 사탕수수 산업 발전을 가속화하는 것은 특히 중요합니다. Yingjiang 농민과 전국민이 부유한 사회로 진입하는 것이 중요하기 때문입니다. 사탕수수가 흥하면 정부가 흥하고, 사탕수수가 쇠퇴하면 어떻게 하겠느냐? 시장경제는 잔인하고, 경쟁에는 승자와 패자가 있거나 도태되는 자가 있다. 그렇다면 우리가 먼저 파헤쳐 포위망을 돌파하고 감히 세계 최초가 되는 것이 낫다.

나는 Nongzhang에서 반년 동안 일해 왔습니다. 밤낮으로 모두와 잘 지내고 있습니다. Nongzhang 설탕 공장의 형제 자매들은 훌륭하고 도움이되며 신뢰할 수 있습니다. 그는 일을 하는 데에도 능숙하며 직장에서도 매우 현실적입니다. 나는 당신의 탄탄한 전문 기술과 사업 수완을 존경하며 농장 설탕 공장은 당신을 가질 자격이 있고 자랑스럽다고 생각합니다. 모두가 함께 노력하여 농장설탕공장의 영광스러운 미래를 위해 기여하시기 바랍니다. 또한 여러분이 가지고 있는 것, 갖고 있는 것, 여러분의 내면에 숨겨 놓은 것을 아낌없이 기부해 주시길 바랍니다. 회사는 당신을 영원히 기억할 것입니다.

현재 우리의 최우선 과제는 04/05 크러싱 시즌 제작을 어떻게 잘 수행하는가와 한편으로는 결정된 목표와 과제를 어떻게 완료하고 달성할 것인가입니다. 사탕수수 재배 및 개발에 좋은 일이 있습니다. 현재 국내 및 국제 설탕 가격은 우리 발전에 매우 유리합니다. 관건은 우리가 기회를 포착하고 우리 자신의 조건을 창출하며 새로운 도전에 응할 수 있는지 여부에 있습니다.

(1) 국제 설탕 상황

우리나라가 세계무역기구(WTO)에 가입한 지 3년이 지났다. 지난 3년간 국제 설탕 가격은 등락을 거듭했다. 새로운 설탕 생산기에는 국내 설탕 판매량 증가, 국제 설탕 가격 상승 등 유리한 상황에 직면해 있지만 F.O.licht 매거진의 20xx/20xx 설탕 생산기 설탕 수급 평가에 따르면 몇 가지 새로운 문제도 있습니다. 새로운 설탕 생산 시기는 글로벌이 될 것으로 예상된다. 설탕 생산량은 1억4,800만톤, 소비량은 1억4,550만톤으로 내년에는 글로벌 생산과 소비가 대략 균형을 이룰 것으로 예상된다.

(2) 국내 설탕 생산 및 마케팅 상황

1. 생산 상황

20xx년 전국 설탕 파종면적은 20xx.82만 에이커로, 전년 대비 10% 증가한 10,000에이커, 설탕 구매량은 8,654만 톤, 설탕 생산량은 1,050만 톤으로 예상됩니다.

2. 생산 및 판매 상황

20xx/20xx 설탕 생산기 및 판매연도의 전국 설탕 시장은 1,354만 5천 톤으로, 그 중 국산 설탕 1,050만 톤, 국유 설탕 원당 110만 톤, 1945만 톤의 수입 설탕(비국유 단위의 경우 583,000톤, 국유 단위의 경우 1362만 톤 포함) 위의 설탕 공급량은 다음과 같습니다. (1) 국가 설탕 매장량 110만 톤에 더해 20xx년에 쿠바에서 수입된 40만 톤 *** 150만 톤은 비축량에서 방출되지 않습니다. (2) 국유 할당량에서 136만 2천 톤의 설탕

그중 쿠바산 40만 톤은 설탕은 국가 비축량으로 지정되었으며 나머지 962,000톤은 국가가 수입하고 통제할 수 있습니다. 따라서 20xx/20xx 설탕 생산 기간 동안 국내 시장에 진입하는 최소 판매량은 1050 58.3 = 11,083백만 톤입니다(자료 출처: 중국 설탕 협회). 20xx/20xx 설탕 산업에서는 원자재(사탕수수) 및 부자재, 석탄, 전기, 석유 및 운송의 가격 인상으로 인해 톤당 설탕 비용이 약 300위안 증가할 것입니다. 국가 설탕 가격 규제 목표 가격은 2,800위안/톤(산지 가격) 이상입니다.

