그리고 나는 상세한 계획과 절차가 없다.
입찰 정보를 게시하여 유능한 입찰자 입찰을 초청하여 최종적으로 입찰가를 통해 낙찰자를 확정하다.
단계:
요구 사항, 요구 사항 및 다양한 형식을 포함한 입찰 문서를 작성합니다.
또는 입찰 기관을 찾아 입찰 공고를 발표하고 합격한 입찰자를 초청합니다 (없는 경우 중간 자격 심사를 할 수 있음).
입찰을 시작할 때 정해진 시간 내에 입찰 서류를 수령하고 보증금, 위임장 등을 확인하다.
입찰 평가, 영업 허가증, 가격, 방안, 기술, 성과, 증명서 등.
낙찰자를 확정하다
아웃소싱: 20 세기 말 전문화분업이 뚜렷한 상황에서 기업들은 조직의 핵심 경쟁력을 유지하기 위해 조직의 비핵심 업무를 외부 전문 회사나 개인에게 위임하여 운영 비용을 절감하고 품질을 높이며 인적 자원을 집중시켜 고객 만족도를 높였습니다. 기업이 아웃소싱 전략을 효과적으로 운용하면 조직의 무한한 팽창을 피할 수 있을 뿐만 아니라 간소화되고 전문화된 목표를 달성할 수 있다. 기업 관리의 추세에서 아웃소싱 전략은 기업 경영자들의 사랑을 받고 있다. 아웃소싱의 이점은 회사의 비즈니스가 유연성, 유연성 및 대안을 추가한다는 것입니다.