임대할 때 어떤 비용이 업주에게만 지불됩니까?

(1) Lenovo

소개:

Lenovo 지주유한공사 ("Lenovo 지주") 는 중국과학원 컴퓨팅기술연구소가 20 만원을 투자하고 1 1 연구원이 1984 에 설립했습니다. 2007 년 Lenovo 지주는 종합영업액 1466 억원, 총자산 68654.38+057 억원, 역년 누적 세금 94 억 3 천만 원, 직원 총수 3 만명을 달성했다.

전략적 투자지주회사로서 Lenovo 지주는 모자회사 지배 구조를 채택하여 IT, 투자, 부동산 등 3 대 산업과 5 대 업무 단위가 서로 연관되지 않는 다양화 경영 구도를 초보적으로 형성했다. 동시에, 발전 기회를 포착하여 새로운 산업 발전 방향을 적극적으로 탐구하다. Lenovo 지주 행사 포지셔닝, 인재 선발, 자원 배치, 감독 심사 등의 기능을 통해 각 전문 자회사에 자금, 브랜드, 관리, 문화 등에 대한 강력한 지원을 제공하여 자회사를 각 업계의 선두 기업으로 홍보하고 있습니다.

20 년간의 노력 끝에 회사는 중국특색 하이테크 산업화의 길을 걷고 있습니다. 국유 주식제 개조를 성공적으로 실시하여 현대 기업 제도를 수립하다. 중국 본토 시장에 입각하여 외국 기업과의 경쟁에서 첫 전투에서 승리하여 민족 IT 산업의 발전을 촉진시켰다. 서구의 성공한 기업의 관리 경험을 참고하여 중국의 실제와 결합해 연상의 특색을 지닌 기업 관리 이념을 제련하여 핵심 경쟁력이 되었다.

주요 업무:

IT, 투자, 부동산 등 3 대 업종

회원 기업의 규모:

Lenovo 그룹은 원래 Lenovo 그룹과 원래 IBM PC 부서로 구성된 혁신적인 국제 기술 회사입니다. 세계 개인용 컴퓨터 시장의 선두 업체인 Lenovo 그룹은 가장 안정적이고 안전하며 사용하기 쉬운 기술 제품을 개발, 제조 및 판매하기 위해 노력하고 있으며, 전 세계 고객 및 파트너가 성공할 수 있도록 고품질의 전문 서비스를 제공하고 있습니다. Lenovo 그룹은 미국 뉴욕에 본사를 두고 있으며 중국 베이징과 미국 노스캐롤라이나 롤리에 두 개의 주요 운영 센터를 운영하고 있으며 전 세계 직원은 65,438+09,000 명이 넘습니다. Lenovo 판매 네트워크는 전 세계를 포괄하며 PC 시장 점유율은 세계 3 위입니다. 2004 년 3 월 Lenovo 그룹은 최초의 중국 기업으로서 IOC (International Olympic Committee) 글로벌 파트너로 계약을 맺었으며, 2005 년부터 2008 년까지 IOC 에 컴퓨팅 기술 및 장비 공급업체를 지정했습니다.

신주 디지털은 IT 제품 유통 분야에서 20 년 이상의 깊은 경험을 가지고 있으며 1997 에서 8 년 연속 중국 IT 유통 업계 1 위를 차지했습니다. 신주 디지털은 전 세계 유명 IT 업체 및 중국 6000 여 곳의 대리점과 협력하여 가장 포괄적인 제품과 솔루션으로 고객의 요구를 충족시킵니다.