(3) Dehong Yingmao Company

Dehong Yingmao Company의 원료 부서에 따르면 04/05 분쇄 시즌에 5개 단위의 예상 사탕수수 생산량은 2,166,649톤이며, 파쇄량은 1,985,000톤이다.(그중 예상 생산량은 루리 461,563톤, 징한 864,479톤, 논장 444,521톤, 핑위안 264,481톤, 잔시 131,605톤, 루이리 420,000톤이다. 징한 80만톤, 논장 40만톤, 평원 24.5톤, 잔시 12만5천톤). 국영기업은 전년도에 비해 234만톤을 추출해 35만5천톤, 15% 감소했다. 우리 농장 설탕공장의 사탕수수 생산량은 지난해 52.8만톤에서 40만톤으로 12.8만톤 감소하였고, 설탕 생산량은 계획된 설탕 생산율 11.9를 기준으로 하여 24.2% 감소하였습니다. 50,000톤은 우리 농업사업에 있어 매우 중요한 압박이자, 생산에 대한 압박이기도 하며, 이는 경제지표 완성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 우리는 힘든 전투를 치르기 위해 정신적으로 준비가 되어 있어야 하며 장비 유지 관리에 대한 견고한 기반과 보장이 있어야 합니다. 이는 우리의 모든 업무에 대한 종합적인 테스트이자 직원의 마음을 테스트하는 것입니다.

이를 위해 모든 사람은 최선을 다하고 100일 동안 열심히 일하며 모든 작업에서 큰 개선과 발전을 이룩해야 합니다. 공장의 배치와 배치에 따라 생산과 모든 면에서 일을 잘해야 합니다. 생산 역사의 새로운 장을 만듭니다.

2. 문제점을 파악하고, 격차를 줄이고, 장점을 극대화하고 단점을 피하며, 실질적인 성과를 최대한 발휘

덕홍현 농장 설탕공장의 설탕 생산량도 매우 높았다. 설탕 생산 외에도 포괄적인 산업 개발, 가공 및 운영(단결정 암설탕 생산이 그 예입니다) 등을 통해 설탕 생산 규모에 대한 더 나은 발전 기반을 제공했습니다. 그러나 과거 일정 기간에는 주력산업의 발전에 대한 관심이 부족했고, 연구대책도 많지 않았으며, 확실성이 없다는 점을 인정해야 한다. 좋은 개발 기회가 사라졌습니다. 두 번의 대규모 개선 이후 사탕수수 재배 규모가 따라잡을 수 없고, 생산 규모가 표준에 미치지 못하고, 경제 및 기술 지표가 불안정하고, 동종 산업과의 발전 격차가 확대되고, 경영 수준이 저하되고, 직원이 저하되었습니다. 여전히 기다려야 하고 아이디어에 의존해야 하며, 그들의 개념은 충분하지 않습니다(Nongzhang은 20xx년에 구조 조정을 시작했습니다). 창조하고, 자기 가치를 실현하는 방법. 이제 우리는 민영화의 길을 가고 있는데 누구를 위해 일하고 있습니까? 아니, 우리는 우리 자신을 위해 일하고 있습니다. 우리가 다시 인식하고 이해하고, 생각과 속도를 조정하고, 동료를 따라잡고, 시대의 발전 추세를 따라잡아야 할 것이 많습니다.

(1) 내부 관리를 재이해하고 재배치하며 심화

우리는 자신의 단점을 과감하게 인식하고, 우회로에 직면하고, 요약을 잘해야 합니다. 실무 경험을 바탕으로 강점을 활용하고 약점을 피하며 효율성을 최대한 활용하는 등, 재이해와 위치 조정을 통해서만 새로운 경영 아이디어와 방법을 찾을 수 있습니다. 중국이 WTO에 가입한 지 3년이 지났다. 과거에는 누구도 감히 외국 기업을 인수하려 하지 않았다. 이는 또한 중국 경영이 글로벌화되고 점차 국제 시장 지향적인 경제를 형성하고 있음을 보여줍니다. 비교할 수는 없지만 다른 사람의 발전된 경험과 개발 경험을 통해 배워야 하며 새로운 업무의 요구 사항에 적응하기 위해 새로운 경영을 모색하고 추구해야 합니다. 오늘날 우리의 경영 방식은 비표준적이고, 비과학적이며, 독창성이 부족하고 뒤처져 있습니다. 이는 우리의 발전과 생존 문제에 영향을 미칩니다. 사탕수수 생산량이 50만 톤에 도달한 직후, 농장 설탕 산업의 발전은 더 높고, 더 좋고, 더 빠르고, 더 강한 발전 궤도에 들어서야 합니다. 즉, 나의 ​​이해는 우리 작업의 출발점이 더 높아야 하며, 양적 변화에서 질적 변화에 이르기까지 모든 측면을 잘 관리해야 하며, 노동자와 농민 모두의 발전이 더 좋고 더 빨라야 한다는 것입니다. 설탕산업을 더욱 크고 튼튼하게 만들어 지속적으로, 안정적으로, 건강하게, 효율적으로 발전하려면 100년의 정신을 가져야 합니다. 기업과 100년 된 공장.

