두 번째는 시간 비용을 줄이는 것이다. 예를 들어, 한 제품은 1 분에 생산할 수 있지만, 한 기업은 2 분이 걸려야 생산할 수 있다. 이것은 사실상 시간 비용과 인건비를 증가시켰다. 시간은 반복 할 수 없으며 재생 불가능한 자원입니다. 그러나 나는 중국 기업이 시간을 낭비하는 것이 정말 무섭다는 것을 알았다. 시간을 전혀 모른다. 의사 결정, 실행, 전달, 검사 및 감사의 지연 이런 지연은 시간 비용을 증가시킬 수 있다. 만약 시간 원가를 제품 원가에 계산한다면, 제품은 가격 우위를 가지고 있지 않다. 시간비용은 일정량의 자금이 서로 다른 시점의 가치 양산 차이를 가리킨다. 기업의 시간 비용은 특정 생산 목적을 달성하기 위해 자금과 자재를 점유하거나 사용함으로써 발생하는 미지급비용입니다. 즉, 이 시간 비용은 가상 비용이 아닌 실제 금전적 비용입니다. 예를 들어, 원래 한 달 동안 할 수 있었던 일을 두 달 동안 미루었다가, 이 두 달 동안 직원들에게 월급을 지급해야 한다. 이것은 같은 일이다. 때로는 시간이 많지 않아 기회를 놓치기도 한다. 이 두 달의 지연은 세 가지 비용을 낭비했다. 하나는 시간 비용, 두 번째는 인건비, 세 번째는 기회 비용이다. 돈으로 환산하면 작은 액수도 아니다. 중국 기업에서 시간과 비용 낭비는 보편적인 현상이다. 중국인들은 시간과 비용을 낭비하는 것을 부끄러워하지 않고 오히려 그것을 자랑스럽게 여긴다. 이것은 정말 관리의 비애다. 시간을 낭비하는 것은 돈 낭비일 뿐만 아니라 생명 낭비이기도 하다.
셋째, 유통 비용과 재고 비용을 줄입니다. 유통 비용에는 운송 비용, 창고 비용, 포장 비용, 처리 비용, 배송 비용 등이 포함됩니다. 거시적으로 볼 때 유통 비용에는 운송 비용, 창고 비용 및 관리 비용의 세 가지 비용이 포함됩니다. 운송 수단에는 육상운송, 수운 (하운, 해운), 항공운송, 배관운송이 포함됩니다. 각 운송 방식마다 장점과 단점이 있다. 운송 비용을 낮추는 가장 좋은 방법은 각종 운송 정보를 파악하는 것이다. 최저 비용의 최적화된 조합으로 비용을 절감하다. 예를 들어, 땅에 물을 넣고, 물을 주고, 공기를 넣는 등. 어떤 방식을 사용하든 운송 비용을 줄이기 위해 시간, 비용, 제품 무결성, 거리를 계산해야 합니다. 재고 비용의 경우 JIT 관리를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 중국에서는 JIT 무재고 관리를 실현하기 어렵다. 중국 기업의 성실성 부족 현상이 보편적이기 때문이다. JIT 는 화물이 제시간에 도착하도록 요구하고, 재고가 영 (0) 이다. 내외 기업의 긴밀한 협력을 요구하는 것은 일반 기업이 할 수 있는 것이 아니다. JIT 를 구현할 수 없는 경우 재고 및 재고 관리 비용을 최소화해야 합니다. 예를 들어 재고 ABC 제도를 실시하다. 원자재와 반제품의 적시 공급에 대한 요구도 있고, 재고 원가를 낮출 수 있는 방법도 있는데, 이 기업은 창고를 지을 필요가 없다. 바로 재고 아웃소싱입니다. 자신의 원자재와 제품을 재고 우위를 가진 기업에 아웃소싱하고, 다른 기업의 초과 재고 능력을 이용하여 자신의 재고 문제를 해결함으로써 재고 비용을 줄이고 낮출 수 있습니다. 기업이 창고 재고 능력을 갖추고 있다면 과학적 관리를 실시하고 관리 비용을 낮춰야 한다. 예를 들면 고급 기계를 이용하여 화물을 운반하고, 취급 비용과 인건비를 낮추는 것이다. 또는 구매에 EOQ 를 사용하여 재고를 줄일 수 있습니다. EPQ 는 재고 비용을 절감하는 더 좋은 방법 중 하나입니다. EOQ 는 구매 수량을 최적화하고 재고를 최소화하며 재고 원가를 낮출 수 있습니다.
