실제로 기업 관리자들은 외부 경쟁 환경의 압력과 자체 발전 상황의 제약 하에 매출을 올리기가 어려워 비용 통제에 대한 관리를 강화하는 기업이 늘고 있다.
IT 아웃소싱 업계에서는 고정 자산, 원자재, 장비 등의 비용이 적고 인적 자원 비용은 기업 비용의 주요 지출이며 기업 총 비용의 절반 이상을 차지할 수 있습니다. 따라서 인건비를 줄이는 방법은 IT 업계에서 비용을 절감하고 이윤을 늘리는 데 선호되는 방법입니다.
전통적인 경영 전략에서 인건비를 낮추는 방법 중 하나는 감원이다. 원래 많은 사람들의 업무량이 한 사람에게 쌓이고, 임금은 오르지 않고, 직원들은 압박을 받고, 자연 이직률은 높아진다.
동시에, 기업의 경우, 개별 직원의 지출 비용은 승인된 임금 뿐만 아니라, 직원을 위한 5 보험 1 금 구매도 포함한다. 직원의 임금이 10000 원/월인 경우, 우리는 어느 곳의 최저 분담금 기준과 임금에 따라 기업의 지출과 직원의 수입을 전액 계산하는데, 역시 적지 않은 비용이다.
이로 인해 기업은 중복 채용, 교육 투자 확대, 인력 이동 비용 증가, 공석 비용 등이 발생합니다.
IT 아웃소싱 회사에서 한 가지 서비스 유형은 고객 회사에 직원을 파견하는 것입니다. 따라서 IT 아웃소싱 업계에서는 IT 아웃소싱 회사에서 고객 회사로의 이동이라는 또 다른 인력 이동 방법이 있습니다. 심지어 IT 아웃소싱 회사도 IT 기술자가 더 높은 플랫폼 IT 회사에 진출하는 발판이 될 것입니다. IT 아웃소싱 인력 채용은 유연하고 자유롭며 주도권이 강하다.
기업들이 IT 인력 아웃소싱을 선택하는 방식은 지지자가 아닌 고용인을 고용하는 것이고, 인원은 수요자 개발에 직접 상주하고, 프로젝트가 끝나면 다시 전세회사로 돌아가 새로운 프로젝트 배치를 기다리는 것이다! 수요 기업은 채용 비용, 선발 비용, 고용 비용, 배치 비용, 교육 학습 비용 (사전 교육 비용, 직업 교육 비용), 인원 이동 비용 (퇴직 보상 비용, 퇴직 관리 비용, 공석 비용) 등 더 이상 운영 비용을 지출할 필요가 없습니다 생산성을 높이고 기업의 전반적인 운영 효율성을 향상시킵니다.