(2) 기본 관리에 주의하고 인력의 질을 강화하십시오

현재 우리 워크샵의 각 부서의 기본 관리는 여전히 매우 취약하며 관리자는 급여를 지불하지 않습니다. 주의력이 부족하고, 경영의식과 개념이 약하고, 직원들의 업무품질과 기술품질이 향상되어야 합니다. 외부세계와의 교류와 소통을 더욱 늘리고, 과감하게 나가고, 사람들을 초대하고, 서로 배우고, 서로의 장점을 배우고, 직원 교육 및 관리 인력 교육을 강화하고 품질 구축에 관심을 기울여야 합니다. 닫힌 문 뒤에서는 좋은 차를 만들 수 없습니다. 장비 관리 및 기술 데이터 작성은 여전히 ​​이상적이지 않으며 세련된 관리 요구 사항과도 거리가 멀다는 것을 장비 수용에서 볼 수 있습니다. 과학적이고 합리적인 종합 품질 시스템 관리를 달성하려면 이를 점차적으로 표준화하고 개선해야 합니다.

(3) 농업경영을 강화하고 농업사업을 정교화, 정량화한다

사탕수수 원료의 개발은 사탕수수 총량을 어떻게 공고히 하고 품질을 확보하는가가 우리의 생명이다. 모든 농업 노동자의 직무 책임. 우리 Nongzhang 설탕 공장에는 다른 모든 단위 공장보다 농업 종사자가 더 많습니다. 우리의 총 사탕수수 생산량이 규모에 미치지 못하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 그러나 농업을 개선하고 발전시키는 방법, 농업 시스템 작업, 서비스 작업을 개선하는 방법 등에 대해 공장에 의견이나 제안을 제시하는 사람은 아무도 없습니다.

몇몇 정책적 요인과 객관적 요인 외에도 우리의 주관적 요인과 이념적 변화가 주요 원인이라고 생각합니다. 농민과의 관계가 좋지 않고, 농민에 대한 관심이 없으며, 좋은 원자재와 서비스를 제공하는 방법이 부족합니다. 대규모 생산을 구현하는 방법 운영 및 혜택 실현은 어떻습니까? 농업 업무는 새로운 봉급 성과 평가 및 인센티브 시스템을 채택하기 시작했습니다. 사탕수수 생산을 위한 공장 진입 비용이 평가되고 농업 지표가 정교화되고 정량화됩니다. 사탕수수 1톤당 임금제도가 시행되면서 우리 농업인력들에게 많은 어려움이 생겼고, 큰 냄비밥도 깨졌습니다. 앞으로 산업생산은 어떻게 발전할 것인가, 아니면 설탕 1톤당 임금이 그 수준 이하로 떨어지는 지경에 이를 것인가(개인의 의견). 우리는 농업에 일자리를 구할 수도 없고, 임금을 유지할 수도 없습니다. 그래서 열심히 사탕수수를 개발하는 것이 우리의 목표입니다. 망시설탕공장에는 농부가 뿌리이고 공장은 잎이라는 말이 있다. 그러므로 우리는 먼저 개발의 어려움에 직면하고, 상황과 전반적인 환경을 주의 깊게 분석하고, 자신감을 키우고, 어려움을 극복할 수 있는 용기를 가져야 합니다. 주인의식을 충분히 발휘하고 주인의식을 가지십시오. 셋째, 총체적인 개념과 전체 상황에 대한 감각을 확립하고 소심하고 평화롭게 사는 사고방식을 극복하는 것입니다. 열심히 일하는 정신을 갖고, 승리하더라도 자만하지 않고, 패배하더라도 낙담하지 않고, 비판을 받을 준비가 되어 있어야 하며, 다섯째는 봉사 정신을 갖고, 사탕수수 농부들과 가까워지고, 사탕수수 농부들을 배려하며, 여섯째, 현실적이고 실용적이며 효율적이고 정직한 업무 스타일을 갖춰야 합니다. 그래야만 우리의 작업이 발전하고 생산이 효과적일 수 있습니다.

