사전 교육의 정의
사전 교육은 신입사원에게 회사의 규칙과 규정, 문화, 비즈니스 및 직원을 소개하는 것입니다. 성격상 사전교육은 훈련의 시작일 뿐이다. 훈련은 직장에서 발생하는 교육 및 학습 과정을 말하며, 직원에게 업무 수행에 필요한 지식과 기술을 가르칩니다. 교육에서는 직원에게 새로운 정보, 신기술, 새로운 기술, 새로운 절차를 적시에 소개할 뿐만 아니라 직원의 기존 기술을 업데이트하는 것도 필요합니다. 신입사원이 입사하기 전에 사전 직무 교육이 시작될 수 있으며, 사전 직무 교육이 언제 종료되고 후속 교육이 시작되는지 알기 어렵습니다. 직원개발은 직원에 대한 지속적인 교육의 과정이며, 정확하게 말하면 직원의 고용기간 전체에 걸쳐 필요한 과정이기도 합니다.
사전 교육의 필요성에 대해 이 단락 편집
사전 교육은 신입 직원이 조직에서 경력을 개발하는 출발점입니다. 사전 직무 교육이란 신입 사원이 특정 아이디어, 가치 및 행동을 포기하고 새 조직의 요구 사항과 목표에 적응하며 새로운 업무 표준과 효과적인 업무 행동을 배워야 함을 의미합니다. 이 단계에서 회사의 임무는 신입사원이 동료 및 업무팀과 관계를 형성하고 현실적인 기대와 긍정적인 태도를 갖도록 돕는 것입니다. 사전 직무 교육의 주요 기능은 다음과 같습니다. 1. 신입 직원이 업무를 잘 수행하는 데 필요한 방법과 절차를 숙지하도록 합니다. 즉, 직원이 보다 효율적으로 일하고 실수할 가능성을 줄일 수 있습니다. 2. 신입사원이 자신의 업무를 이해할 뿐만 아니라 회사와 회사의 가치, 발전 목표를 이해할 수 있도록 해주세요. 3. 신입사원이 자신의 직무에 적합한 자격을 갖추고 있고 회사가 이들에게 관심을 갖고 성공하도록 도울 수 있기 때문에 자신의 업무와 회사에 대해 좋은 느낌을 갖게 하십시오.
사전교육 내용 수정
신입사원이 회사에 입사할 때 보고 듣는 내용이 회사에 대한 첫인상을 형성하며, 이 인상은 오랫동안 지속됩니다. 오랜 시간. 신입사원이 입사 첫날 회사에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라 회사 전체에 대한 인식과 업무 효율성이 형성됩니다. 회사의 사전 직업 훈련 계획과 직업 전 훈련의 질은 신입사원들에게 다음과 같은 메시지를 전달합니다. 다른 측면에서 회사의 계획과 품질은 어떻습니까? 취업 전 교육은 기업의 생존과 직결되기 때문에 신입사원에게 세심하고 유익한 취업 전 교육을 제공하는 것이 필요합니다. 신입사원을 위한 사전 직무 교육에는 두 가지 주요 측면이 있습니다. 첫째, 사전 직무 교육은 신입사원이 회사에 입사하는 것을 환영한다는 느낌을 갖도록 해야 합니다. 그들은 그들의 결정에 만족합니다. 좋은 사전 교육은 신입사원을 회사 내 동료들에게 화목한 분위기 속에서 소개하고, 업무 환경에 익숙해지도록 도와주며, 쉽고 즐겁게 팀의 일원이 될 수 있도록 돕습니다. 둘째, 취업 전 교육을 통해 신입사원이 필요한 지식과 기술을 이해하고 회사의 운영 절차를 이해하며 회사의 시설과 직무에 익숙해질 수 있도록 해야 합니다. 효과적인 취업 전 교육의 주요 요소는 다음과 같습니다. 직원이 회사의 시스템을 이해하는 데 도움이 되는 정보, 회사의 역사와 경영 철학을 확립하는 정보, ; 직원들이 귀하의 직위 책임에 대한 정보를 숙지할 수 있도록 합니다. 1. 