1, 리더와 좋은 상호 작용을 유지하고 사전 예방적으로 보고한다.
고정은 매일 지도자 주위를 돌고 아부만 할 뿐 살지는 않는 사람을 말하는 것이 아니다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 지도자는 이런 사람을 좋아하지 않는다. 항상 지도자로부터 멀리 떨어져 있고, 지도자가 무슨 말을 하는지 모르거나 자발적으로 보고하는 사람들을 보면, 일반적으로 환영받지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지도자명언)
리더와의 상호 작용의 리듬을 잘 파악하고, 일정한 노출과 존재감을 보장하는 것이 관건이다. 자신의 업무 성과를 자발적으로 과시하는 법을 배워야 한다. 지도자가 당신이 실제로 ta 를 도와 문제를 해결하고, 어려움을 해결하고 있다는 것을 보여주면, 그들은 당연히 당신의 은정을 마음속에 기억할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
2. 타인의 감정 변화와 주변 분위기의 변화를 잘 통찰한다.
너는 읽기와 감정을 이해하고, 형세를 판단하고, 유연한 반응을 보이고, 너무 많이 말하지 말아야 한다. 예를 들어, 지도자가 기분이 나쁘거나 화가 났을 때, 불에 기름을 붓거나 어떤 주전자를 들어 올리지 말고, 시세를 살피는 법을 배워야 한다.
동료가 막 비판을 받아 정서가 저조하다. 이때 ta 를 급하게 찾지 말고, ta 의 도움을 급하게 찾지 마라. 쉽게 거절당할 뿐만 아니라 자신이 "눈이 멀었다" 고 느낄 수 있다.
보통 너무 솔직하지 마세요. 찬물을 끼얹는 사람은 상대방의 단점이나 부족을 지적한다. 이렇게 하면 모두를 실망시키거나 기분 나쁘게 할 뿐, 너를 좋아하지 않을 뿐이다.
3. 지도자를 생각해서 주도면밀하게 고려하다.
지도자를 배려하는 법을 배우고, ta 의 관점에서 문제를 고려하다. 근면하고 적극적이어야 하고, 서두르지 않고, 열심히 생각하고, 모든 일을 잘해야 한다. 예를 들어, 조수로서 회의 전에 회의 자료와 일정을 인쇄하고, 시간, 장소, 주제, 회의 등 모든 편대 일정을 계획하고, 출장 전에 전자판과 인쇄판을 준비해야 합니다.
고객이 방문할 때 지도자의 지시를 기다리지 않고 자료와 샘플을 정리하고, 고객이 차를 붓고, 식당을 예약하고, 차량을 배정하고, 지도자의 걱정을 전혀 하지 않아도 된다.
한마디로, 이해하지 못하고, 경험 많은 사람에게서 배우는 법을 배우고, 가능한 한 주도면밀하게 고려하고, 지도력이 일을 안배할 때까지 수동적으로 기다리지 말고, 인적 자원 훈련을 많이 해야 한다. 글로벌 인터넷 학교에 오신 것을 환영합니다.