올해 우리의 겨울과 봄 사탕수수 심기 작업은 매우 힘들었습니다. 가을 사탕수수 심기 작업은 8,000에이커였지만 작업 수의 60.48에 해당하는 4,838.7에이커만 완료되었습니다. 카운티에서는 우리 공장에 46,100에이커의 겨울과 봄 파종 작업을 할당했지만 지금까지 거의 500에이커만 심었습니다. 만약 이것이 계속된다면 우리의 생산량은 내년에 감소하여 생산을 위태롭게 할 것입니다. 그러므로 우리는 더욱 힘을 모아 사탕수수 재배와 관리에 세심한 관심을 기울여 사탕수수의 계속되는 쇠퇴를 막아야 합니다. 우리는 하나가 되어 열심히 노력하고 사탕수수 재배의 돌파구를 찾기 위해 노력해야 합니다. 어려움보다는 해결책이 더 많을 것입니다.

3. 20xx/20xx 파쇄기 작업 배치 및 경제, 기술 지표 과제

농무부의 추정 생산량에 따르면 20xx/20xx의 농업 생산량은 파쇄시기는 444,000톤이고, 산업용 파쇄량은 약 400,000톤이다. 생산과제: 사탕수수 압착 400,000톤, 설탕 47,600톤 생산, 설탕 생산율 11.9, 1등급 제품율 95, 제품 적격율 100, 총 회수율 85.8이상, 에탄올 생산량 4,000톤, 장비 운전 안전율 98이상이 될 것입니다. 프레싱 작업은 20xx년 12월 26일에 시작되며, 프레싱 시즌은 20xx년 4월 10일에 종료됩니다. 모두가 생산 목표와 작업을 실현하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

올해는 7월 5일과 7월 20일 홍수로 인한 산사태, 강우량이 많은 자연기후, 질병 및 해충의 영향으로 사탕수수 수확량이 약 20% 감소했다. 전년대비 120,000톤. 다양한 경제 및 기술 지표를 완성하는 것이 더 어렵습니다. 전체 시즌 제작을 완료하는 데는 100일이 소요됩니다. 모든 사람은 자신의 작업에서 미래를 내다보고 예측할 수 있어야 하며 시간에 맞춰 경쟁해야 하며 모든 면에서 좋은 성과를 내기 위해 노력해야 합니다. 이번 시즌의 측면.

(1) 농업 생산

1. 사탕수수 절단 및 운송 작업을 신중하게 조직하고 조정합니다.

Yingzhengfa?20xx?337 문서의 정신을 엄격히 구현합니다. 운농설탕 20xx 27 문서, 즉 "농장 설탕공장 20xx/20xx 분쇄기 종자 절단 및 운반 관리 실시규칙"에 따라 분쇄기 동안 다양한 생산작업을 수행하며, 사탕수수 수확의 품질을 향상시키고 사탕수수는 신선도를 유지하여 생산에 유리한 조건을 만듭니다.

2. 겨울과 봄에 사탕수수 파종에 세심한 주의를 기울여 파종 작업을 완료하십시오.

사탕수수 원료 개발과 사탕수수 분쇄 규모로 인해 사탕수수 생존과 사탕수수 재배 규모가 위태로워지고 있습니다. 우리 공장의 발전. 사탕수수 원료개발에 총력을 기울이는 것은 현재 농업사업의 최우선 과제로, 1에이커를 심어야 5톤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 잘 관리해야 한다는 의지가 있어야 합니다. 올 겨울과 봄에 사탕수수 감소를 억제하고 46,100에이커의 사탕수수를 심는 작업을 완료하기 위해 최선을 다할 것입니다.

(2) 산업 생산

1. 생산 관리 강화 및 생산 안전 향상

경영 인식을 강화하고 생산 안전에 관심을 기울이십시오.

모든 작업장과 부서는 주요 장비 및 인명 피해 사고의 발생을 방지하고 종식시키기 위해 생산 안전 개선에 최우선 순위를 두어야 합니다. 파쇄기간 동안 생산안전을 효과적으로 유지하기 위해서는 직위별 안전책임체계와 책임자 제도를 구축·개선하고 비상 전처리 계획 및 응급처치 대응 방안을 마련해야 한다.

2. 회복력을 높이고 다양한 소비를 줄이기 위해 노력하십시오.

이번 수확기는 계획된 다양한 지표와 작업을 완료하는 데 매우 중요하며 비용 증가 요인과 직접적인 관련이 있습니다. 재정비용 계산분석에 의하면 사탕수수 40만톤을 파쇄하였고 설탕생산율은 11.9배였으며 세금을 포함한 총비용은 2,423위안/톤이었다. 지표가 잘 완성되고 설탕 판매가 잘 통제되면 이익을 얻을 수 있습니다. 그렇지 않으면 돈을 잃을 것입니다. 사탕수수 샘플링 및 분석에 대한 실험실 분석 데이터에 따르면 올해 사탕수수는 조기 숙성되었으며 또한 개량된 사탕수수 품종은 당 함량, 사탕수수 밀도 및 순도가 높아 목표를 달성하기에 유리한 조건입니다. 하지만 사탕수수 원료에만 의존해 가볍게 볼 수는 없습니다. 생산과 높이 측면에서 주목해야 한다. 러닝, 캡핑, 적하, 누출 등 가장 취약한 링크부터 시작하여 다양한 소비를 줄이고 제품 품질과 회복성을 향상시킵니다.

3. 설탕과 포도주의 운송을 수행하고 각종 부자재와 연료의 공급을 조직합니다.

시장 연료 가격과 현지 연료 수량의 영향으로 인해 공급 사업을 조기에 계획하고 배치해야 하며 생산과 공급의 규제에 주의를 기울이고 사탕수수 운송차량과 설탕과 포도주의 운송에 세심한 주의를 기울여 모든 어려움을 극복하고 설탕과 포도주의 운송을 완료할 수 있는 대책을 세워야 합니다. 동시에 시장상황과 가격에 따라 설탕공업과 영업부서가 설탕과 포도주를 판매하도록 지원하고 설탕공업과에서 정한 설탕과 포도주 판매 관리 방법을 엄격히 이행하며 업무에 따라 운영한다. 내용과 요구 사항.

4. 재정은 자금의 운영과 안전을 보장해야 합니다.

올해 우리는 농업 계량 시스템과 사탕수수 결제 시스템을 전환하는 데 거의 백만 위안을 지출했습니다. 사탕수수 계량 시스템은 사탕수수 결제 업무에 주의를 기울이고 결제 작업을 감독하고 지도하여 자금의 안전을 보장합니다. 영정법 20xx호 337호 문서의 정신에 따르면 사탕수수 대금은 분쇄 시작 후 15일, 분쇄 중지 후 1개월 이내에 지불해야 합니다. 이를 위해서는 자금 조정, 자금 출처 확보, 자금 운용, 물품의 안전한 대금 지급, 구 대출금 회수 감독 등이 필요하다. 재무부는 지급 및 자금 손실을 방지하기 위해 공급부 및 국영 기업 재무부와의 접촉을 강화해야 합니다. 동시에, 재배 대출 자금에 대한 투자를 보장해야 합니다.

5. 물류 지원 서비스 개선 및 업무 효율성 향상

물류 지원 및 서비스 작업의 품질은 생산의 모든 측면에 직접적인 영향을 미치며 심지어 부정적인 영향을 미치기도 합니다. 정부 기관, 부처, 부서는 개념과 업무 방식을 적극적으로 바꾸고, 생산 작업장, 사탕수수 농부, 운전사를 섬기는 이념을 확립하고, 이웃과 우호적인 관계를 구축하고, 서비스를 최우선으로 하고, 강력한 보증을 제공하고, 사람이 되어야 합니다. 지향적이고 이익 중심적이며 전방위적인 서비스를 제공합니다.

6. 전반적인 인식, 개발 인식 및 고품질 인력 구축

전반적인 인식 및 개발 인식을 확립하는 것은 업무에서 새로운 상황을 만드는 데 매우 중요합니다. 우리는 오랫동안 계획경제 체제 하에 있었기 때문에 우리의 생각은 국유 체제에서 완전히 벗어나지 못했습니다. 우리의 작업 방식은 여전히 ​​낡고 독창적이며 수년간의 구조 조정 후에도 큰 냄비 사고 방식이 있습니다. 여전히 매우 심각하며 이는 생산의 효과적인 발전을 제한하고 제한합니다. 현재 고품질 인력을 양성 및 창출하고, 새롭고 현대적인 산업 인재 관리 방법을 채택하고, 개발 속도를 가속화하고, 생산 효율성을 달성하고, 사회와 우리 자신, 그리고 Yingmao Group에 보답하는 것이 시급합니다.