직원이 공식 회원이 되기 위한 정보 모든 기업에는 자체 관리 절차가 있으며, 신규 직원은 기업의 공식 직원이 되기 전에 이러한 절차를 거쳐야 합니다. 신입사원은 다음 사항을 준수해야 합니다. 채용 승인서 또는 인사 정보 양식을 작성하고, ID 카드 및 근무 자격 관련 서류를 제공하고, 급여 명세서에 서명하고, 급여 지급 주기 및 급여 날짜를 숙지합니다. ; 회사 ID 카드, 열쇠 등을 받습니다(해당되는 경우). 2. 회사의 시스템을 이해하는 데 도움이 되는 정보 입사 전 교육을 통해 신입사원에게 회사의 환경, 업무 방식, 직원 구성 및 업무 프로세스를 소개해야 합니다. 회사에 데려가서 회사의 환경을 눈으로 직접 보고, 이렇게 환경을 설정한 이유를 말해 보세요. 신입사원에게 자신의 직장을 소개하고 다른 직장의 사람들과 소통하는 방법을 알려주세요. 화장실, 식당, 휴게실, 복사실, 우체국의 위치와 주차장, 전화기, 비상구, 소화기의 위치도 잊지 마세요. 투어 중에 신입사원에게는 회사 정책 및 운영 절차, 안전 규정, 건강 요구 사항 및 대피 절차가 소개됩니다. 예를 들어, 식품 사업을 운영하는 경우 손 씻기 수칙에 대해 이야기하고 화장실이나 주방을 방문할 때 이를 시연하십시오. 방문 중 구두 소개는 서면 자료를 통해 가장 잘 뒷받침됩니다.
직원 핸드북은 이러한 정책, 규칙, 운영 절차를 전달하는 효과적인 도구이며, 신입 직원은 향후 참조를 위해 이를 저장할 수 있습니다. 또는 메모나 정기적으로 발행되는 직원 뉴스레터에 필요한 정책과 운영 절차 중 일부를 적어 둘 수도 있습니다. 구두 소개이든 서면 텍스트이든 사전 교육은 회사의 정책 및 운영 절차에 대한 기본 소개를 제공하고 직원들에게 향후 도움을 받을 수 있는 곳이나 추가 설명을 알려야 합니다. 마지막으로 회사를 방문할 때 또는 앞으로 몇 주 안에 신입사원의 업무에 영향을 미치는 중요한 사람과 업무 프로세스를 소개하고, 주요 업무 파트너와 만날 수 있도록 돕고, 직원들이 자신의 업무가 어떻게 전달될 것인지 이해할 수 있도록 하십시오. , 작업 프로세스가 어떻게 진행되는지, 그리고 팀으로서 어떻게 협력하는지에 대해 설명합니다. 또한 회사 문화에 대해 이야기하고, 신입사원에게 회사의 "용어"를 알리고, 전화 시스템 사용법, 점심 시간 결정 방법, 우편 시스템 사용법 등 일반적인 업무 정보를 신입사원과 공유할 수 있습니다. , 기밀 문서 처리 방법에 대해 알아보세요. 귀하의 비즈니스를 독특하게 만드는 요소를 신입 직원에게 익히는 데 시간을 투자하십시오. 이 사전 직무 교육 단계에 약간의 유머를 추가하는 것은 직원들이 이 정보를 기억하도록 하는 가장 좋은 방법입니다. 3. 직원들 간의 소속감을 형성하는 메시지 신입사원이 생산적인 팀원이 되기를 원한다면, 다른 팀원들은 신입사원을 팀에 통합시키고 환영받는 느낌을 주기 위해 최선을 다해야 합니다. 신입사원의 기분을 좋게 만드는 요소를 간과하지 마십시오. 특히 입사 후 처음 몇 주 동안은 더욱 그렇습니다. 기존 직원들의 의견을 묻고, 신입사원을 어떻게 맞이해야 하는지 물어보세요. 신입사원을 환영하기 위한 리셉션을 주최하고, 신입사원의 작업장을 정리하고 페인트칠하고, 꽃으로 장식하는 등 모든 종류의 창의적인 방법을 찾을 수 있습니다. 최소한 나이가 많은 직원에게 자신을 소개하도록 요청하고 점심 시간이나 휴식 시간에 신입 직원을 만나도록 권장하십시오. 신입사원의 감독자는 신입사원을 모든 사람에게 소개하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 회사에서는 기존 직원이 의식적으로 신입사원을 알아가고, 신입사원이 회사생활에 적응할 수 있도록 돕는 '멘토이자 도움이 되는 친구' 프로그램을 도입할 수도 있다. 이를 수행하는 방법은 수백 가지가 있을 수 있지만 다음을 기억해야 합니다. 우리의 목표는 신입 직원이 효과적인 팀 구성원이 되도록 돕는 것이지 사회적 상호 작용 기회를 늘리는 것이 아닙니다. 신입사원의 역할 모델이 될 수 있는 나이든 직원을 참여시키십시오. 4. 회사의 역사와 경영철학을 통해 신입사원들이 회사에 대한 애착을 느끼고 회사에 대한 충성심을 형성할 수 있습니다. 취업 전 교육은 기업이 어떤 종류의 기업인지, 처음부터 어떻게 시작했는지, 창업 과정에서 어떤 주요 사건이 발생했는지, 경쟁사와 비교했을 때 어떤 특징이 있는지 명확하게 설명해야 합니다. 좋은 취업 전 교육은 신입사원이 회사의 비즈니스 철학과 경영 스타일을 이해하는 데 도움이 되며, 이는 결국 그들의 행동에 지침이 될 것입니다. 회사의 역사와 경영 철학에 대한 올바른 소개는 신입 사원이 다음 질문을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 회사에서 결정을 내리는 사람은 누구입니까? 기업에서 업무 결과에 대한 책임은 누구에게 있습니까? 고객을 어떻게 대해야 할까요? 회사의 경영 스타일은 어떤가요? 5. 기업의 목표와 목표 어떤 일을 하든 기업의 사명과 비전을 최우선으로 생각해야 합니다. 모든 비즈니스에는 사명 선언문과 비전 설명이 있어야 합니다. 이 두 가지 설명은 비즈니스 계획에 포함되어야 하며 비즈니스의 모든 결정을 안내해야 합니다. 사명 선언문은 회사가 하는 일과 회사가 존재하는 이유를 설명해야 합니다. 비전 설명은 회사가 무엇을 발전시키기를 원하는지 설명하고 이상을 설명해야 합니다. 두 가지 설명 모두 간결하고 이해하기 쉬워야 하며 직원들에게 자주 전달되어야 합니다. 직원들은 회사가 어디로 가고 있는지, 왜 가는지 알아야 합니다. 귀하의 사명 선언문과 비전 설명 외에도 직원들은 귀하의 목표와 목적, 그리고 이를 달성하기 위한 계획을 인지해야 합니다. 신입사원이 조직의 성공에 중요한 이유를 명확히 설명하고, 회사가 무엇을 위해 노력하는지, 그리고 각 직원이 그 노력에 어떻게 참여할 수 있는지에 대해 신입사원이 가질 수 있는 질문에 답해야 합니다. 팀 단위로 사업 계획을 논의하는 경우 가능한 한 빨리 신입 직원을 참여시키십시오. 계획에 참여하는 직원은 계획을 실행하는 데 더 많은 동기를 부여받게 됩니다. 6. 직원들이 자신의 직무에 대한 정보를 숙지할 수 있도록 하십시오. 사전 교육은 신입사원에게 기업 전체를 소개할 뿐만 아니라 자신의 업무도 소개해야 합니다. 신입사원을 만나는 순간부터 직무 내용, 직무, 기대되는 업무 결과를 함께 검토해보세요. 적절한 작업 행동을 설명 및 모델링하고 신입 직원이 지정된 시간 내에 작업하는 방법을 배울 수 있도록 일정을 만듭니다.
