인적자원관리 (HRM) 인적자원이란 전체 경제와 사회 발전을 추진할 수 있는 지능과 육체노동능력을 가진 사람들의 합계를 말한다. 인적자원 관리란 기업 발전 전략의 요구에 따라 인적 자원을 계획적으로 합리적으로 배분하는 것을 말한다. 기업에 대한 채용, 교육, 사용, 평가, 인센티브, 조정 등의 일련의 프로세스를 통해 직원들의 적극성을 동원하고 직원의 잠재력을 발휘하며 기업에 가치를 창출하고 기업의 전략적 목표 달성을 보장합니다. 그것은 기업의 일련의 인적 자원 정책과 그에 상응하는 관리 활동이다. 이러한 활동에는 주로 기업 인적 자원 전략 개발, 직원 채용 및 선발, 교육 [1] 및 개발, 성과 관리, 보상 관리, 직원 이동성 관리, 직원 관계 관리, 직원 안전 건강 관리 등이 포함됩니다. 즉, 기업은 현대관리과학을 이용하여 인적자원에 대한 취득 (선발), 개발 (교육), 보존 (유용), 활용 (고용) 등 일련의 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제 및 조율하여 결국 기업의 발전 목표를 달성한다는 것이다. 인적 자원 관리의 다섯 가지 관점 1. 전면 공개 이론 2. 프로세스 공개 이론 3. 현상은 이론 4 를 드러낸다. 목적 공개 이론 5. 이론 인적자원 관리의 또 다른 관점을 효과적으로 공개하는 것은 현대과학방법을 활용해 일정한 물질자원과 결합해 합리적으로 인력을 훈련, 조직 및 분배하는 것을 의미하며, 인력과 물질자원을 항상 최적 비율로 유지하는 것을 말한다. 동시에, 인간의 사상, 심리, 행동에 대해 적절한 유도, 통제, 조정을 하고, 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여, 사람이 재능을 다하고, 사람이 재능을 다하고, 사람이 재능을 발휘하고, 조직의 목표를 달성하도록 한다. 정의에 따르면 인적 자원 관리는 1 의 두 가지 측면에서 이해할 수 있습니다. 인적 자원 외부 요소 관리-수량. 인적 자원의 양적 관리는 인력과 물적 자원과 그 변화에 따라 인적 자원에 대한 적절한 교육, 조직 및 조정을 통해 항상 최적의 비율과 유기적 결합을 유지하여 사람과 일을 최대한 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 인적 자원의 내부 요소-품질 관리. 주로 현대과학방법을 이용해 사람의 사상, 심리, 행동을 효과적으로 관리하고 (개인과 집단의 사상, 심리, 행동의 조화, 통제, 관리 포함), 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘해 조직 목표를 달성하는 것을 말한다. 현대 인적자원 관리의 정의 2 1 세기는 세계화, 시장화, 정보화의 세기로 지식 주도의 세기이다. 새로운 경제 조건 하에서 기업의 인적 자원 관리는 반드시 상응하는 변화가 발생할 것이다. 따라서 기업 인적 자원 관리 시스템은 인터넷/인트라넷 컴퓨터 네트워크 플랫폼에 구축되어 새로운 인적 자원 관리 모델을 형성합니다. 현대 인적 자원 관리에는 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 보상 혜택, 인사 관리, 경력 관리, 직원 관계 관리 등 8 가지 모듈이 포함됩니다. 인적 자원 계획 1, 조직 설정 2, 기업 조직 조정 및 분석 3, 기업 인력 공급 수요 분석 4, 기업 인적 자원 시스템 개발 5, 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 실행 국제인적자원관리 1, 직업발전이론 2, 조직내부평가 3, 조직발전과 변화 경력 개발 계획 및 구성 5. 국제 인적 자원 관리 비교; 6. 인적 자원 개발 전략 계획을 개발한다. 7. 업무의 성과 요인; 8. 직원 승인 및 감독 1. 채용 요구 사항 분석 2. 작업 분석 및 능력 분석; 채용 절차 및 전략; 채용 채널 분석 및 선택; 채용 구현; 6. 특별 정책 및 비상 계획; 7. 이직 면담. 8. 직원 유실을 줄이는 조치 훈련 및 개발 1, 이론 학습, 2. 프로젝트 평가, 3. 조사와 평가, 4. 훈련과 발전. 요구 사항 평가 및 교육. 훈련 건의의 구성, 7. 교육, 개발 및 직원 교육 훈련 설계 및 시스템 방법, 9. 개발 관리 및 비즈니스 리더십 자신과 타인, 10 개발, 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실무. 성과 관리 1, 성과 관리 준비 단계, 2, 구현 단계, 3, 평가 단계, 4, 요약 단계, 5, 애플리케이션 개발 단계, 6, 성과 관리 면접, 7, 성과 개선법, 8, 행동 지향 평가법 보상 혜택 관리 (보상, 인센티브 및 소득) 1, 보상, 2, 종합적인 보상 시스템 구축 (직무 평가 및 보상 등급, 보상 조사, 보상 프로그램, 보상 구조, 보상 시스템 개발, 보상 시스템 조정, 노무원가 회계), 3 직원 및 노사 관계 1, 고용법, 2, 노사 관계 및 사회, 3, 산업 관계 및 사회, 4, 노사 협상, 5, 노동 조합 및 노사 협상 (안전, 보안 및 건강, 안전 및 건강 프로젝트, 안전 및 건강한 근무 환경; 인적 자원 관리 및 환경, 3, 인적 자원 계획, 4, 업무 분석, 5, 인력 채용, 6, 교육 및 개발 직원 인사 관리에는 직원 입사 절차, 직원 정보 파일, 인사 파일 및 직원 보상 및 처벌 시스템이 포함되며 인적 자원의 중요한 부분입니다. 여덟. 경력 관리 경력 관리는 기업 계획 직원 경력으로, 직원들이 자신의 발전 목표와 기업 발전 목표를 충분히 결합하여 자신의 장점을 발휘하고 잘 발전하는 인적 자원 관리 조치를 실현하도록 안내합니다. 좋은 경력 관리 시스템은 직원의 잠재력을 충분히 발휘하고 우수한 직원에게 구체적인 경력 개발 지침을 제공하고 인적 자본 부가가치의 관점에서 기업 가치를 극대화할 수 있습니다. 교육계량학, 현대심리학, 조직행동학, 관리학, 경력계획, 직업발전이론을 통해 중국특색 기업관리관행과 개인적 성격특징을 결합해 비교적 성숙하고 완벽한 직업계획체계를 형성했다. 인적 자원 관리의 핵심: 가치 사슬 관리. 인적 자원 가치 사슬 관리에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 기업의 어떤 요소가 가치 창출에 참여하고 있으며, 이는 인적 자원 관리의 가치 분석과 관련이 있습니다. 과거 농업경제사회는 노동력과 토지였고, 현재 사회는 기업가, 지식, 자본, 노동력이다. 이 문제를 이해하는 것은 인적 자원 가치 사슬 관리의 기초입니다. 둘째, 이러한 요소들이 기업에서 얼마나 많은 가치를 창출했는지는 인적 자원 관리의 가치 평가 문제와 관련이 있습니다. 어떤 가치 평가 기준을 채택하고, 어떻게 평가하느냐는 인적자원 관리에서 가장 어려운 문제이다. 셋째, 가치를 어떻게 분배할 것인가, 분배 방식과 기준을 포함한다.