넷째, 운영 비용을 절감한다. 영업 비용에는 주요 업무 비용 및 기타 업무 비용이 포함됩니다. 주요 업무 비용에는 직접 재료 비용, 직접 임금 비용, 간접 재료 비용, 간접 임금 비용, 기타 직접 비용, 간접비, 관리비 등이 포함됩니다. 운영 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 첫째, 가능한 하이테크 설비를 사용하여 생산성을 높이다. 하이테크 장비에는 로봇 사용이 포함됩니다. 그러나 기업이 전문 장비 유지 보수 및 유지 보수 인력을 양성해야 한다는 전제 조건이 있다. 하이테크 장비는 더 적은 직원으로 더 많은 제품을 생산할 수 있다. 두 번째는 숙련도가 높고 기술이 높은 지식 근로자를 이용하는 것이다. 지식은 생산 경영에 써야 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 셋째, 일부 비핵심 업무를 아웃소싱하고, 유리한 기업이 기업의 제품 제조를 맡을 수 있도록 하고, 기업은 핵심 역량, 디자인, 마케팅에 집중한다. 넷째, 직원의 훈련 강도와 수준을 높이다. 교육은 다른 것이 아니라 직원의 실제 실무 능력을 키워야 한다. 다섯째, 선진적인 관리 방법으로 기업을 관리한다. 위의 다섯 가지 방면을 완성하면 운영 비용을 절감할 수 있다. 좋고 나쁨, 비용 절감 여부는 기업 임원의 관리 수준에 달려 있다.
다섯째, 관리 비용과 인건비를 낮춘다. 현대 기업에서, 임원의 설정은 적음, 정교함, 건조를 원칙으로 해야 한다. 최소한 임원 수를 최소화하는 것이다. 본질은 정병 간정이다. 재주가 있다. 우리는 먼저 고위 경영진의 편제를 줄여야 한다. 임원의 임금은 왕왕 직원의 몇 배, 수십 배, 심지어 백배이다. 임원 직위를 줄이면 관리비와 인건비를 낮추는 데 도움이 된다. 예를 들어, 기업은 사실 회장이 한 명만 필요하고 부회장을 설립할 필요는 없다. 사장, 운영 담당 부사장, 인적 자원 담당 부사장, 마케팅 담당 부사장. 기업 규모가 크면 재무를 주관하는 부사장과 정보기술을 주관하는 부사장을 최대 1 명까지 늘리면 된다. 임원 구성은 회장 1, 사장 1, 부사장 3 입니다. 재무 및 정보 기술은 사장과 다른 부사장이 겸임할 수 있다. 다른 회사의 기능은 이 임원들이 책임질 수 있다. 임원이 한 명 적다는 것은 인건비가 적다는 것을 의미한다. 현대기업에서는 등급을 줄이고 관리자 수를 줄이기 위해 과거 한 관리자가 여러 직원을 관리해야 했다. 하이테크 시대에는 한 매니저가 수십 명에서 수백 명의 직원을 관리할 수 있다.
