첫째, 과장은 좋은 정치적 자질을 가져야 한다. 과장은 한 단위의 중추이다. 우선, 그 (그녀) 는 좋은 정치적 자질을 갖추어야 하며, 중앙의 정책과 매우 일치하고, 국가의 법률 법규를 엄격히 준수하고 집행하며,' 서비스' 의식을 가져야 한다. 그래야만 주관 부서가 당과 정부의 대중과의 유대가 되어 전심전력으로 대중과 기층을 위해 봉사할 수 있다.
둘째, 과장이 되면 좋은 도덕적 자질을 가져야 하고, 과장은 특정 부서의 지도자다. 그 (그녀) 는 좋은 도덕적 자질과 넓은 마음, 팀워크 의식, 열린 마음, 굴욕, 책임, 아첨을 두려워하지 않아야 한다. 너는 성실하고, 자신의 공로가 없으면, 책임을 남에게 떠넘겨야 한다. 당신은 다른 사람의 절실한 이익, 특히 그들의 정치적 진보에 관심을 가져야 하며, 그들의 장점을 잘 발견하고, 겸허하게 다른 사람이 당신의 인품을 존중하도록 해야 합니다. 그래야만 이 부서의 다른 동지들을 단결시켜 임무를 완수하고 임무를 더 잘 이행할 수 있다.
셋째, 과장이 되는 데는 탄탄한 업무 태도가 있어야 하고, 과는 한 단위의 골격이고, 과의 일은 한 부서의 일의 기초이다. 과장은 반드시 견실한 업무 작풍을 가지고 있어야 하고, 고생을 두려워하지 않고, 피로를 두려워하지 않고, 지도자를 존중하고, 상급자의 의도를 정확하게 이해하고, 훌륭한 지도자의 참모가 되고, 자신의 견해를 견지하고, 다른 사람의 의견을 충분히 듣고 받아들이고, 주도면밀하게 계획하고, 경솔하지 않고, 질질 끌지 않고, 자만하지 않고, 열등하지 않고, 자만하지 않고, 기계적인 교조를 하지 않고, 일에 대한 자신감을 가져야 한다
넷째, 과장이 좋은 협력의식을 가져야 할 때, 많은 일은 모두의 협조가 필요하고, 한 단위 내의 다른 부서, 다른 단위 간의 협력이 필요하다. 과장은 한 단위 내의 서로 다른 부서, 서로 다른 단위 간의 유대이다. 과장은 반드시 좋은 협력 의식을 가져야 한다. "세 사람은 반드시 선생님이 있어야 한다" 는 것이지 "상급자" 가 아니다. 그는 남의 장점을 잘 발견하고 발휘해야 하며, 주역이자 조연이 되어 장점을 살리고 단점을 피해야 한다.
5. 과장이 좋은 학습 습관 과장이 있어야 하는 것은 한 부서의 책임자이며, 다른 동지들을 이끌고 일을 하는 것이다. 그래서 과장은 반드시 좋은 학습 습관을 가져야 한다. 꾸준히 새로운 지식을 배우고, 동시에 다른 사람에게서 배우는 것을 잘해야 넓은 문화 지식을 축적하고, 자신의 전문성을 향상시킬 수 있다. 비로소 잘 말하고, 더 정확하게 보고, 더 잘 하고, 전반 국면을 돌보고,' 남보다 우월' 하고, 다른 사람을 지도하고, 다른 사람에게 설득당하고, 잘 할 수 있다.
6. 과장이 좋은 부티크 의식을 가져야 하고, 모든 임무는 하나의 일이고, 과장은 좋은 부티크 의식을 가져야 하고, 양질의 제품을 많이 생산하고, 불량품을 생산하거나 적게 생산하지 말고, 방법을 강구해야 하며, 다른 사람의 의견을 듣고, 모든 임무를 예술품으로 삼아야 하며, 일을 더욱 원만하게 해야 한다.
7. 과장이 되는 데는 정확한 명리관이 있어야 하고, 과장은' 병두장미' 이고, 과장의 위치는 중요하지만 과장의 위치는 높지 않다. 나이, 환경, 기회가 더 이상 향상되지 않을 때, 당신은 반드시 평온한 마음을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 나이명언) 전반적으로 "권리는 국민에게 쓰이고, 이익은 국민에게 모략한다.". 너의 권력은 국민이 부여한 것이고, 인민을 축복하는 데 쓰이는 것이다. 통속적인 말로 "만족하는 자는 늘 즐겁다" 고 한다. 담박하고 명리에 소홀할 때 부당한 이익을 도모하지 않고, 직무승진에 올바르게 대처하고, 동지와의 관계를 선처하고, 안심하고 일할 수 있다.
요컨대, 좋은 과장이 되는 것은 쉽지 않고,' 좋은 과장' 이 되는 것이 더 어렵다. 여기서 이 학원의' 과장' 동료들과 함께' 좋은 과장' 을 열심히 하고 싶습니다.
과장, 한 부서에서, 머리 위의 병사, 위의 병사, 아래의 선두 기러기는 부서의 전체 업무에서 계승하는 역할을 한다. 그는 지도자의 유능한 조수로, 상급자의 지시와 정신을 파악하고, 지도자의 의도를 깊이 이해하며, 지도자가 제출한 일을 착실하게 한다. 대국을 파악하고, 각 부처 직원들을 적극 조직하여 주관적인 능동성을 극대화하고, 인적자원의 사용을 합리적으로 안배하여 각 임무를 더 잘 완수하다. 과장이 되는 것은 남보다 특권이 많은 것이 아니라 남보다 전체 부서를 관리하는 책임이 많다고 생각한다. 실제 업무에서 과장을 잘 하려면 인품, 능력, 감정을 바탕으로 종합적인 자질과 자신의 행동으로 인한 흡인력과 감화력을 바탕으로 구체적 업무에서 효과가 있고, 역할을 발휘하며, 지도자의 긍정과 지지를 받고, 부서 내부의 신뢰와 지지를 받아야 한다. 그래서 과장이 되려면 다음 몇 가지를 해야 한다.