요컨대, 설렘의 계절 제작이 코앞으로 다가왔습니다. 모두가 진심으로 뭉쳐 함께 노력하고, 어려움을 함께하며 어려움을 극복해 나가기를 바랍니다. 그룹사, 제당공업부문, 국영기업, 사회 각계각층의 전폭적인 지지와 도움으로 우리는 뭉치고 뭉쳐서 재난이 닥친 한 해에 새로운 이익을 창출하고 인류사회에 새로운 공헌을 하고자 합니다. 잉마오설탕과 농장설탕공장의 향후 발전을 기원합니다. 04/05 분쇄시즌에 큰 성공을 기원하며, 새해에도 더 큰 성과를 이루시기를 기원합니다. 모든 소원이 이루어지고 온 가족이 행복을 누리십시오! 회사 리더의 개인 작업 요약 2

1. 개인 작업 요약

XX가 지났습니다. 새해가 지나면 제가 한 일을 정리할 필요가 있다고 생각합니다. 그 목적은 교훈을 얻고 자신을 향상시켜 더 나은 일을 할 수 있고 내년에도 더 나은 일을 할 수 있다는 자신감과 결단력을 갖는 것입니다. 이번에 본사로 복귀하면서 제 자신을 더욱 깊이 반성하게 되었습니다. 아래에서는 지난 1년간의 작업을 간략하게 요약하겠습니다.

당산지점에 근무하는 동안 회사 임원들과 영업본부에서 큰 지지와 도움을 주셨고, 왕부장님과 동료들의 세심한 배려와 지도 덕분에 열심히 노력한 결과 어느 정도 진전을 이룰 수 있었습니다. 모든 면에서 만들어졌습니다. 그리고 Tangshan 지점이 정식으로 설립되었습니다. 지금 책임자는 Zhou Wei입니다. 지속적인 제품 지식과 영업 스킬 학습을 통해 시장에 대한 더 깊은 이해를 갖게 됩니다. 고객과의 끊임없는 소통과 상호 작용을 통해 요구 사항을 찾고, 의도를 발견하고, 주문을 체결하는 데 반년 이상의 노력 끝에 여러 건의 성공적인 고객 사례를 확보하고 점차 우수한 고객을 확보하고 있습니다. 시장에 대한 비교 이해. 끊임없이 제품에 대한 지식을 쌓고 경험을 쌓아가면서, 시장의 변화와 동종업계의 경쟁 상황에 맞춰 나의 능력과 업무 수준이 크게 향상되었습니다. 일부 긴급 상황.

그동안 본사에서는 아무것도 하지 못했고, 왕 매니저의 지시만 듣고 시키는 대로 할 수밖에 없을 때도 있었다. 앞으로는 이렇게 할 수 없습니다. 의식하고 의식적으로 배워야 합니다.

2. 업무 계획:

저는 이제 기업 관리 회사의 책임자입니다. 업무를 수행하는 동안 저는 항상 상사만 있다는 것을 알고 있습니다. -직무 내에서든 업무 외에서든 상관없이 모든 업무는 동등하게 대우받으며, 리더가 맡은 업무는 엉성하거나 소홀하지 않아야 하며, 한편으로는 적극적으로 이해해야 합니다. 리더의 의도와 충족해야 할 기준 및 요구사항을 파악하고, 이를 정해진 기한 내에 완료하도록 노력하는 한편, 적극적으로 고려하고 보완하고 개선해야 한다. 우리는 지도부의 지시에 복종해야 합니다.

당산지점에서 영업직으로 일한 지 반년이 넘도록 돌이켜보면 전반적으로 실적이 이상적이지 않고 성과도 내지 못해서 매우 부끄럽습니다. 제가 사업을 하면서 좋은 고객을 여러 명 만났고, 좋은 친구가 되었다는 사실이 저를 기쁘게 합니다. 영업은 결정하는 데 시간이 걸리는 장기적이고 단계별 작업입니다. 영업이 흔히 말하는 말이 있습니다. 모든 일은 자연스럽게 이루어질 것입니다. 왜 물이 도랑에 빠졌나요? 먼저 도랑을 파고 물의 방향을 바꿔야 했습니다. 도랑을 파고 물을 돌리는 방법은 사람마다 다릅니다. 이 과정이 사업을 진행하는 과정입니다. 성과는 과거를 대표하지만 과거가 괜찮을 것이라는 의미는 아닙니다. 과거의 단점과 문제를 활용하여 새로운 시대에 더 나은 돌파구를 마련할 수 있도록 자극을 가해야 합니다. 판매도 해야 하지만 방법이 있어야 합니다. 올해 실적은 69만명으로 영업사원이 갖춰야 할 실적이 아니다. 자신을 생각해보십시오.

