인적자원은 기업의 제 1 자원이고, 중소기업은 우리나라의 국민경제에 매우 중요한 역할을 한다. 우리나라의 많은 중소기업들이 인적자원에 대한 중시가 부족해 인재유출과 관리 혼란을 초래하고 있다. 중소기업이 치열한 경쟁에서 생존하고 발전하려면 인적자원의 개발과 관리를 중시하고 인센티브를 실시하며 인재를 도입하고 인재를 보유해야 한다.

우리나라 중소기업은 인적자원 관리에 주로 다음과 같은 문제가 있다. 인재에 대한 개념이 모호하고, 우수한 인재를 더 잘 격려하지 못하고, 인재유출이 심하고, 기업이 인적자원 관리 기능에 대해 잘못 이해하고, 기업 문화 건설을 소홀히 한다. 기업은 일반적으로 인적자원 개발과 관리를 위한 전략 계획, 기술훈련, 예를 들어 내부 승진 제도가 미비하고, 고용메커니즘이 비과학적이며,' 인치' 색채가 짙고,' 법치' 관리가 부족하다.

이 글은 중소기업의 인적자원 관리가 낙후된 근본 원인은 기업 관리자의 이론, 관념, 관리 메커니즘의 뒤처짐으로, 시스템을 통해 인적자원 관리 이론을 배우고, 낙후된 인적자원 관리 관념을 바꾸고, 건전한 인적자원 관리 제도를 세우는 등 중소기업이 결국 인적자원 관리 수준을 높일 수 있다는 것이다.

이 글은 위와 같은 문제에 대해 과학적이고 정확한 인적 자원 관리 이념을 수립하는 몇 가지 개선 방안을 제시했다. 기업의 고용, 인센티브, 제약의 관리 메커니즘을 보완하여 기업 관리의 과학화 수준을 높이다. 기업 문화를 형성하고 기업의 응집력을 높이다. 관념을 바꾸고 아웃소싱 등의 인재를 이용하여 기업 발전을 추진하다.