리아 교수가 말했듯이, "방법을 찾는 사람은 일류 사람이다. 태도를 찾는 사람은 이류 사람이다. 핑계를 찾는 사람이 마지막이다. 세상의 모든 것은 핑계가 부족하다! 내면에 귀인이 있는 사람은 더 쉽게 성공할 수 있다! " 이런 관념에 근거하여, 우리의 평상시 업무에서는 여전히 많은 사람들이 외적인 귀인을 가지고 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 외적인 귀인으로 보면, 문제나 어려움에 부딪힐 때마다 그들은 결코 자신에게서 원인을 찾지 않는다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그들은 모두 많은 객관적인 원인이나 많은 이유와 핑계를 찾으려고 노력한다. 장삼이 주동적이지 않으면, 이사가 협조하지 않는다. 어차피 문제가 있는 한, 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 책임을 떠넘기느냐 하는 것이지, 차분하게 해결할 방법을 강구하는 것이 아니다. 당신이 성공할 때, 당신은 자신의 개인적인 노력의 결과라고 생각합니다-패기; 네가 실패할 때, 너는 다방면의 충분한 지지를 받지 못했다고 생각한다. 다른 사람을 원망하는 것이다. 이런 외적인 원인은 능력의 문제가 아니라, 주로 성격의 문제이고, 지능 지수 문제가 아니라, 주로 정서의 문제이다. 한 사람의 성공 태도에 대한 보답은 영원히 능력의 보답보다 높다는 것을 알아야 한다! 태도는 높이를 결정하고, 다른 사람에 대한 너의 태도는 영원히 자신의 높이를 결정한다. 만약 외적인 귀인이 항상 문제가 발생한 첫 시간에 외적인 원인을 찾는다면, 그렇게 오랫동안 사람들은 감히 그와 협력하지 못하고, 그와 함께 지내지 못할 것이다. 왜냐하면 네가 사람들에게 주는 인상은 그가 책임을 지는 것을 두려워하고, 한 사람이 책임감을 잃는 것이 얼마나 무서운지! 지도자의 짐은 매우 무겁고, 네가 감당하게 하지 않을 것이다. 중요한 일의 최종 결과는 지도자에게 매우 중요하기 때문에, 어쨌든 그는 결과를 감당해야 하기 때문에, 총명하고 슬기로운 지도자는 결코 외부의 귀인을 재사용하지 않을 것이다. 동료나 협력자로서, 다른 사람들은 너를 두려워할 것이다. 왜냐하면 너는 팀워크의 정신이 없고, 너는 자신의 성과를 가지고 있기 때문이다. 일단 문제가 생기면, 너는 그것을 다른 쪽으로 밀어서, 모두들 너를 피하려고 노력할 것이다. 생각해 보세요. 지도자의 중시와 동료의 지지가 없다면, 외적 귀인이 있는 사람은 분명 움직일 수 없을 것이다! 어떻게 성장할까요? 어떻게 발전할까요?
남의 탓으로 돌린 사람은, 여전히 높은 산을 보는 습관이 있어, 큰일을 할 수 없고, 작은 일도 하고 싶지 않다. 자주 투덜거리고 불평하며, 사적인 공헌보다는 대우에 자신을 비교한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나는 유형무형의' 부속제품' 을 많이 생산했을 뿐만 아니라 다른 사람의 기분에도 영향을 미쳤다. 이런 마음가짐에서 외부 세계인 사람들은 분명 다른 사람의 장점을 흡수하지 않을 것이다. 자신의 부족함을 의식하는 것은 말할 것도 없고, 지식 수준을 업데이트하고 풍부하게 하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 자신이 재녀라고 생각하더라도 자책만 할 뿐, 사실 너는 재녀일 뿐이다. 이런 불균형한 심리가 계속 이렇게 반복되면 일과 삶의 질에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 너도 알다시피, 더 좋은 직업을 찾을 수 있으면 찾으라, 지금의 직업을 사랑할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 더 좋은 직장을 찾을 수 없고, 자신의 직업을 사랑하지 않고, 하루 8 시간 더 일해야 한다면, 그것은 고생을 자초하는 것이다. 당신의 일을 사랑하는 것은 당신의 인생에 가장 큰 책임입니다. 그러나 외적인 귀인은 결코 이 점을 이해하지 못할 것이다. 왜냐하면 그의 성격이 그의 운명을 결정하기 때문이다.
