업무 부서: 평가 간격: 년, 월, 일

평가 척도 및 점수: 우수 (10 점); 좋아 (8 점); 일반 (6 점); 차이 (4 점); 매우 나쁘다 (2 점)

등급

이 열의 평균:

가중치 계수:

업무 성과

1. 연간 목표나 기대치에 비해 업무 성과와 목표 또는 기준 사이의 차이, 그리고 업무의 객관적인 난이도를 고려해야 한다.

2. 작업 품질은 작업의 품질, 적합성 (정확도, 반복률 등) 만 고려합니다. ) 작업 프로세스 및 결과와 예상 값의 비교

3. 업무 속도는 일의 속도만을 고려하며, 일을 완성하는 속도와 적시성, 시간 낭비나 지연이 있는지 여부 등을 고려한다.

4. 목표 또는 예상치와 비교하여 실제 비용의 통제 정도와 비용 지출의 합리성과 필요성.

업무 능력

5. 작업을 미리 계획하는 정도와 작업 (내용, 시간, 수량, 절차) 배치 및 할당의 합리성과 효과.

6. 관리능력은 부하 직원의 개성과 재능을 파악하고, 부하 직원을 지도, 지도 및 격려하며, 조직 행동과 고용 능력을 통일한다.

7. 각 방면과 소통하고, 갈등을 해결하고, 다른 사람을 설득하고, 다른 사람과 소통하는 능력을 조율한다.

8. 변화에 대한 적응력, 조치나 행동의 주동성과 효과, 업무에서 상급자에 대한 의존성.

9. 혁신 문제에 대한 인식을 제고하고, 일의 능동성과 효과를 제고해야만 더욱 효과적으로 일을 전개할 수 있다.

10. 판단의 예측 가능성과 의사 결정의 정확성, 사물의 핵심 요소, 발전 추세 및 기회에 대한 파악 정도.

1 1. 인재 양성의 중요성과 예비인재 양성.

12. 일의 세심함은 문제의 포괄성과 누락률을 고려한다. 업무 태도

13. 팀워크의 전반적인 관념은 대국에 입각하여 전반적으로 문제 해결 능력을 고려한다. 셋；삼；3

14. 솔선수범의 역할은 무엇입니까? 자신을 엄하게 단속하고, 제도와 규율을 지키다.

15. 일하는 태도, 자각성, 적극성 일에 대한 애착도, 진취정신, 근면도, 책임감, 진취정신 등.

16. 회사 전략, 의사 결정 및 계획에 대한 집행 수준 및 실행 중 부하 직원에 대한 후속 조치 수준.

17. 품성, 언행이 성실하고 정직한지, 직업도덕이 있는지 여부.

평가 점수 I( 1∽4 개 평균) × 4+(5 ≁12 개 평균) × 3+(13 ≁

출석 및 상벌 2 출석: 지각조퇴수 ×0.5+ 결근일 ×2+ 사휴일 ×0.4+ 병가일.

×0.2= 점 수

ⅲ 처벌: 경고 횟수 × 1+ 2 차 횟수 ×3+ 1 차 횟수 ×9 = 분.

ⅳ 상: 짱 × 1+ 소공 ×3+ 대공 ×9 = 분.

총점 I-II-III+IV = 점수.

평가 등급 □ A.90 이상 □ b.70 ∻ 89 □ c.40 ∻ 69 □ d.40 이하.

평가자 의견:

고급 2 차 관리자 평가: 고급 1 차 관리자 평가: 평가자 서명: