주요 업무는 회사의 인적자원 관리 정책 체계와 제도 규범을 각 업무 단위에서 집행하고, 업무 단위가 인적자원 관리를 보완하고, 업무 단위 각급 간부의 인적자원 관리 능력을 키우고 발전시키는 데 도움을 주는 것이다.
HRBP 를 잘하려면 비즈니스 부서의 특수한 전략적 요구 사항에 맞는 고유한 솔루션을 제공해야 합니다. HRBP 의 중요한 역할을 제대로 수행하고 실현할 수 있도록 각 비즈니스 단위의 가치 모듈에 인적 자원과 가치를 실제로 포함시켜야 합니다.
확장 데이터 인적 자원 관리의 목표는 기업 인적 자원 관리가 완료해야 하는 책임과 성과를 말합니다. 인적 자원 관리는 조직 목표 달성뿐만 아니라 직원의 개인 발전도 고려해야 하며, 조직 목표를 달성하면서 개인의 전면적인 발전을 강조해야 한다.
인적 자원 관리 목표에는 인적 자원 관리 내 모든 관리자의 목표와 태스크, 전문 인적 자원 부서의 목표와 태스크가 포함됩니다.
분명히, 이 둘은 다르다. 전문 인사부의 목표와 임무가 반드시 모든 관리자의 목표와 임무는 아니지만, 모든 관리자가 수행하는 것은 일반적으로 전문 인사부서가 달성해야 할 목표와 임무이다.
전담 인적 자원 관리 부서든 다른 비 인적 자원 관리 부서든, 인적 자원 관리의 목표와 임무는 주로 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1, 조직의 인적 자원 수요가 최대한 충족되도록 합니다.
2. 조직 안팎의 인적 자원을 최대한 개발하고 관리하여 조직의 지속 가능한 발전을 촉진한다.
3. 조직의 내부 인적 자원을 유지 관리하고 동기를 부여하여 잠재력을 극대화하고 인적 자본을 증진하고 확대한다.
바이두 백과-HRBP