직무 전 교육 과정에서 신입사원에게 직무 기술을 교육하고, 수시로 질문에 답하고, 지도를 제공해야 합니다. 마지막으로, 이들과 협력하여 직무 기술을 평가하고 강점이 어디에 있는지, 추가 교육이 필요한 부분이 무엇인지 알아냅니다. 7. 직무교육 대상자 1) 사업주 또는 부장 사업주 또는 부장은 신입사원을 직접 만나 환영사를 하고 회사의 '발전 스토리'를 소개하며 이야기를 나눌 수 있습니다. 회사의 발전을 함께하는 사업목적과 경영철학입니다. 대기업의 경우 회사의 오너나 총책임자가 사전 직무 교육 수업에서 연설할 수 있습니다. 2) 신입사원을 담당하는 부서장은 직무 전 교육 일정을 결정하고 다른 직원의 교육 활동 참여를 독려하는 일을 주도적으로 수행해야 한다. 부서장은 신입사원이 출근 첫날 가장 먼저 만나는 사람이어야 합니다. 첫 만남은 향후 업무의 기반을 마련하는 것입니다. 부서장은 신입사원의 롤모델입니다. 입사 전 교육 단계에서 언제든지 신입사원에게 도움을 제공하고 신입사원을 위한 교사 및 코치 역할을 해야 합니다. 부서장은 신입사원에게 직장에서 업무상 접촉하는 사람이 누구인지, 어떤 프로젝트가 언제 완료될 것인지, 회사가 요구하는 사항과 기대 사항이 무엇인지 알려주어야 합니다. 도전에 대처하기 위한 전략을 개발하십시오. 3) 인사 관리자 인사 관리자는 사전 교육을 주관하는 사람으로 주로 조직 업무와 서류 작업, 정보 제공, 신입사원에게 회사의 다양한 시스템에 대한 이해를 돕는 역할을 합니다. 이 사람들은 신입사원에게 급여를 지급하고, 선택한 혜택 프로그램을 문서화하고, 회사 정책 및 절차를 설명하고, 기타 행정 지원을 제공합니다. 4) 다른 직원 : 다른 직원은 신입사원의 동료로서 신입사원이 매일 접하는 사람들입니다. 신입사원을 환영하고 회사 생활에 적응할 수 있도록 돕는 것도 베테랑 직원의 몫이다. 기존 직원은 신입 직원에게 자신의 업무를 소개하고 업무 관계를 설명해야 합니다. 이러한 긍정적인 도움과 접촉은 신입사원이 빠르게 상황에 적응하는 데 도움이 됩니다. 원활한 시작은 회사 내 모든 사람에게 도움이 되며 좋은 대인 관계 구축에 도움이 됩니다.
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입사교육이라고도 하는 채용 전 교육은 주로 신입사원을 대상으로 실시되며, 근로자가 받는 교육을 말합니다. 취업 전. 소위 교직, 시험, 훈련, 채용 등의 인사관리제도에서는 훈련이 인사발령의 전제조건이다. 신입사원이 지식이 풍부하고 박식하더라도 향후 임명의 효율성에 맞게 구체적이고 실질적인 업무 경험과 이해가 풍부해야 합니다. 교육 과정에서 신입사원의 자질과 전문성을 정확하게 평가하여, 입사 시 능력에 맞게 활용하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 하고 있습니다.
중학교의 일부와 노동준비훈련, 기술학교 등 훈련기관에서 시행하는 고급훈련이 취업전 훈련이다. 노동준비제도란 국가가 청년근로자의 자질을 향상시키고 노동예비군을 육성하며 청년근로자의 취업을 촉진하기 위해 수립·시행하는 새로운 훈련 및 취업제도를 말한다. 관련 국가 규정에 따르면 1999년부터 노동 준비 제도가 전국의 도시와 마을에서 널리 시행되어 새로운 노동력과 기타 구직자들이 취업 전 1~3년간 직업 훈련과 직업 교육을 받도록 조직했습니다. 해당 직업 자격을 취득할 수 있습니다. 특정 직업 기술을 습득한 후 국가 정책의 지도와 도움을 받아 노동 시장을 통해 취업할 수 있습니다.