신주 디지털은 국내 최대 IT 서비스 공급업체로서 금융, 정부, 통신, 제조 등의 업계 고객과 긴밀한 협력 관계를 맺고 있으며, IT 계획 컨설팅, 소프트웨어 개발 및 구현, 시스템 통합, 시스템 운영, IT 아웃소싱, 소프트웨어 아웃소싱, 자체 브랜드 상용 장비 제품을 포괄하고 있습니다. IT 제품 유통 분야에서 20 년 이상의 풍부한 경험을 바탕으로 1997 에서 8 년 연속 중국 it 유통 업계 1 위를 차지했습니다. 신주 디지털은 전 세계 유명 IT 업체 및 중국 6000 여 곳의 대리점과 협력하여 가장 포괄적인 제품과 솔루션으로 고객의 요구를 충족시킵니다.

신주 디지털은 국내 최대 IT 서비스 공급업체로서 금융, 정부, 통신, 제조 등의 업계 고객과 긴밀한 협력 관계를 맺고 있으며, IT 계획 컨설팅, 소프트웨어 개발 및 구현, 시스템 통합, 시스템 운영, IT 아웃소싱, 소프트웨어 아웃소싱, 자체 브랜드 상용 장비 제품을 포괄하고 있습니다.

Lenovo 의 투자는 주로 대규모 IT 분야에서 초창기와 확장 초기 단계에 집중되어 있습니다. 비 IT 분야의 기회를 고려하다. 대형 IT 분야는 인터넷 애플리케이션 및 서비스, 무선 애플리케이션 및 서비스, 아웃소싱, 디지털 미디어, 칩 설계 및 주요 구성 요소에 중점적으로 투자하고 있습니다. 주로 납과 연합납입니다. 첫 번째 단일 투자 규모는 200-1백만 달러입니다.

부동산 분야에서 Lenovo 지주는 코영지 지능을 주체로 한다. 한편으로는 투자, 개발, 우수한 품질 보유, 정교한 디자인, 장기적 가치를 지닌 양질의 부동산은 전문적인 운영과 서비스를 통해 장기적인 수익을 거둘 수 있습니다. 이 가운데 코룽 정보센터는 고객들의 사랑을 받아 강력한 브랜드 효과를 형성했다. 한편 주택 개발 업무를 대대적으로 발전시켜 베이징, 우한, 충칭, 창사 등의 도시에서 대표적인 부동산을 내놓았다. 동시에, 회사는 부동산 금융 업무를 적극적으로 탐구하고 있으며, 더욱 강하고, 오래 하고, 크게 하기 위한 견고한 토대를 마련하고 있다.

홍의투자는 Lenovo 지주의 자회사로 M&A 투자관리에 중점을 두고 성숙업계의 성형기업에 주로 투자한다. 홍의투자는 다각적인 부가 가치 서비스와 업계 통합을 제공함으로써 투자 기업이 업계 선두의 지위를 확립하여 투자 수익을 얻고 결국 투자자, 기업, 사회의 공승을 실현하도록 돕는다. 현재, 회사가 직접 운영을 관리하는 자금은 65438 억 위안을 넘는다. Lenovo 지주 외에도 투자자들은 골드만 삭스, 싱가포르 담마석, 홍콩 신홍기 등 국제적으로 유명한 금융재단과 산업그룹도 포함했다.

조직 구조

주요 고객

Lenovo 의 고객으로는 대리점, 리셀러, 전문점, 대형 고객, 소매 등이 있습니다.

지리적 위치

상하이, 베이징, 광저우, 심천,

물류 배송 모드

물류 시스템 채널은 일반적으로 유통업자, 대리점, 리셀러로 나뉘며, 채널의 역할은 빠른 배송입니다.

