이에 대해 제 개인적인 의견은 다음과 같습니다.
1 은 * * * 와 공동으로 회사를 설립하여 협력 프로젝트의 자금 요구 사항과 각 당사자의 자금 상황에 따라 일반 유한회사인지 주식유한회사인지 결정합니다.
2. 협력 협정 체결: 출자액 및 관련 권리 의무를 명시하고 주당 35%-40%, 20-30% 를 핵심 직원이나 관계자에게 남겨준다.
3.* * * 총지배인을 결정하고 위임합니다. 사장은 원주주가 될 수 있지만, 직업지배인 관리제도에 따라 직무를 수행하고 주주총회 결의안에 복종하고 집행해야 한다.
4, 회사 구조 설정, 총지배인 아래 홍보부 설립, 귀사가 파견합니다. 시장부를 설립하면 상대방이 인원을 파견하여 책임질 것이다. 그러나 모두 사장의 관리에 복종한다.
질문 2: 협력 모델은 무엇입니까? 협력 모델은 다양하다. 예를 들면 5: 5 자본, 네가 돈을 내고, 그가 달리는 등.
질문 3: 협력 모델은 무엇입니까? 직원 및 기업. 과거에는 일반적으로 기업 내 일정 비율의 직원을' 협력 모델' 이라고 불렀다. 기업과 직원 간의 이익이 일치하고, 경영효과가 좋고, 기업과 직원들이 윈윈하는 것 같다. 이런 모드에서 직원들은 기업의 경영 결정에 대해 왕왕 발언권이 없다. 직원 개인은 일의 생명만 있고, 분배는 대주주가 결정한다. 대부분의 직원들은 사실 농민공이다.
직원에게 주식이 없으면 순수한 아르바이트로 간주되고 기업의 고용주로 간주되어 집행할 수밖에 없다.
현대 기업 경영의 관념에 큰 변화가 생겼다. 농민공들의 교육 수준, 기술 수준, 경험이 높아지면서 개인 농민공은 더 이상 단순한 노동자가 아니라 기업의 인재이다. 기업은 이런 인재에 의지해야 좋은 경영 효과를 얻을 수 있고, 인재는 기업의 플랫폼에 의지해야 쓸모가 있다. 그래서 그들은 새로운 협력관계인 기업과 직원들이 일련의 인적 자원 관리 제도에 대해 논의해야 한다. 쌍방이 인정한 제도는 기업과 직원 모두 준수해야 하는' 규칙' 이어야 한다. "규칙" 은 협력의 전제조건이며, "규칙" 범위 내에서 운영되는 것은 현대 기업의 직원과 기업 간의 협력의 새로운 모델이어야 한다. "규칙은 수정할 수 있지만 쌍방의 동의를 거쳐야 한다.
질문 4: 회사에는 어떤 협력 모델이 있습니까? 다음은 생산업체와 판매업체의 업무협력 모델이지만, 너무 막연하게 말씀하시니 자세히 설명해 주세요.
1, 기업 판매 호스팅: 귀사는 생산을 담당하고, 우리는 판매와 마케팅을 청부 맡고, 확정된 시장 판매 목표와 리셀러 수 개발에 서명합니다. 기업은 영업팀의 임금을 지불할 필요도 없고, 노동계약을 체결하지 않고, 출장비와 통신비만 미리 지불하면 된다. 우리의 수입은 판매환금 공제, 일부 관리층 주식, 이윤 분할에서 비롯된다. 영업 정책, 제품 홍보 전략, 고객 개발 및 관리 전략은 모두 Dell 이 수행합니다. 기업의 규모, 생산 능력, 운송 능력 등에 따라. , 우리가 서명한 계약의 목표 시장 수에 따라 (지방별, 여러 주, 연간 총 판매 목표, 리셀러 수 등). ) 및 전체 연간 목표 판매 등. , 우리가 입사한 팀은 5 명에서 10 명 (경영진) 까지 다양합니다. 입사 후 직원을 채용합니다. 근무지는 당신 회사나 어딘가에 판매회사를 설립할 수 있습니다. 중점: 한 제품의 생산가격, 즉 우리 팀에 주는 결제가격을 반드시 확정해야 합니다. 돈은 당신 회사가 지정한 계좌로 칠 것이고, 당신 회사는 주문서 주소로 물건을 보낼 것입니다.
