나는 인적자원 계획이 인적자원부의 직책이 되어서는 안 된다고 생각한다. 인적 자원 계획에는 조직 설정, 기업 조직 조정 및 분석, 기업 인력 공급 및 수요 분석, 기업 인적 자원 시스템 개발, 인적 자원 관리 비용 예산 편성 및 집행이 포함됩니다. 인적 자원 계획은 회사 발전 계획과 기업 문화를 바탕으로 한다. 따라서 인적자원 계획은 인적자원 부문의 일뿐 아니라 기업 전체의 발전을 위한 중요한 인재 지원이기도 하다. 오영덕의 경영 컨설팅은 인적자원 관리 컨설팅 방면에 깊은 연구가 있어 하남 관리 컨설팅업계에서 강력한 권위를 가지고 있다. 그들은 인적 자원을 계획할 때 회사의 발전 전략, 산업 속성 및 산업 발전 법칙을 결합한다.