현재 제가 맡은 직위와 회사 경영을 총괄하는 사람이 어떻게 될지는 아직 생각해 본 적이 없습니다. 회사에 이익을 줄 수밖에 없습니다. 회사 리더의 개인 업무 요약 3

회사 리더 여러분, 동료 여러분, 안녕하세요! 20xx년이 다가오고, 새로운 해가 시작되려고 합니다. 바쁜 한 해가 곧 끝나가고 있습니다. 올해의 작업을 되돌아보니 정말 부끄럽습니다.

2007년 말에 나는 이미 올해의 어려움을 예상하고 있었습니다. 2007년에는 나라를 정복하려고 했고, 2008년에는 나라를 관리하려고 했습니다. 말하자면, 우리는 2008년이 시장에 나쁜 해가 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다. 올 한 해 우리의 기분은 우여곡절이 많았습니다. 먼저 국가적 행사가 있었고, 그다음에는 업계의 어려움도 있었습니다. 숨을 쉬기도 전에 2008년이 저물었습니다. 이는 2009년에는 우리의 업무 부담이 더욱 가중될 것임을 의미합니다. 다음으로 올해 당사 사업부서의 업무를 심도있게 검토하여 여러분의 지도와 비판을 받도록 하겠습니다.

조직 구조 및 인력

회사는 2007년 말부터 2008년 초까지 사업부 내 우수한 영업사원 4명에게 자동차 전공 장비를 갖추기 위해 많은 돈을 투자했습니다. 조직구조에 조정이 이루어졌습니다. 팀워크 문제와 차량 활용도 향상을 고려하여 우리는 이들 4명의 뛰어난 영업사원을 활용하여 각각 4명의 팀 리더로 구성된 4개의 비즈니스 그룹을 구성했습니다. 처음에는 각 그룹이 3개월 이내에 팀을 개선해야 했으며 할당량은 3명, 즉 팀장 1명과 팀원 2명이었습니다. 나는 또한 그들이 인재를 모집하는 것을 돕기 시작했습니다. 그러나 잘못된 방향과 과도한 채용인원 요구로 인해 입사한 신입사원 6명은 모두 반년 만에 직장을 그만뒀다. 병력의 흐름은 정상적이지만 전군을 전멸시키는 것은 참으로 정당하지 못한 일이다. 어쨌든 우리가 사람을 유지하지 못했다는 것은 우리가 어떤 측면에서 실수나 실수를 저질렀다는 것을 증명합니다.

첫째, 채용하는 인력에 문제가 있습니다. 최근 대학 졸업자들은 그 자체로 매우 불안정한 그룹입니다. 그들에게 필요한 것은 장기적으로 안정적인 수입과 좋은 개인 개발 공간입니다. 그러나 우리와 같은 영업 중심의 회사는 이러한 열정적인 아이들의 눈에 그렇게 높은 지위를 갖지 못합니다. .

둘째, 신입사원을 위한 성숙한 교육 프로그램이 없습니다. 학교를 갓 떠난 아이들은 의욕이 넘치지만 사회적 경험이나 직장 경험이 없기 때문에 학교에서 교사나 교사에게 더 의존하고 교실과 교사를 떠납니다.

빠른 학습을 찾지 못할 때. 그들의 관심사와 방향을 빠르게 찾아야 했지만, 우리는 이를 빠르게 제공하지 못했습니다. 이로 인해 그들에게는 심리적 격차가 생겼고, 점차 그들의 열정은 사라졌고 그들의 작업은 의욕을 잃었습니다. 셋째, 현재 팀이 부족하다. 사람들은 그룹으로 나누어져 있습니다. 우리가 채용하는 직원 모두가 그렇게 뛰어난 것은 아니지만, 그들이 가장 가고 싶은 것은 정규군입니다. 그러나 개인의 능력이나 팀의 자격에도 불구하고 우리는 그들의 요구 사항을 충족하지 못했습니다. 느슨한 관리 시스템과 취약한 요구 사항도 점차 회사를 떠나는 이유 중 하나입니다.

요컨대 이번 채용을 통해 우리는 몇 가지 사실을 배웠습니다. 우리에게 가장 필요한 것은 교육 수준이 높고 수준이 높은 인재가 아니라 중간 수준, 중등 교육, 높은 경험, 낮은 요구 사항을 갖춘 인재입니다. 향후 채용 업무에서는 학력 요건을 경시하되 자질과 경험에 주의를 기울여야 하며, 워밍업 기간이 지났기 때문에 일정 기간 단련된 관련 업종의 모바일 영업사원을 중심으로 하고 있습니다. , 좋은 품질과 약간의 판매 경험을 가진 사람들은 종종 임금과 회사에 대한 요구 사항이 매우 높지 않은 경우가 많습니다. 우리는 또한 완전한 채용 및 교육 계획을 개발해야 하며, 가능한 한 최단 시간 내에 신입 직원에 대한 과학적 평가를 수행하고 업무 능력과 충성도를 크게 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 또한 회사의 기존 직원을 대상으로 정기적인 훈련을 실시하고 기존 직원에게 엄격한 요구 사항을 부과하여 팀의 전투 효율성과 결속력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.