2. 합작으로 판매회사를 설립합니다: 귀사는 생산을 책임지고, 우리는 시장 개발과 제품 판매를 책임지고 있습니다. 모든 영업 팀의 구성과 채용은 우리가 완성한다. 노동계약은 우리 판매회사와 체결한 것이고, 영업팀의 임금과 보너스는 우리가 부담한다. 너는 상협회와 업무원이 필요로 하는 샘플 개발, 출장, 통신비용을 책임진다. 협력 시장에 서명한 판매 목표 수와 리셀러 개발 수량 (지방별, 여러 주, 연간 총 판매 목표, 리셀러 수 등) 입니다. ). 영업 정책, 제품 홍보 전략, 고객 개발 및 관리 전략은 모두 Dell 이 수행합니다. 중점: 한 제품의 생산가격, 즉 판매회사에 주는 결제가격을 반드시 확정해야 합니다. 돈은 당신 회사가 지정한 계좌로 칠 것이고, 당신 회사는 주문서 주소로 물건을 보낼 것입니다.
3. 대행: 우리는 시장 개척과 고객 개발을 하는데, 당신은 생산을 책임지고 있습니다. 돈은 당신 회사가 지정한 계좌로 칠 것이고, 당신 회사는 주문서 주소로 물건을 보낼 것입니다.
특별 팁: 계약서에 명시된 연간 판매 목표를 달성하지 못하면 귀하가 지불한 관련 비용은 지불되지 않을 수 있습니다.
질문 5: 작업 협업 시스템의 기능은 무엇입니까? 제품 기능에는 공동 탐색, 통합 태스크, 작업 계획, 개인 약속, * * 열, 개인 메일, 이번 달 작업, 이번 주 작업, 인스턴트 메시징, 내부 토론, 즐겨찾기, 빠른 데스크톱, 성과 평가, 개인 구성 및 시스템 관리가 포함됩니다. 일상적인 업무 정리는 작업 협업, 작업 계획, 작업 로그의 전문 도구로서 팀이 팀 협업을 강화하고, 프로젝트 관리 프로세스를 최적화하고, 생산성을 높이고, 원클릭 원본 작업 로그를 만들 수 있도록 합니다.
질문 6: 자원 협력 형태의 협력 모델이 너무 많습니다. 주로 당신이 가리키는 회사가 무엇을 하는지, 협력의 목적이 무엇인지에 달려 있다. 일반적으로 상호 회사를 겨냥한 강세 프로그램이다. 하지만 두 회사의 운영 방식과 재무 운영도 봐야 한다.
질문 7: 협력 방식은 무엇입니까? 만약 문제가 좀 더 구체적일 수 있다면, 우리는 더 정확한 답을 얻을 수 있을 것이다.
어떠한 협력도' 호혜호혜' 의 원칙을 따라야 한다. 그렇지 않으면 협력의 의의를 잃게 된다. 협력의 목적은 쌍방을 위해 더 많은 유리한 요소를 만들어 결국 큰 가치를 창출하는 것이다. 따라서 협력 형식은 다양화되어야 하며, 협력 목적, 쌍방의 실력, 협력 조건 등 쌍방의 구체적인 상황에 따라 원보를 정해야 한다.
질문 8: 기업간에 협력하는 합자기업은 어떤 종류가 있습니까? 너는 기술을 제공하고, 공기업은 자금을 제공한다. 쌍방은 각자 새 회사에서 주식 보유 비율에 동의했다.
각 디테일은 A4 용지에 10 여페이지 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~?
너의 협력을 위해 팔고 임대하는 방법이 있다.
배신에 대해서는 할 말이 없다. 임대는 임대 기한을 정하고 기술 기밀을 제한할 수 있다.
그러나, 이것은 비현실적으로 보인다.
됐어, 비현실적인 건 다 생략했어. 내 생각을 말하다.
너희 회사의 우세는 기술이고, 열세는 실적이 좋지 않아 인기가 없다.
기업과만 협력하면 강대하고 크게 해야 하고, 원숭이가 되어야 하는가?
너의 회사가 필요로 하는 것은 투기이다. 지명도를 확대하고 지명도의 효과로 제품을 만들어 지명도를 입소문으로 바꾸다.
이상은 아름답지만 실생활은 하기 어렵다. 어떻게 해야 할까요?
이번 공기업은 주지 않으면 단맛을 준다. 유일한 조건은 묵인하거나 은밀히 자신의 선전과 투기를 돕는 것이다. 중국 국민의 마음속에서, * * * 는 여전히 권위의 권위자이다. 이 선전을 잘 이용하여 지명도를 확대하는 것은 좋은 선택이다.
전통적인 마케팅에서는 먼저 잠재 고객을 분석하고 제품 부문을 나눈다. 증상에 약을 투여하면 제품의 속성을 모르기 때문에 말하기가 불편하다.
여기에 또 하나의 화제가 있는데, 어떻게 지방에 맞춰야 하는지 * * * *, 토론에 적합하지 않다. 요컨대, 이것이 나의 첫 번째 사고 방식이다. 그런데 어떻게 확장할 수 있을까요? 어떻게 홍보합니까? 이것은 시장의 대상 고객과 큰 관계가 있다.
두 번째 방법은 맹목적으로 홍보하지 않는 것이라고 생각합니다. 만약 실적이 좋지 않다면, 허무맹랑한 홍보와 투기에 많은 돈이 투입되지 않을 것이라고 믿는다.
두 번째 방법의 첫 번째 작은 점은 인터넷 마케팅을 이용하는 것이다.
두 번째 요점은 화웨이로부터 배우는 것이다. 조용히 천천히.
금융위기의 영향은 아직 풀리지 않았고, 중국의 경제 동향은 아직 완전히 확정되지 않았다. 투자는 신중해야 한다.
질문 9: 학교와 기업 간의 협력 방식은 무엇입니까? 근본적인 목적은 학교와 기업 간의 협력을 통해 자원 공유, 우세 보완, 공동 발전을 실현하는 것이다. 협력 방식은 유연하고 다양할 수 있으며, 검사 기준이 쌍방의 공동 발전을 촉진하는지, 만족하는지 확인할 수 있다. 다음은 몇 가지 협력 모델이다.
1. 주문 협력 모델
학생 모집 전 기업과 공동경영협의를 체결하고, 학생 모집 시 학생 및 학부모와 취업협의를 체결하고, 채용을 학생 종합평가 결과와 연계시켜 모집과 채용 동기화, 인턴과 취업통합을 실현하였다. 학교와 기업은 교육 계획, 과정 및 교육 기준을 세워야 합니다. 학생의 기초 이론 수업과 전공 이론 수업은 학교에서 완성하고, 학생의 생산 실습과 일자리 실습은 기업에서 완성한다. 졸업 후 취업을 실현하고 기업 인재의 수요를 실현하는 목표에 주력할 것이다. 구체적으로 오리엔테이션 학원, 기업관명반, 기업주문반이 있습니다.
2. 일과 학업의 교대 모드
기업이 고용수요에 따라 학원에 고용주문을 하고, 학원과 긴밀하게 협력하고, 학교기업이 공동으로 실시하는 직업교육이다. 그 방식은 학생들이 학교에서 이론 수업을 하고, 협력업체에서 직업과 업무기능 훈련을 받고, 매 학기마다 교대로 근무하는 방식이다.
3. 교육 연수 모드
학생들은 학교에서 특정 전문 이론을 공부한 후 협력단위의 제품, 생산기술, 경영이념, 관리제도를 이해하기 위해 기업문화, 직업윤리, 노동규율 등에 대한 교육을 미리 받고, 학생들의 강한 책임감과 주인 의식을 키우고, 협력기업의 현장 관찰, 기업 워크플로우 학습, 생산경영 과정을 양성한다. 학생 현장 참여 관련 업무 및 관리, 일자리 지식 시스템 파악, 협력의식, 취업의식, 사회적응력 강화 등을 마련했다.