또한, 국가가 정하는 취업허가 직종(주로 기술이 복잡하고 범용성이 넓으며, 국가재산과 국민의 생명, 안전과 관련된 직종(직업)에 종사하고자 하는 근로자의 경우, 및 소비자 이익) 예를 들어, 취업하기 전에 취업 전 교육을 받고 전문 자격증을 취득해야 합니다.
[편집] 취업 전 교육 내용
취업 전 교육 내용은 크게 두 부분으로 구성되는데, 하나는 기본 교육이고 다른 하나는 행동 교육입니다.
1. 기본 교육의 주요 내용은 회사의 역사, 규칙 및 규정, 기업 문화, 회사와 관련된 새로운 지식, 새로운 기술 및 새로운 개념 등에 대한 설명입니다. 기본교육을 통해 신입사원의 종합적인 자질을 향상시킬 수 있으며, 교육의 목적을 달성하였습니다.
2. 행동교육의 주요 내용은 업무 프로세스 숙지, 회사 현황 및 발전 목표 설명, 업무 매뉴얼 학습 등이다. 이를 통해 직원들은 회사에 대한 소속감을 갖고 새로운 환경에 적응하며 기업문화에 적응할 수 있도록 교육을 받을 수 있습니다.
일부 회사에서는 이 내용을 너무 단순하게 받아들여 일부 매뉴얼만 배포하거나 신입사원을 회사 견학에 데려가는 경우가 많습니다. 그러한 훈련은 원하는 효과를 얻을 수 없습니다.
신입사원이 한 환경에서 다른 환경으로 이동하게 되면 사람 사이의 관계 조정, 지식과 경험과 일, 이상과 현실 사이의 불편함 등 다양한 측면에서 영향을 받게 되는 경우가 많습니다. 격차 등으로 인해 더 큰 압박감을 느끼게 될 것입니다. 이는 직원들이 실제 업무에 전념할 수 없게 되어 회사의 운영이나 직원 자신의 발전에 도움이 되지 않는 결과를 낳습니다. 따라서 사전 서비스 교육을 무시할 수 없습니다. 채용 전 교육은 일반적으로 일주일 정도 진행되지만, 회사마다 상황이 다르며 의도한 목적을 달성하기 위해 자체적으로 준비할 수 있습니다.
[편집] 사전 훈련의 점진적인 훈련 방법
1. 준비
1) 훈련생이 긴장감을 없애도록 허용합니다. 2) 교육 이유를 설명합니다.
3) 학습에 대한 관심을 불러일으킵니다.
4) 업무의 성격과 다양한 업무 관계에 대한 자세한 소개; p>5 ) 훈련생을 일상 작업장에 최대한 가깝게 유지하십시오.
6) 훈련생이 작업 장비, 재료, 도구 및 전문 용어에 익숙해지도록 하십시오.
2. 작업 지침
1) 작업 품질 및 수량 요구 사항 설명
2) 정상적인 작업 속도로 작업을 시연합니다. p> p>
3) 작업의 핵심 포인트와 오류가 발생할 가능성이 있는 부분을 강조합니다.
4) 느린 속도로 다시 시연합니다. ) 그런 다음 단계를 수행하면서 작업을 설명합니다.
3. 시범 운영
1) 연습생들에게 여러 번 실제로 작동하게 하고, 트레이너가 설명하면서 실수를 바로잡아준다.
2) 연습생들이 일반적인 방법으로 작업을 수행합니다.
3) 교육생이 전체 작업 과정에 익숙해지도록 몇 번 더 수행합니다. 연습생의 실력을 인정받아 정식으로 활동을 시작할 수 있게 됐다.
4. 정기 점검
1) 공식적으로 업무를 맡을 때 정기 점검
2) 점검 횟수를 점차적으로 줄입니다. p>3 ) 발견된 문제를 적시에 수정합니다.
4) 교육생을 지속적으로 칭찬하고 지정된 품질 및 수량 기준을 달성하도록 격려합니다.