'당근인장'은 특별히 당근을 깎아 만든 인장을 의미하는 것이 아니라, 개인적으로 새겼거나 위조한 공식 인장을 총칭하는 용어로 법적 개념은 아니다.

1. 직인 위조: 직인을 만들 권리가 없거나, 타인의 명의를 사용하거나, 불법적으로 직인을 만들거나, 존재하지 않는 직인을 새기는 행위입니다.

2. 변경된 관인: 실제 관인에 변경된 내용이 완전히 일치하지 않도록 변경된 관인입니다. 예를 들어, 관인에 영어 이름이 있는데, 변경된 관인이 고의로 영어 철자를 틀리거나 문자가 누락되는 등의 문제가 발생합니다.

3. 무효한 직인: 직인을 각인하여 사용한 후, 직인의 내용이 변경되거나 훼손될 수 있으므로, 새로운 직인을 각인해야 합니다. 이렇게 하면 원래의 공식 인장이 유효하지 않으면 무효가 됩니다.

법인 인감의 표준화된 관리를 강화해야 합니다:

(1) 관리 시스템 개선

“시스템은 실행의 기반입니다.” 관리 시스템은 시스템의 요구 사항에 따라 인감 사용 프로세스를 수립하고 인장 관리자의 책임과 권리를 명확히 하며 관리 시스템의 내용이 인감 발행, 인감 관리의 모든 측면을 포함하도록 보장해야 합니다. 사용, 양도, 대여, 재활용. 인감을 제작하고 발행할 때 인감에 대한 수요가 진실되고 정당한지 확인해야 하며 인감을 사용할 경우 인감서류를 확인하여 인감이 등록되고 승인되었는지 확인해야 합니다. 인감을 양도할 때에는 기록을 보관해야 하며, 차용 시에는 인감을 반납할 때 인감에 사용된 서류를 반드시 보관해야 합니다. 인감을 재활용할 경우 인감의 무결성을 확인하고 발행 당시의 인감 스타일과 비교해야 합니다. 또한 각종 인감의 적용범위를 명확히 하고 인감의 표준화된 관리를 강화하며 인감의 혼용현상을 지양하고 인감관리 및 인감사용에 대한 사후관리를 실시하며 인감의 사용을 방지할 필요가 있다. -관리발생원인으로부터 위험사고를 활용한다.

(2) 위험 인식 강화

우선 기업은 봉인 관리 관련 지식과 봉인과 관련된 관리 위험에 대한 대중화 및 홍보를 적극적으로 강화해야 하며, 인감관리자의 관리역량과 경영인식의 향상과 동시에 기업경영진과 직원들의 인감관리에 대한 관심을 강화하고, 인감은 형식일 뿐이고 인감은 책임이 없다는 생각을 바꾸어 인감관리를 강화하는 것도 필요하다. 인감 사용에 대한 위험 인식을 높이고 인감의 불법 사용, 인감의 잘못된 사용을 방지합니다. 인감을 마음대로 사용하는 행위는 기업 내에서 규정을 준수하고 적법하게 인감을 사용하는 인식과 습관을 형성합니다. 또한 기업은 일상적인 인감 관리 과정에서 관리 시스템의 요구 사항에 따라 관리하고 관리 원칙을 준수하며 안전한 보관, 안전한 사용 및 안전한 인도를 보장해야 합니다. 물개.

(3) 인감 관리에 대한 감독 강화

인감 관리 위험은 기업의 운영 및 관리 과정에서 발생할 수 있는 잠재적 위험이지만 일반적으로 위험이 노출되면 큰 문제가 발생합니다. . 봉인의 관리 내용은 상대적으로 작고 사소하며 반복적이기 때문에 봉인 관리자는 관리에 있어서 누락이 발생하기 쉽지만, 작은 누락이 큰 문제를 일으킬 가능성이 높습니다. 관리 과정에서 봉인 관리 인력의 경계를 유지하기 위해 봉인 중앙 관리 부서는 봉인 관리에 대한 감독을 강화하고 문제가 발견되면 적시에 문제를 시정하며 큰 위험의 출현을 방지해야 합니다.

(4) 전자 인감 출시 가속화

관련 법률 및 규정 준수를 전제로 전자 인감의 사용은 기존 인감과 동일한 법적 효력을 갖습니다. 전자봉인 개시를 완료하고 전자봉인을 인감사용 프로세스와 연결하면 온라인으로 인감 승인 절차가 완료된 후 전자봉인이 자동으로 부착될 수 있습니다. 이를 통해 봉인이 조기에 사용되는 현상, 봉인이 혼란스럽게 사용되는 현상을 방지할 수 있습니다. , 승인되지 않은 인감 사용 및 인감 위조를 방지하고 인감의 표준화된 사용을 실현합니다.