반대로, 내면에 귀속된 사람은 더 쉽게 성공할 수 있다. 그 이유는 그의 진실한 겸손이 성장의 길이 더 원활하기 때문이다. 이것은 주로 내부 속성을 기반으로합니다. 품질이 좋은 사람은 감히 책임을 진다, 즉 사람들이 흔히 말하는 책임이다! 위에서 언급한 바와 같이 내면적 귀인이 있는 사람은 문제가 생길 때마다 항상 자신의 원인을 먼저 찾는 것이 얻기 어려운 품질이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 특히 오늘날의 복잡하고 다양한 사회에서 상하, 동배, 부서, 팀 간의 다양한 관계를 어떻게 잘 처리하고 영원히 무패의 땅에 서 있는지, 얼마나 뛰어난 정서가 필요한지, 내재적인 귀인이 있는 사람이 이런 잠재력을 가지고 있다. 여기서 말하는' 정서' 는' 회의에 오는 것' 에 대한 피상적인 이해가 아니다. 이 정서는 더 높은 지능 지수라고 할 수 있다. 다섯 가지 측면을 포함합니다: 첫째, 자기 인식: 자신의 감정을 이해하십시오. 둘째, 자기 관리, 자신의 감정 모니터링; 셋째, 자기 개선, 지속적인 진보의 힘; 넷째, 다른 사람을 동정하고, 다른 사람의 감정을 느끼다. 다섯 번째는 사회적 능력과 의사소통이다. 따라서 높은 수준의 감성 지능은 IQ 보다 더 중요합니다. 자신의 감정을 관리하지 않는 사람은 솔직하지 않은 것이 아니라 아직 충분히 진화하지 않았다. 어떤 나쁜 성격도 핑계를 대지 마라. 태도를 바꾸는 열쇠는 행동이 아니라 관념이다.
만약 당신이 관리자라면, 먼저 당신 팀의 내성적인 사람이 누구인지 알아주세요. 외부 원인은 누구입니까? 우리가 사람을 관리하기 때문에 사람을 알아야 한다. 우리가 사람들을 관리하고 사람들을 이해하지 못한다면, 수심을 이해하지 않고 10 미터 높이의 절벽에서 다이빙하는 것과 다르지 않습니다. 관리자로서 사람들을 위해 옳은 일을 하는 것이 중요하다. 동시에 관리자로서 자신의 그림자 관리에주의를 기울여야하며, 내부 속성을 가진 사람들의 긍정적 인 이미지를 확립하고, 역할 모델의 힘이 무한하기 때문에 이러한 만족스러운 행동을 반복하도록 권장해야합니다. 따라서 외부 속성을 가진 사람들이 책임을 회피 할 때 먼저 비난 받게하지 마십시오. 결국 열심히 일하고 열정적 인 사람들을 약화시킬 것입니다. 장기적으로' 성공' 을 하게 되면 좋지 않은 업무 분위기도 조성된다. 모두가 문제를 다른 사람에게 탓하는 법을 배웠고, 문제 자체의 해결책에 초점을 맞추지 않고, 옳고 그름의 괴리에 빠져 생산성이 떨어지고 동료 간의 인간관계가 긴장되는 것을 배웠다. 이렇게 하면 사람들은 반드시' 계급투쟁' 에 주의를 기울여야 하며, 일을 잘 할 방법을 강구하는 것이 아니라, 잘 할 것이다! 예를 들어, 이번 장삼은 왕오 문제를 비난하는데, 다음번에는 왕오 씨가 장삼의 아픈 곳을 잡을 방법을 강구해야 한다. 불량행위는 전염병이다. 악순환이 어떻게 응집력을 가질 수 있는가? 응집력이 없으면 어떻게 전투력이 있을 수 있습니까? 전투력이 없으면 어떻게 생산력을 가질 수 있습니까?