Lenovo 의 고객 (대리점, 리셀러, 전문점, 대형 고객, 소매 업체 포함) 은 전자상거래 사이트를 통해 주문을 하면 Lenovo 는 주문을 통합 계획 시스템에 전달하여 처리합니다. 시스템은 먼저 전체 기계를 부품으로 분해하여 이 주문을 완료하는 데 필요한 총 부품 수를 계산한 다음 ERP 시스템에 가서 고객이 필요로 하는 제품을 생산할 수 있는지 확인합니다. 가능한 경우 통합 계획 시스템은 제조 시스템에 생산 주문을 발행하고 납품 일자를 고객에게 반환합니다. 생산에 필요한 모든 원자재를 찾을 수 없는 경우 종합 계획 시스템은 구매 협력 웹 사이트를 통해 Lenovo 의 공급자에게 상품을 요청하는 구매 주문을 생성합니다. 조달 협업 웹 사이트는 공급자 피드백의 납품 시간을 기준으로 납품 시간 (예상 납품 시간보다 길어질 수 있음) 을 계산하여 종합 계획 시스템을 통해 전자상 웹 사이트에 피드백을 제공합니다. 공급자는 주문에 따라 물품을 준비한 후 공장에 직접 배송한다. 이에 앞서 종합 계획 시스템은 어느 공급자가 언제 어떤 상품을 납품할 것인지 공장에 통지를 보냅니다. 공장에서 화물을 받은 후, 명세서에 따라 상품을 생산한 후 운송 공급자에게 납품하여 운송 배송 임무를 완성하였다. 운송 업체도 Lenovo 전자 상거래 웹 사이트에 연결된 웹 사이트를 보유하고 있으므로 고객은 어떤 고객에게 어떤 상품을 보냈는지, 어떤 차를 설치했는지, 언제 떠났는지, 언제 배송되었는지 알 수 있습니다. 고객이 상품을 받을 때까지 주문 업무는 완료된 것으로 간주되지 않습니다. 위의 소개에서 우리는 원자재 구매, 생산 제조를 알 수 있습니까? 제품 배송의 전체 물류 과정에서 정보 흐름이 관통되어 물류 운영을 주도하고 있다. 대만성의 중고 주택 판매. 물류 시스템은 정보 시스템을 기반으로 하며 물류의 각 부분은 정보 시스템의 통제하에 있습니다. 정보 흐름과 물류의 긴밀한 결합은 Lenovo 물류 시스템의 가장 큰 특징이자 물류 시스템의 효율적인 운영을 위한 전제 조건입니다.

수년간의 노력 끝에 Lenovo 의 정보화 건설은 끊임없이 개선되어 현재 정보화 수단으로 전면적인 기업 관리를 실현하였다. Lenovo 는 먼저 사무 자동화를 실현한 다음 ERP 시스템을 성공적으로 구현함으로써 회사 전체의 모든 위치에서 생산, 공급 및 판매 재무 정보를 하나의 데이터 플랫폼에 통합할 수 있게 되었습니다. 지난 5 월 Lenovo 는 SCM 시스템을 구축하고 ERP 시스템과 통합하기 시작했습니다. 기업 정보 시스템의 구조도에서 알 수 있듯이, 인프라 네트워크 시설은 해외 배송 창고와 배송 센터를 포함한 Lenovo 의 모든 사무실을 연결하고 있으며 물류 시스템은 이 네트워크에 구축되어 있습니다. 물류와 관련된 ERP 및 SCM 은 백엔드 R&D 시스템 (PLM) 및 프런트 엔드 CRM (고객 관계 관리 시스템) 에 연결되어 있습니다. 예를 들어, 개발된 각 제품은 SCM 및 CRM 시스템 운영을 위한 전제 조건 중 하나인 자재 요구 사항 목록을 생성합니다. 즉, 고객 주문이 오면 ERP 시스템은 자재 요구 사항 목록에 따라 상품을 분할하며 SCM 시스템은 CRM 시스템에 정보를 전달하여 어느 가입자가 어떤 물건을 주문했는지, 얼마나 주문했는지, 얼마나 할인을 했는지, 배송이 빠르거나 늦었는지 등을 알려 줍니다. 시스템 통합 운영의 핵심은 과학적 수단을 통해 기업 내 모든 방면의 자원과 프로세스를 집중시켜 가능하게 하는 것이다. 이것이 Lenovo 정보화 건설의 성공이다.