2. 실행

실행 문제와 관련하여 회사의 두 상사가 여러 번 언급했습니다. 내 생각에는 실행은 두 개의 링크, 즉 하나는 반응이고 다른 하나는 동작으로 나누어져야 한다고 생각합니다. 우선, 업무를 완수하기 위해서는 팀워크나 분업이 필요한 부분이 많다. 이 과정의 지휘관은 분업이 완료되면 빠른 대응 프로세스를 갖고 조치를 취해야 한다. 두 링크의 연계 과정에서 팀장, 즉 부서장의 책임이 가장 크다고 생각한다. 나는 이 기회를 빌어 여러분 모두와 함께 내 상황을 검토하고 싶습니다.

예전에 실행을 했을 때는 보통 한 단계밖에 없었는데 바로 할당이었습니다. 실수는 이미 명백했습니다. 나는 지시, 감독 및 검사(또는 수용)가 부족했습니다. 나는 또한 앞으로의 업무에 있어서도 엄격하게 자신을 요구하고 실행의 선두주자가 되도록 노력할 것을 다짐합니다.

3가지 시장 개발 및 유지

2007년 작업에서 가장 아름다웠던 점은 홈 데코레이션 채널의 성공적인 개발이었지만 2008년에는 이와 관련하여 거의 아무것도 달성하지 못했습니다! 우선, 홈 데코레이션 채널 측면에서 일부 주류 고객을 위해 많은 작업을 수행하고 자원 활용을 극대화하려고 노력했지만 우리의 노력은 그다지 좋은 결과를 얻지 못한 것 같습니다. 그렇다면 2009년에는 이러한 상황을 어떤 방향으로 반전시켜야 할까요? 내 생각엔 세부적인 것부터 시작해야 할 것 같아요. 나는 주택 개조 채널을 담당하는 사람들과 내 아이디어 중 일부를 논의하기 시작했습니다. 첫 번째는 채널 고객을 포지셔닝 및 분류하고, 채널 고객의 판매 실적을 분석하고, 먼저 우리에게 집중하는 고객을 찾아 최우선으로 두는 것입니다. 왜냐하면 이들은 우리의 가장 충성스러운 친구이고 우리도 가장 많은 비용을 지불해야 하기 때문입니다. 다음으로, 특정 영업 능력을 갖추고 있지만 주요 고객이 아닌 고객에 대해서는 먼저 핵심 파트너를 찾은 다음 그들이 잘 협력하는 이유를 이해하고 일대일로 목표 계획을 세워 상황을 반전시키려고 노력합니다. 그리고 마지막으로 평균적인 능력과 방향성이 없는 고객은 당연히 포기할 수 없지만 너무 많은 에너지와 물질적 자원을 투자할 필요는 없습니다. 나는 항상 채널의 경우 개발보다 고객 유지가 더 중요하다고 믿습니다. 먼저 방어하고 공격하는 방법을 배워야 합니다. 그렇지 않으면 이익이 손실보다 큽니다.

워크웨어 시장은 더욱 심각하다. 2009년 시장 환경은 전반적으로 낙관적이지 않습니다. 경제 위기의 영향으로 인해 부동산 시장은 단기적으로 크게 개선되지 않을 것입니다. 사람들은 주택 구입과 투자에 매우 신중합니다. 집을 구입하는 사람들도 줄어들고, 리모델링을 계획하는 일부 중소기업도 계획을 연기합니다. 간단히 말해서, 어렵다는 단어는 단 하나뿐입니다! 그러나 우리는 다른 방향에서 약간의 낙관적인 냄새를 맡을 수 있습니다. 바로 그것이 국가의 인프라입니다. 내년 작업복 시장에 대한 나의 견해는 대규모 구매가 증가하는 반면 소규모 작업복은 예년에 비해 크게 줄어들 수 있다는 것입니다. 이를 위해서는 대규모 건설현장에 집중하고, 내년도 입찰과 홍보를 잘하고, 열악한 환경 속에서 틈을 찾아 안전을 확보하는 노력이 필요합니다.