기업이 커지면 다음과 같은 인적 자원 관리 문제가 발생합니다. 관리 수준이 증가하고, 기관이 겹치고, 인원이 부적절하고, 직원의 책임이 불분명합니다. 인센티브가 효력을 상실하고, 우수한 직원의 손실이 심하여, 청황이 받지 않는다. 부서장은 리더십이 부족하고 직원들은 기업과 내부 관리의 각종 불공정에 대해 불평한다. 업무 성과는 평가를 받지 못하고, 목표는 달성하기 어렵고, 직원들은 진취적인 생각을 하지 않고, 시간을 낭비하고 있다. 기업의 인간관계는 점점 복잡해지고, 인간 통치는 법치보다 크다. 직원과 낯선 동침 이몽, 회사는 전략적 목표와 인적자원 계획이 부족하다. 구체적인 분석은 다음과 같습니다.

인사 데이터 관리 작업량이 많고 비효율적이며 정보 검색이 어렵고 시간이 많이 걸리면 정보 피드백이 제때에 이루어지지 않습니다. 출석 관리에는 인적 요소가 많고 정확도가 높지 않다. 임금 회계의 정확성과 적시성이 높지 않아 임금 지급 시간, 통계 분석 및 보고서 작성 작업량이 크다.

인적 자원 계획에는 관련된 데이터가 많고, 수동 예측의 정확도가 높지 않으며, 종종 경험에 의거한다. 작업 분석 및 작업 평가의 대부분의 작업은 수동으로 처리해야 합니다. 직책 설명을 관리하고 직책 설명을 찾기가 어렵습니다.

직원 채용 평가 데이터 수집은 시간이 많이 걸리고, 면접은 매우 어렵다. 이력서 선별의 효율성은 매우 낮으며, 응시자 (특히 성공하지 못한 지원자) 는 시간이 많이 걸리고 힘들기 때문에 생략되는 경우가 많다. 채용 평가와 훈련 시험 인공명제 작업량이 많고 종이 낭비가 크며 성적 통계 분석 작업량이 크다.

교육 자료는 관리하기가 어렵고, 조회하기 불편하다. 교육 수요는 종종 간과됩니다. 교육 로그인 종이 펜, 준비 및 진지함 부족; 교육 요구와 교육 효과에 대한 조사는 많은 자원을 소모했다. 교육 프로그램 및 결과 관리가 표준화되지 않았습니다.

성과 평가 지표는 정의하기 어렵고, 평가 결과 통계는 시간이 많이 걸리고, 수량화 목표는 설정하기 어렵고, 평가는 종종 형식으로 흐릅니다.

행정 공문이 번잡하고, 수작업이 무겁고, 찾기가 불편하다. 파일 전송 속도가 느리고 범위가 작으며 작업에 영향을 줍니다. 읽은 문서의 신뢰성이 크지 않아, 문서 처리가 제때에 이루어지지 않거나 통제력을 잃는다. 이 문서는 많은 양의 종이를 소비합니다. 원전이 불편하거나 원전 비용이 너무 높다.

기숙사 침대 관리가 어려워서 숙박 상황을 정확하게 집계하기 어렵다. 비용에서 업무량을 공제하다. 차량 사용에 대한 완전한 정보가 부족합니다. 차량 사용 원가를 집계하는 데는 시간이 많이 걸리고 힘이 든다. 매점 자재 수요 계획이 정확하지 않아 자재 부족이 발생했습니다. 채소 구매 예산이 정확하지 않아 조달 활동에 영향을 미친다.