정보 흐름 중심 물류 시스템

Lenovo 는 Lenovo 의 ERP 시스템과 효율적인 공급망 관리 시스템을 통해 자동화 창고 장비와 유연한 자동화 라인을 활용하여 구매, 생산, 완제품 배송 중 물류 및 정보 흐름의 실시간 상호 작용을 가능하게 합니까? 매끄럽게 도킹하다.

Lenovo 베이징 공장 자동화 입체 라이브러리의 컴퓨터 부품 자동 저장 시스템. 공급자는 Lenovo 종합계획시스템이 제시한 구매 계획에 따라 상품을 준비한 후 Lenovo 의 자동화 입체창고로 배달되며 창고는 자동으로 입고, 입고, 선반에 놓입니다.

Lenovo 그룹 베이징 생산 공장의 생산 라인 관리 통제실 및 통제실의 제어 시스템은 Lenovo 컴퓨터 생산 라인의 프로세스를 통제하고 생산 상황에 따라 공급자 또는 생산 공장 자동화 창고에 자재 수요 계획을 적시에 하달합니다.

Lenovo 그룹 베이징 공장 자동화 입체 창고의 자재 인도 지역에서 자동화 입체 창고의 제어 시스템은 Lenovo 컴퓨터 생산 라인 시스템과 통합되어 정보를 누리고 있습니다. 자동화 된 3 차원 창고는 생산 계획에서 물품 주문을 받으면 선적 분류 주문을 발행하고, 3 차원 창고는 필요에 따라 분류 및 배송 작업을 수행합니다.

Lenovo 는 1997 부터 중국 컴퓨터 시장에서 1 위를 차지했습니다. 지속적인 실적 성장 뒤에는 2000 년 이후 공급망 통합 최적화 작업이 필수적입니다.

2000 년 Lenovo 는 국내 기업에서 ERP 를 성공적으로 구현한 후 당시 공급망 관리 부서의 지도하에 SCM 시스템 프로젝트를 완료하는 데 2 년이 걸렸습니다. 동시에 Lenovo 는 공급망 조직 및 관리 시스템을 구축하기 시작했습니다. 물류 부서가 주도하는 VMI (공급자 관리 재고) 프로젝트는 Lenovo 가 공급자 및 세관과 협력하는 선례를 세우고 구매 물류의 네트워크 레이아웃을 다시 계획했습니다. 공급자 시각화 재고와의 협업 관리를 통해 실시간으로 재고 수준을 모니터링하여 Lenovo 가 주문에 따라 제품을 생산할 때 재고를 14 일에서 5 일로 줄였습니다. CTO (고객맞춤) 프로세스 최적화 프로젝트는 맞춤형 제품의 제공 능력을 향상시켰으며 Lenovo 직판 사업의 급성장을 위한 기술 보증입니다. 전자 입찰 등 새로운 구매 모델의 탐구는 Lenovo 의 구매 비용을 크게 줄였다.

비즈니스 수요의 변화에 따라 Lenovo 공급망은 종단 간' 듀얼 모드' 속도 향상 프로젝트도 실시하여 베이징 상하이 선전 혜양 3 개 공장을 중심으로 전국 39 개 배송센터에 분포하는 물류 네트워크를 점진적으로 설계했다. 이후 Lenovo 주문 인도율, 현금 전환 주기, 공급망 비용 등의 지표가 대폭 최적화되었으며, 이 중 납품 수준은 15% 포인트 상승했고 현금 전환 주기 최적화 10 일, 공급망 비용은 20% 이상 하락하여 업계 최고 수준에 도달했습니다.

앞서 언급한 성적의 증인으로서 공급망 CTO, VMI, 이중 비즈니스 모델인 공급망 속도 향상 등 여러 해 동안 Lenovo 최우수 팀상을 수상했으며, 곽도 Lenovo 공급망에 큰 기여를 하여 2004 년 Lenovo 최고 개인 명예상을 수상했습니까? 연상상. 홍송은 글로벌 물류 조직 통합 후의 뛰어난 성과와 여러 해 동안 Lenovo 공급망에 대한 중요한 공헌으로 2005 년 Lenovo 상을 수상했습니다.

