1. 기본 작업의 신뢰성. 기업 인적 자원 관리의 기본 작업이 건전하고 견고한지 여부 (예: 할당량 표준화, 규칙 제도의 개선, 인적 자원 관리 정보 관리 수준, 정보 입력, 저장, 처리, 출력 일치 정도 포함)
2. 조직 체계의 완전성. 기업 인적 자원 전략 관리의 하위 시스템이 구축되었는지 여부, 내부 및 외부 시스템이 어떻게 호환되고 조정되는지, 어떤 방법 및 방법으로 시스템 운영의 효율성을 보장하는지, 즉 인적 자원 전략 수립부터 구현, 감독, 피드백 및 통제 메커니즘에 이르기까지 각 부분의 운영이 원활한지 여부.
리더십 개념의 업데이트 정도. 기업 최고 의사결정권자가 새로운 전략적 인적자원 관리 이념을 세우고, 인적자원 관리 부서를 의사 결정 계층으로 실질적으로 끌어올리고, 인사관리자를 전략적 비즈니스 파트너로 삼고 있는가. 인사 관리자의 역할이 재배치되었는지, 단일 하위 역할에서 이중, 삼중 또는 4 중 역할로 변경되었는지 여부.
4. 통합 관리의 혁신 수준. 기업 문화, 경영 이념에서 조직 구조, 제도 규범, 관리 모델, 관리 방법에 이르기까지 업데이트, 변경, 발전이 이뤄졌는지 여부.
5. 관리 활동의 정확성. 인적 자원 관리의 정확성은 기업 인적 자원 계획의 정확성과 타당성, 주요 인적 자원 관리 결정의 효율성과 효과, 기본 관리의 정교화, 관리 평가의 양적 표준화 등 여러 각도에서 측정할 수 있습니다.