1, 회사의 핵심 역량을 명확히 하고 회사의 핵심 가치를 결합하여 기업이 구축해야 할 전문 인력 팀을 명확히 합니다.

2. SWOT 도구를 사용하여 P-O-D-A 를 정의하고 인적 자원 전략을 개발합니다.

3. 인적 자원 전략에 따라 인적 자원 관리 전략 및 프로세스를 개발합니다.

첫째, 전문가 팀의 요구를 명확히 한다

인적 자원 전략은 가장 중요한 기능 전략 중 하나로 기업 전략의 지배를 받고 기업 전략에 반작용한다. 기업 전략마다 인적 자원 전략에 대한 요구가 다르다. 마찬가지로, 회사의 핵심 가치도 인적 자원 전략에 영향을 미치고 결정한다. HP 의 인적 자원 전략을 예로 들어 보겠습니다.

이치는 간단해 보이지만 어떻게 회사 전략에서 인적 자원 전략을 도출할 수 있을까? 핵심 경쟁력은 독특한 시스템 능력으로, 경쟁업체는 회사 전략을 모방하여 구현할 수 없다는 것은 잘 알려져 있습니다. 기업 전략에 따라 핵심 경쟁력이 달라야 한다. 그러나 핵심 역량은 직원 개인에 존재하며, 직원이 수행하고, 직원이 보유한 역량은 기업 문화와 메커니즘을 통해 확대됩니다. 이를 통해 우리는 회사의 핵심 역량을 정의하고 회사의 핵심 가치를 결합하여 회사가 구축해야 할 전문 인력 팀 (핵심 직무/유형/역량) 을 명확히 하는 회사 전략과 인적 자원 전략 사이의 다리를 찾을 수 있습니다.

둘째, 스톰 분석은 인적 자원 전략을 수립합니다.

회사가 어떤 전문가 팀을 구축해야 하는지에 대한 질문에 답하고, 직원의 가치 지향 (P) 을 명확히 하고, 회사의 세 가지 선택적 전략 요소 (O, D, A) 를 선택해야 합니다. 이 세 가지 요소는 회사의 인적 자원 전략을 정의합니다.

1, 직원의 가치 지향 파악

직원의 직책은 직원의 관점에서 개인과 회사 간의 암묵적 관계를 정의합니다. 가치 지향은 회사가 어떤 인재를 유치하고 보유할 수 있는지, 특히 핵심 팀, 직위, 인재를 결정합니다. 어떤 의미에서 핵심 인재는 직원의 가치 지향을 결정한다.

2. 세 가지 선택적 전략 요소

첫째, 인재 취득 경로, 즉 회사의 인재 취득 경로는 주로 외부 채용 및 내부 교육입니다. 차이 비교는 표 1 에 나와 있습니다. 모든 회사는 인재를 양성해야 한다. 문제는 경험 많은 후보자가 채용 과정에서 얼마나 많은 비율을 차지해야 하는지, 어떤 수준에 있어야 하는가 하는 것이다. 내부 인재가 회사의 성장이나 승진을 돕기에 충분하지 않다면, 잠시 중심을 옮기는 것을 고려해야 한다.

둘째, 직원의 업무와 책임은 팀이나 개인에 초점을 맞추지만 적절한 균형을 유지해야 한다는 책임을 지는 방식입니다.

셋째, 실적을 측정하는 방법은 회사가 단기 효과를 강조하는지 장기 성과를 강조하는지를 말한다. 회사의 업무 성질은 표 3 에 나와 있는 것처럼 너의 선택에 큰 영향을 미친다.

회사의 인적 자원 전략의 주요 내용에 대한 위의 정의를 통해 내부 및 외부 환경과 비즈니스 발전을 결합하여 전략 분석 도구인 SWOT 를 사용하여 추가 분석을 수행함으로써 회사의 인적 자원 전략을 개발할 수 있습니다.

동시에 SWOT 을 사용하여 여러 가지 가능한 전략 계획을 생성할 수 있습니다. TOWS matrix 는 여러분이 직면한 외부 기회와 위협을 회사 내부의 강점과 열세에 맞춰 네 가지 가능한 전략적 옵션을 얻을 수 있습니다.

셋째, 인적 자원 전략 및 프로세스 개발

인적 자원 전략을 개발하면 조직 구조와 직무 설계, 채용, 인력, 개인 개발, 성과 및 인센티브 등에서 회사의 인적 자원 관리 전략과 프로세스를 식별할 수 있습니다.