4. 실습 모드
학생이 지난 2 년 동안 교학계획에 규정된 모든 과정을 마친 후 학교 추천, 학생 추천 형식으로 고용인 단위로 반년 이상 실습한 것이다. 학교와 고용주가 공동으로 관리, 협력 교육 훈련에 참여하여 학생을 고용인이 필요로 하는 자격을 갖춘 전문 인재로 만들다.
생산, 연구 및 연구 모델
학교 전문 교사의 우세를 발휘하고, 학교와 기업 간의 협력 연구 개발을 강화하고, 중소기업이 관련 과학 연구 문제를 해결할 수 있도록 돕고, "전문 우세를 이용하여 전공을 운영하고, 산업을 잘 운영하고, 전공을 촉진한다" 는 새로운 아이디어로 전문 건설과 산업 발전을 밀접하게 결합시켜 중소기업이 건강한 발전의 길을 걷도록 돕는다.
6.*** 캠퍼스 밖 실습 기지 건설
학교는 전문적인 설정과 실천 교수의 요구에 따라' 우세상보성, 호혜호혜' 원칙에 따라 발전 전망과 협력 의향이 있는 기업에 교외 실천 기지를 건립한다. 이러한 기지는 교사와 학생이 사회에 접촉하고 기업을 이해하는 중요한 진지가 될 수 있을 뿐만 아니라, 학교는 기지의 조건을 이용하여 학생의 전문적인 자질, 실천력, 혁신정신을 배양하고, 전문 교사가 전문 실천에 접근할 수 있는 기회를 늘리고, 전문 교사의 기능 향상을 촉진할 수 있다. 기지는 인턴들 중에서 우수한 인재를 선발하는 것을 우선시하여 기업의 날로 늘어나는 용공 수요를 만족시켜' 윈윈' 효과를 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
7. 협동 전투 훈련 기지
기업은 학교의 훈련 설비, 장소, 학생을 이용하여 생산 비용을 절감하고 더 큰 이윤을 얻을 수 있다. 학교는 기업의 생산 투입과 기술 지도로 교육 비용을 낮출 수 있다. 학생들은 생산 과정을 앞당겨 학생 역할에서 직원 역할로 더 일찍 전환하여 학교, 기업, 학생의 공승을 실현할 수 있다.
8. 전문 교육 운영위원회를 설립하다.
학교 책임자가 설정한 전공에 따라 업계 전문가, 기업지도, 학교 교사를 초청해 전문 교육지도위원회를 구성한다. 전문 인력의 양성 목표를 명확하게 하고, 전문 교육 계획의 방안을 확정하고, 인재 시장 수요 정보를 제공하고, 학교 교육 계획의 제정과 조정에 참여하고, 기업, 업계의 고용 요구에 따라 학교의 전문 계획과 양성 방안을 조정하고, 학교가 교외 실습, 훈련 기지를 세우는 것을 돕는다.
9. 학교-기업 연합과 기업가 보고회를 개최한다. 학교는 매년 학교-기업 친목회를 열고 유명 기업인을 초청해 학생들에게 기업 수요를 이해하고 가능한 한 빨리 취업을 위한 심리와 기술 준비를 할 수 있도록 특집 보고를 한다.
질문 10:LBP, SOP 와 SOPL 의 차이점은 무엇입니까? 감사합니다. 신의 가호입니다. FBP LBP 의 협력 모델 업체는 일반 납세자 자격을 갖추어야 하며 JD.COM 에 VAT 송장을 발행해야 합니다 (주: 일반 송장이 아님). SOP 모델 업체는 JD.COM 에 VAT 송장을 발행할 필요는 없지만 주문당 고객에게 일반표를 발행해야 합니다. SOPL 모드에서 공급업체는 JD.COM 에 VAT 송장을 발행할 필요는 없지만 각 주문에 대해 고객에게 일반표를 발행해야 합니다.
받아주세요, 감사합니다!