관리자의 관리 복사력을 높이다. 관리 수준을 줄이고 관리 방사선을 늘리면 많은 중간 관리자 및 기본 관리자 수를 줄일 수 있습니다. 기업을 위해 대량의 관리 비용과 인건비를 줄이고 낮출 수 있다. 스님은 죽이 많고, 스님은 죽이 적다. 이것은 사실이다. 일부 임원들은 이렇게 적은 사장이 어떻게 이렇게 많은 직원을 관리할 수 있는지 생각할 것이다. 사실 이런 관념은 변화해야 한다. 우리 직원은 우리의 내부 고객입니다. 우리는 우리의 주관 신분을 코치 신분으로 바꿔야 한다. 직원 팀 관리 또는 이익 센터 관리 모든 직원이 일선 의사결정권자일 뿐만 아니라 임원과 관리자이기도 한 직원을 충분히 확보할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 직원에 대한 감독은 관리자에 대한 감독이 아니라 제도에 의한 직원 감독, 직원 자체의 감독, 팀 구성원의 상호 감독이다. 이렇게 하면 직원들이 관리 업무에 참여하는 적극성을 동원할 수 있을 뿐만 아니라 기업에 상당한 자금을 절약할 수 있다. 노무비 절감은 사원 임금 복리를 낮춰서는 안 된다. 직원들은 생활해야 하고, 밥을 먹어야 한다. 그들은 같은 업종의 기업의 임금 기준을 비교할 것이다. 만약 이 기업의 임금이 이 업계의 다른 기업보다 높다면, 그들은 즐겁고 만족할 것이다. 만약 이 기업이 다른 기업보다 낮다면, 그들은 불행하고 만족스럽지 않을 것이다. 직원 만족도를 높이는 것은 우리 임원과 기업주가 해야 할 일이다. 사실 너는 규정된 근무 시간 내에 임무와 업무량을 늘려 이 일을 할 수 있다. 물론 직원들이 초과 근무를 허용해서는 안 된다. 결국, 그들의 직원과 기업은 그들을 잘 돌봐야 한다. 업무경험과 인턴 경험이 없는 직원이나 수습 기간에 있는 직원의 경우, 취업 기회를 얻지 않으려면 기업은 이를 승낙할 수 없고 최저 임금을 지급해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업은 인문적 배려를 가진 조직이므로 피땀을 짜고 착취하는 기계가 되어서는 안 된다. 일체의 공제, 체불, 직원의 임금 복지를 낮추는 행위에 반대하다. 외국 공기업은 단지 수십 명의 직원만 있지만, 매년 수십억 달러의 이윤 수입을 창출할 수 있다. 중국의 얼마나 많은 기업들이 이것을 할 수 있습니까? 강세기업은 규모가 크기 때문이 아니라, 직원이 많으면 강세기업이라고 한다. 그것은 실력이 있는 기업으로, 원가가 낮고, 직원이 적으며, 이윤이 가장 많다.
여섯째, 사무실 비용과 마케팅 비용을 줄이다. 사무실에는 종이, 펜 등 사무용품이 필요하지만, 이런 물건들이 하루 쌓이는 데 얼마나 많은 센트와 달러가 있는지 모르는 것은 엄청난 지출이다. 따라서 비용을 절약하려면 어릴 때부터 시작해야 한다. 종이없는 사무를 실현하여 기업에 대량의 사무비용을 절감할 수 있다. 텔레비전 광고를 하는 데는 종종 적어도 수십만 원이 걸리고, 어떤 광고비는 수억, 심지어 수십억 위안에 달한다. 기업이 상품을 팔아서 한푼도 버는 것은 쉽지 않다. 그렇게 많은 돈을 붙여도 광고에 씌울 필요가 있는가. 이런 거액의 비용의 광고 효과가 원하는 효과를 얻을 수 있을지는 분명 수분이 있는 것이다. 따라서 기업은 광고를 하기 위해 영향력이 크고, 청중이 넓고, 효과가 좋고, 가격이 낮은 광고 수단을 선택하고, 좋은 광고주를 선택해서 협력할 수 있다. 광고는 가격 대비 성능, 영향력, 마케팅성이 있어야 한다.