2002 년 이후? 2004 년 일련의 최적화를 통해 Lenovo 는 중국 시장의 금 공급망이 응답 속도와 비용 관리 측면에서 Dell 을 능가했습니다. Lenovo 의 중국 비용은 Dell 의 1/4 정도이며 응답 속도는 4 일 (Dell 은 1 주) 밖에 걸리지 않습니다. 이 공급망은 Lenovo 의 중국 업무를 위한 토대를 마련했다. 합병 후 전 IBM 과 Dell 의 공급망 임원들은 Lenovo 의 중국 공급망을 존경했습니다.

IBMPC 인수를 완료한 후 Lenovo 는 중국의 공급망을 글로벌 공급망과 연결하는 방법에 대한 새로운 문제에 직면했습니다. 그러나 두 개의 IT 시스템을 통합하고 내부 가치 사슬을 조정하는 데 어려움이 있어 예상보다 더 복잡해졌습니다.

(1) xian 제약 공장 (선택: xian jiangsan 제약 유한 회사)

소개

Xi 는 상약업주식유한회사를 10 월 22 일 1985, 10 에 설립했다. 산시 () 성 의약공사 (), 산시 () 한강약업주식유한회사 (), 중국의약공업공사 (), 중국의약대외무역공사 ()

Xi Anjensen 은 곰팡이, 위장병, 정신과, 신경학, 마취 및 진통제, 알레르기, 항 감염 등 20 가지 이상의 특허 약물을 생산하고 판매합니다.

Xi 안양슨은 4 년 연속' 중국 10 대 합자기업' 으로 선정돼 두 차례 1 등상을 받았다. 1999, 2002 년, Xi 안양슨은 미국의 유명 포춘지 (중국어판) 에 의해' 중국에서 가장 존경받는 10 대 외국기업' 중 하나로 선정됐고, 2002 년에는 포춘지 (중국어판) 에 선정됐다.

Xi 안젠슨은 베이징 중앙상무구에 본사를 두고 있으며 공장은 Xi 안에 위치하며 전국 각지에 20 여 개의 사무실이 설치되어 있다. 현재 Xi Anjensen 은 65,438+0,500 명의 우수 직원을 보유하고 있습니다.

주영 업무

Xi 안양슨은 처방약과 처방전이 없는 약을 포함한 30 여 가지 제품을 생산하고 판매한다. 이 가운데 류머티즘성 면역질환과 크론병 치료에 쓰이는 당애, 다발성 골수종 치료에 쓰이는 만희, 전신성 진균감염 치료에 쓰이는 나선형 주사액, 진통제인 도리지, 항정신병약인 항덕, 위세통 등은 모두 세계 의학계가 획기적인 의미를 지닌 연구 성과다. 도판리돈, 다크로닌 크림, 산부인과용 다크로닌, 페리슨, 악채, 태닝, 시스밍표 염소타정 등. 모두 대중이 널리 인정하는 가정에 꼭 필요한 처방전이 없는 약이다.

지리적 위치

역사가 유구한 고대 도시 Xi 에 위치한 Xi 안양슨 공장은 중국 서북지역에 최초로 설립된 중외합자제약공장이다. 점유 170 무, 건축 면적 35620 평방미터, 녹화율은 약 52% 입니다. 주요 건물에는 제제 작업장, 동력운영실, 오수 처리센터, 행정청사, 종합청사, 직원 식당 등이 있습니다.

Xi 안양슨 공장의 생산과 관리는 중국과 유럽의 양호한 생산규범 (GMP) 표준인 OHSAS900 1:2000 표준품질관리체계와 ISO 1400 1 표준환경관리체계에 도달했다. 한편, Xi 안양슨 공장은 국제적으로 통용되는 현대기업 관리 체계를 채택하여 SAP 시스템을 도입하여 전략 및 운영 관리를 하고 있습니다. 세계적 수준의 생산 설비, 첨단 기술 테스트 기술, 엄격한 품질 체계, 우수한 국제 물류 체계를 갖추고 있으며, 원료공장, 제조, 포장에서 완제품 검사, 배송에 이르는 전 과정을 완료하여 모든 부분을 엄격하게 감시합니다. 안정적이고 효율적인 공급망 시스템, 엄격하고 원활한 생산 시스템, 효율적이고 안전한 국제 유통 시스템, 치밀하고 밀집된 품질 보증 시스템 등을 통해 Xi 안양슨 공장은 글로벌 인터내셔널리제이션 생산 센터가 되었습니다. 여기서 생산되는 제품 형태는 정제, 캡슐, 크림, 액체, 좌약, 분말로, 포장 유형에는 튜브, 병, 봉지, 알루미늄 포장이 있습니다.

1997, Xi 안양슨 공장은 먼저 국가약품 GMP 인증을 통과했다. 1999 라인 ISO9002 품질 관리 시스템 인증을 받았습니다. 2003 년에는 ISO900 1:2000 업그레이드 인증을 완료했습니다. 2004 년 6 월 5438+ 10 월과 2007 년 9 월, xian 은 San 공장에서 EU GMP 감사국의 1 차 및 2 차 감사를 성공적으로 통과했습니다. 이는 공장, 장비, 환경, 인력, 파일 시스템, 품질 관리 시스템이 유럽 GMP 표준을 완전히 준수한다는 것을 보여줍니다.

Xi Anjensen 은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 공장에 부서 간 협력 센터를 설립하고 있습니까? 고객 서비스 센터 (CCC) 는 24 시간 핫라인을 설치해 고객의 목소리에 귀를 기울이고 고객의 문의와 불만을 적시에 처리하고 피드백합니다. 고객센터의 직원들은 모두 의약 배경과 전문 지식 교육을 가지고 있다. 커뮤니케이션 상호 작용에서는 전문적인 정보를 전달할 뿐만 아니라 존슨 신조에서 "고객에 대한 책임" 이라는 개념을 실제 행동으로 고객에게 전달함으로써 고객의 호평을 받고 미래를 얻게 됩니다.

20 여 년 동안 Xi 안양슨 공장은' 국제생산센터가 되어 합리적인 투자, 우수한 인재, 최적화된 프로세스로 적시에 고품질의 제품을 정확하게 제공하라' 는 사명을 고수하면서 흔들리지 않는 신념으로 환경보호를 자신의 신성한 의무로 여기고 있다. 대내에서 각 생산 과정은 환경 보호를 제 1 기준으로 하여 녹색 생산을 가능하게 한다. 폐수 처리와 이용, 각종 프로젝트의 에너지 절약 조치를 잘 하여 자원을 합리적으로 활용하고 보호하게 하다. "* * * 아름다운 집 건설" 활동을 강화하고 직원들과 사회인들이 자발적으로 2,500 여 그루, 면적 36,000 여 제곱미터, 야생 동물 보호 등 일련의 환경보호 작전을 펼쳤다.

Xi 안양슨 공장은 회사의 신조를 굳게 믿고, 회사의 취지를 고수하고, 실제 행동으로 신조를 실천하며, 우리가 중국 서부에서 창조한 우수한 브랜드를 정성껏 육성하고 보호한다.

물류 배송 모드

ERP 물류 유통 시스템

(1) 폴라 (서일본) 회사

소개

POLA 는 1929 에 설립되어 주로 여성용품을 생산하고 판매한다. 199 1 연간 매출은 약 2400 억 엔, 이 중 70% 는 화장품입니다. POLA 서일본 물류센터는 1990 에 신설되어 POLA Bagwell 공장 공장 내 완공됐다. 시즈오카 서주 2600 개 지점 (지점, 영업소) 의 배송을 책임지고 3 일 이내에 주문을 완성하는 목표를 충족한다.

물류 배송 모드

폴라 서일본 물류 센터

(1) 아키텍처 요약

(a) 설치 공간 17, 100m2.

(b) 건축 면적은 8646 평방 미터이다.

(2) 물류 장비 개요

(a) 트레이 보관함 1688 보관공간

(b) 수치는 이동대 540 의 저장 위치를 보여줍니다.

640 수거를 위한 스토리지 공간

120 화물 수집 저장 공간

(d) 7 대의 컴퓨터 지원 픽업 차량.

(e) 소량의 스토리지용 유락보관대 288 의 저장 공간.

(f) 포장 라인 검사 12

(g) 배달 경로에는 세 가지 다른 분류 라인이 있습니다.

인공분류선 6 개

참고: 이 장의 정보는 일본 POLA 화장품 회사의 카탈로그를 가리킨다.

시스템 소개

(a) 트레이 보관대의 수거장-박스에 따라 출고한다.

공장에서 구매한 스택 화물은 트레이에 보관되고, 소량의 상자 구매품은 모바일 선반에 보관되며, 대량 주문한 화물은 컨베이어에서 직접 배송 지역으로 배달되며, 선반의 피킹 구역에는 보충 수치가 표시됩니다. 이 영역에서 피킹은 주로 총 측정선의 치수를 기준으로 합니다.

(b) 디지털 디스플레이 선반 선택 영역-단일 제품 배송

화물은 이동 선반 위에 놓여져 있으며, 각종 화물 저장 공간에는 추출된 수량을 나타내는 디지털 디스플레이 장치가 장착되어 있다. 운영자는 디스플레이에 표시된 수량에 따라 담당 지역에서 화물을 골라 컨베이어 벨트의 바구니에 넣은 다음 입력 버튼을 누릅니다. 해당 지역의 모든 픽업이 완료되면 바구니는 다음 운영자가 담당하는 지역으로 흐릅니다. 마지막으로, 골라낸 바구니는 소량 수거 지역으로 보내지고, 빈 상자는 위쪽 컨베이어 벨트에 의해 회수되어 포장 지역으로 보내집니다. 이 영역은 주문 및 전자 정보를 피킹하는 데 사용되며 중대형 화물 피킹 영역에 속합니다.

(C) 소량화물의 픽업 구역-단일 단위의 외운화물은 경량 선반과 이동식 선반에 보관되어 있으며, 컴퓨터 보조 픽업 트롤리를 사용하여 픽업한다. 픽업 정보는 디스크를 통해 픽업 트롤리의 마이크로컴퓨터를 입력하며, 화면에는 선반 레이아웃과 픽업 위치 분포가 표시됩니다. 수거자는 화면의 지시에 따라 수거 위치에서 수거하고 바코드를 스캔하여 주문당 필요한 수량에 따라 8 개의 주문용 비닐봉지에 넣는다. 이미 골라낸 자루는 임시로 경보관대에 맡겨 화물을 수집하고, 현재 한 지역에 해당하는 주문수거 광주리는 컨베이어에 의해 보내진 후 수거되어 검사 포장 지역으로 보내집니다. 이 지역의 피킹은 소량 피킹 분류와 전자 피킹 정보를 사용합니다.

(5) 피킹 전략 분석.

표 17 은 각 칼라 영역에서 사용되는 칼라 전략을 간략하게 분석합니다. 또한 파티션 전략에는 상자와 아이템이라는 두 가지 피킹 단위가 포함되어 있습니다. 아이템 선택구역에는 디지털 진열대와 컴퓨터 선택차 두 가지가 있으며, 디지털 진열대 선택구역도 작업 구역 전략을 채택하여 선택효율을 높인다.